透视建筑工程项目施工风险管理

《透视建筑工程项目施工风险管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、透视建筑工程项目施工风险管理　　摘要：当今建筑行业面临严峻的市场竞争的大背景下，很多传统的施工方法已经不能赶上建筑施工风险管理的步伐，本文对建筑工程项目的施工风险识别、风险的评价和估计、建筑工程项目施工风险管理措施进行了探讨，希望对相关从业人员具有借鉴意义。关键词：建筑工程风险管理中图分类号：TU198文献标识码：A正文：当今我国的施工现状使得很多施工工程没有取得预想的效果，很多工程长期受困于这些因素而没有较好的业绩，随着很多新的问题的不断的涌现和新情况的出现，我们有必要积极探索可能改进的措施。一、建筑工程项目的施工风险识别7所谓风险识别主要是指在各种各样风险事件

2、发生前，通过各种方法来辨认和鉴别各种风险，是系统地发现不同风险以及不确定性因素的过程，风险识别的主要目的有两点：第一，为了便于对风险大小进行评价和估计；第二，为选择管理对策做好准备工作。在建筑工程项目施工过程中，要想实行风险管理，首先要准确地识别风险，对风险严重程度以及其可能造成的损失进行认真地估量，若风险不能被识别，其也就不能被控制、管理或者转移。由于风险具有隐蔽性，在很多情况下，所有的风险并不是显而易见，且不易预测和辨识，人们经常会被一些表面的现象所迷惑，或者被一些细小的利益所诱惑，导致其看不到内在潜藏着很多的危险，因此，在风险管理中风险识别变得特别重要。风险

3、识别的结论准确与否将直接关系到建筑工程项目风险管理的效果，若在风险识别中，其关键风险因素没有被及时、准确地识别出来，仅仅从一些非关键风险去分析、处理和识别，很容易造成整个工程项目建设受到很大的影响。7风险识别方法主要有以下几种：第一，专家访谈，通过该领域有经验人员或者专家来对工程项目中遇到的困难进行分析、识别，查看其存在的潜在风险；第二，检查表法，把可能出现的问题通过清单的方式罗列出来，在此基础进行对照和检查工程项目施工中存在的潜在风险；第三，历史资料，利用类似工程项目的相关历史资料来了解工程项目施工中可能出现的一些问题；第四，头脑风暴法，工程项目的成员、客户以及

4、外聘专家等各方人员组成一个风险识别小组，针对其经验将所有可能出现的风险罗列出来；第五，评估表法，总结历史经验，依靠调查问卷的方式对工程项目的整体风险和局部风险的类别进行判别。风险识别程序主要如下：第一，建筑工程项目中主要包括有哪些活动；第二，这些活动潜在的各种各样风险；第三，产生风险的主要原因有哪些；第四，识别工程项目中的一些关键风险。风险识别的基础是洞察力、经验以及历史数据。由于建筑工程项目的不同，即使在类似的工程项目中，相似的风险也不会重复发生，风险识别的准确性在一定程度上主要依赖于工程项目风险管理人员的洞察力和经验。风险识别所需要的各种信息资料，主要是通过问

5、询、现场和调查等不同途径来获取。风险识别工作可通过保险公司或者风险管理协会等结构和学术团体所编制的一些识别图表，结合其施工的特点，采取相应的分析方法。二、风险的评价和估计7风险估计主要有以下几个目的：第一，加大对工程项目环境以及其自身的建设特点的理解；第二，进一步寻求达到工程项目目标的一种可行性方案；第三，通过系统、条理且充分的考虑来估计工程项目施工中的所有风险和不确定性；第四，确定这些不确定性因素对工程项目造成的影响；第五，比较和估计工程项目的行动路线或者各种方案的风险大小，从中选择出一些机会最多或者威胁最小的行动路线或者方案。对工程施工风险概率进行估计的方法主

6、要有两种：一种是针对一些大量的试验，采取统计法来进行计算，这种方法所得出的数值是一种客观存在的数据，不会随着人的意志发生转移，这种方法被称为客观概率。但是在实际的可行性研究中实行风险分析的时候，所遇到的相关事件是不可能经常做试验，同时又由于事件的未知性，因此，导致管理人员对工程项目的施工风险不能做出正确地分析，且很难将客观概率计算出来。由于工程项目决策的需要，通过相关专家对可能出现的风险事件概率做出一个科学、合理的设计，这就是主观概率，主观概率主要是指估计者在合理地判断、收集的相关信息以及自身经验的基础上进行估计。三、建筑工程项目施工风险管理措施1.施工风险的回避

7、施工风险回避主要是指将风险源中断，防止其发生或者遏制其发展，若工程项目风险的潜在威胁发生可能性较大，其不利后果也比较严重，没有其它策略的可用的时候，可以改变或者放弃工程项目的施工方案和项目建设的目标，以此防止风险的一种相关策略，其主要方法有以下两种：第一，先期的回避；第二，中途放弃。2.风险的转移在风险管理中，风险转移主要是指依靠某种方法把风险的后果以及风险应对的责任和权利转移到其它人，风险转移的本身并不能将风险消除，只是在一定程度上将风险管理责任或者在该风险管理中所获得相关利益转移给其它人，使项目管理人员不再直接地面对这些被转移的风险。3.风险损失的控制7风险损

8、失控制主要