建筑工程项目施工中的风险管理分析探讨.doc

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1、建筑工程项目施工中的风险管理分析探讨摘要：随着建筑市场竞争口趋激烈，施工中的安全事故也不断飙升,施工安全问题也逐渐引起各界人们的高度重视。开展建筑工程项目的风险分析与管理，可以将风险控制在最低限度，因此，成为保证建筑工程项目的成功运行、创造最大效益的重要前提。本文主要就建筑工程项目施工中的风险管理作了相关的分析，以供广大同仁交流探讨。关键词：风险管理；建筑工程；项日施工引言：建筑工程项目施工因环境复朵，及多种不确定因素，在施工中具有很大的风险。为此，必须加强建筑工程项目的风险管理工作，提高风险管理意识，掌握风险识别技术，及时防范和化解工程风险。1建筑工程项目风险的特点1.1风险存在的客观性和

2、普遍性。风险是不以人的意志为转移并客观存在的，而且在建筑企业项目的寿命周期内，风险是无处不在的。对一个工程项目来说，风险存在于整个项目寿命周期中，比如设计阶段的风险、施工准备阶段的风险、施工阶段的风险等。1.2风险的多样性和多层次性。建筑工程项目具有周期长、规模大、涉及范围广、风险因素数量多，且种类繁杂等特点，因此，致使项目在全寿命周期内血i临的风险多种多样。大量风险因素Z间的内在关系错综复杂，各风险因索之间同外界因索的交叉影响又使风险显示出多层次性。1.3风险存在与发生的可变性。可变性是指建筑施工企业的各种风险在质和量上的变化，随着项目的进行，风险将得到控制，同时在项目的每一阶段都可能产生

3、新的风险。2工程项目风险的预测与识别2.1工程项目风险的分类为深入全面地认识工程项目风险，并有针对性地进行管理，有必要对工程项目风险进行分类。依据不同的风险后果、风险來源、风险影响范围、风险的可预测控制等情况，可分为纯粹分险、投机风险、口然风险、人为风险、总体风险、局部分险等。2.2风险识别的方法风险识别是项目风险管理的首要任务，只有先正确识别风险，才有适当处置风险的机会，识别风险可依靠观察、调查研究、参考有关资料、专家论证等方法，冃前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、幕景分析法、敏感性分析法、财务数据法等，当然，针对不同的工程项目，其项目风险的识别办法不是单一的，做为风险管理的第一步，它也

4、应是动态的、综合的。3建筑工程项目施工中的风险管理存在的问题3.1缺乏规范的风险管理信息系统绝大多数承包商未能建立起全面、完善的风险管理信息系统，缺乏对经验、数据的积累与分析，对于投标项目投标前的可行性分析不够，对潜在的投标对象估计不足。2.2建筑工程施工风险意识不强大多数建筑工程施工项冃中出现了比较严重的问题，经常是由政府出面并承担了主要风险，所以，就导致了建筑企业缺乏对建筑工程保险和工程担保重要性的认识。3.3技术环境引起的项目风险建筑施工的技术环境対于建筑工程项目的施工风险有着重要的影响。首先，建筑工程的地质地基条件会影响建筑工程项目的施工。工程施工地点的地质条件复杂，会使工期延长，无

5、法按时完成。加之一些工作人员没有对施工地点的地质条件进行充分且真实的调查，会使工程基础信息不足。其次，施工过程中的水文气象条件会造成施工难度的增大。像异常的天气出现，会影响建筑工程项目的施工质量。另外，施工准备条件的充分程度也会影响到施工质量。施工地点存在的自然障碍与人为障碍会使工程无法止常开展。4建筑工程项冃施工风险的有效管理措施4.1初始阶段遇到的风险防范（1）对于信息资源，从施工企业战略的角度来考虑，在较长的一段时期，企业拥有完整的信息体系产生的收益将远大于暂时支出的信息成本，故企业应逐步建立信息资源优势，才能适应战略发展的需要。施工企业在招标投标阶段可以组织最得力的投标班子，通过风险

6、分析明确招标文件中的所有风险，有助于确定应付风险的预备费数额，或者核查自己受到风险威胁程度，采取开口升级报价、多方案报价以及在法律和招标文件允许下，在投标书屮进行附加或补充说明等策略，以降低投标风险。（2）减少或避免风险是合同谈判的重点，通过谈判使合同体现双方责权利的平衡和公平合理是最有效的对策。在谈判中，对合同条文拾遗补缺，使之完整，并尽力将一些风险大的合同责任推给业主，以减少风险。在引进分包商时，必须深入了解相关资质资料内容和市场信息，提高识别能力，对其施工技术能力、人员索质，施工前采用样板工程引路的办法进行实际考察，防止低劣素质队伍进入在与分包商合同谈判时，尽可能将风险大的分项工程分包

7、出去，以转嫁风险。2.2控制好整体工程的施工进度建筑工程施工中对每一阶段的内容、次序、时间和逻辑关系进行科学、可行、详尽的规划即为施工进度控制和管理，还要注意这一规划方案一定要落到实处。在工程施工期间，还要经常检查工程的实际进度，若不符合有关要求要及时进行调整，使整体进度能够符合要求。施工中出现的一些问题，要进行科学深入的分析，然后制定高效的解决方案，以保证工程能够如期竣工和正常使用。实际施工时，做好以下几点