建筑工程项目施工中的风险管理

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1、建筑工程项目施工中的风险管理摘要：目前，建筑行业飞速发展，随着工程项目数量的不断增加，市场竞争越来越激烈，项目施工中的风险也越来越大。这就需要在进行建筑工程施工的过程中，辨别出项目存在的施工风险，并找出合理有效的风险管控方法，从而为建筑工程项目顺利进行施工保驾护航。关键词：建筑工程；施工风险；管理措施中图分类号：TU198文献标识码：A引言随着市场经济体制的逐步完善和发展，各种建筑工程项目在全国已全面推行，并逐步走上制度化、规范化、科学化、法制化的轨道，建筑市场竞争日趋激烈，施工中的安全事故也不断飙升，施工安全问题也逐渐引起各界人们的高度重视。开展建筑工程项目的风险分析与

2、管理，将风险控制在最低限度，已成为保证建筑工程项目的成功运行、创造最大效益的重要前提。1、工程项目风险的预测与识别1.1工程项目风险的分类7为深入全面地认识工程项目风险，并有针对性地进行管理，有必要对工程项目风险进行分类。依据不同的风险后果、风险来源、风险影响范围、风险的可预测控制等情况，可分为纯粹分险、投机风险、自然风险、人为风险、总体风险、局部分险等。1.2风险识别的方法风险识别是项目风险管理的首要任务，只有先正确识别风险，才有适当处置风险的机会，识别风险可依靠观察、调查研究、参考有关资料、专家论证等方法，目前常用的有：德尔菲方法、头脑风暴法、幕景分析法、敏感性分析法

3、、财务数据法等，当然，针对不同的工程项目，其项目风险的识别办法不是单一的，做为风险管理的第一步，它也应是动态的、综合的。2、建筑工程施工中的风险管理问题2.1业主方引起的项目施工风险业主作为建筑工程项目参与者之一，其对于施工客观规律的遵守情况直接影响了建筑工程项目施工风险的高低。一部分业主不了解施工客观规律，往往会提出一些不合常理的施工要求。像以过低的标价保证过高的质量，既要工期缩短，又要质量提高等要求。面对业主提出的要求与市场经济条件下的高压竞争，一些建筑施工单位不得不勉为其难地接受业主的要求。最后，建筑工程项目的施工无法如期完成，建筑施工质量也达不到行业标准，不仅损害

4、了施工单位的经济利益，也损害了其社会形象。2.2施工方引起的项目施工风险7建筑工程项目施工单位的施工管理工作，对于项目施工风险有着重要的影响。施工过程的安全管理、工程质量的管理以及成本管理、合同管理等其它的管理工作质量，都影响着建筑工程风险管理效果。建筑工程施工队伍的业务水平不足，责任心不强，会严重影响施工质量。施工人员无法理解设计图纸的意思，不能按照行业技术标准进行施工，会降低施工有效性。施工材料的质量、施工设备运行的效率与使用的方法，施工技术监督等管理环节的疏漏，都会使建筑工程的施工质量大打折扣。2.3技术环境引起的项目风险建筑施工的技术环境对于建筑工程项目的施工风险

5、有着重要的影响。首先，建筑工程的地质地基条件会影响建筑工程项目的施工。工程施工地点的地质条件复杂，会使工期延长，无法按时完成。加之一些工作人员没有对施工地点的地质条件进行充分且真实的调查，会使工程基础信息不足。其次，施工过程中的水文气象条件会造成施工难度的增大。像异常的天气出现，会影响建筑工程项目的施工质量。另外，施工准备条件的充分程度也会影响到施工质量。施工地点存在的自然障碍与人为障碍会使工程无法正常开展。3、建筑工程项目施工风险的有效管理3.1积极防范业主风险7业主的要求对于施工工作有着指导性的影响。施工单位需要学会从业主的利益出发，尊重业主的选择，合理提出施工建议。

6、更要为业主提供合理的服务，得到业主的信任，减少业主提出不合理施工要求的可能，在最大限度上施工成本。对于建筑行业内的标准，要坚决进行维护。施工方还要做好相关合同的管理工作，在签订合同时，要学会保护施工方的利益，对业主的相关信息进行调查，保证合同条款的合理性。另外，如果业主提出变更性的施工意见，施工方需要引导业主进行合同的变更。只有这样，建筑工程的部分风险才能得到规避。3.2做好技术质量管理工作由于建筑工程施工具有复杂性和多变性的特点，施工工艺具有较强的技术性，所以在施工管理工作中需要加强技术质量管理，不仅需要在施工过程中对设计方案和施工图纸进行熟悉，而且还要对各种新技术和新

7、理念能够更好的接受，并在施工过程中加以应用，加快施工管理水平的提升，打造全新的施工管理模式。建筑工程施工管理，需要依据一定的管理模式和管理流程来进行，这就需要在编制过程中对其进行深入的分析，确保施工管理流程的科学性和合理性，加快施工企业和工艺的发展。同时还要做好技术储备工作，通过对人员、技术和施工等各环节的有效控制，从而确保施工过程中每一个环节都处于掌握之中，确保工程能够保质保量的完成。73.3控制好整体工程的施工进度建筑工程施工中对每一阶段的内容、次序、时间和逻辑关系进行科学、可行、详尽的规划即为施工进度控制和管理，还要注意