建筑工程项目施工风险管理方略谈

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1、建筑工程项目施工风险管理方略谈东莞市建设工程质量监督站【摘要】随着经济的发展和社会的进步，科技日益发展，建筑工程项目的规模和影响也在不断增大，而建筑工程木身是一项技术性强、投资额大、周期性长且复杂的系统工程，施工过程中容易受到多个不确定因素的影响，容易导致施工风险的出现，因此在建筑工程项目施工中应该做好风险管理，对施工风险进行预判并做好风险预防处理方案，确保项目顺利完成。木文阐述了建筑工程项目施工风险管理内涵和形成因素，分析了常见风险分类及相关处理方法，针对分析结果深入探讨提升项目施工风险管理的方略，以期对实际工程操作有一定的借鉴作用。【关键词】建筑工程；项目施工管理；风险管理建

2、筑工程项目施工周期性长，工程所处环境过于复杂且处于露天状态，工程施工容易受到外界环境、天气及地质情况等多个因素影响，不确定性大，面临的施工风险繁多且复杂，尤其建筑物木身属性问题造成的风险更大。项目施工过程中的风险极易影响施工状态，一旦施工中风险酿成事故，将对承商和业主造成巨大的财产损失甚至危及建筑者生命。因此项目施工中必须提升风险意识，注重风险管理，熟悉各风险及处理方法，做好风险防范和处理工作。1.建筑工程项目施工风险管理及形成因素施工风险主要指项目施工过程中的易导致损失诸多不确定因素和不利条件，风险管理理论认为任何施工项目木身都存在风险，而工程管理者需要做的则是如何减小和规避项

3、目风险，保障项目顺利完成并验收。所以风险管理是施工项目成功与否的关键所在。风险管理主要通过分析评估项目施工中的潜在意外损失，制定应对风险的可行性措施，最大化降低风险发生率和损失程度，管理过程主要括风险因素分类、识别，风险项目分析和风险管理控制等环节。建筑工程项目施工风险管理受到多方面因素的限制，施工时要求管理者明确各个形成因素。形成因素主要分为以下三个方面：（1）人员因素，包括施工方和业主方两方面，施工方由于全程参与项B施工，是项0的主要承担者，也是风险的源头，操作不规范、安全意识、措施不到位都容易导致风险事故的发生;业主方虽不参加项0施工，但掌控其资金源，对工期和项0资源补给影

4、响较大。（2）技术因素，施工人员的业务水平和知识技能是决定项S风险的关键因素，专业性强的施工队伍能够冇效降低风险发生率，控制不确定因素，合理处理风险等。而专业能力差的团队可能由于操作等问题，提高风险程度。1.建筑工程项目施工风险分类及处理方法2.1项目施工风险分类由于建筑施工影响因素众多，引起的风险也千差万别，各风险均存在苏自身特征，因此需要根据风险特征进行有效分类，分析风险源头，准确把握艽发生发展规律，进行系统性分类。根据风险特点进行以下分类：（1）设计过程风险。作为工程建设施工的重要环节，工程设计决定了投标等后续工作的施行，成功的工程设计是项0招标、合同签署的基石，决定了项0

5、的成败。因此设计过程应尽量规避招标中的不确定因素，控制风险。（2）施工技术风险。施工过程意外发生难以避免，无论传统的方案还是创新性方案，其在细节方面均存在局限性，且新方案往往伴随着新风险，制定施工技术方案必须立足于工程实际，制定可行性方案降低风险。（3）合同风险。签订合同是建筑工程实施的法律保障，承扪着极高的风险损失，无法估量。在合同制定、签署、执行中，详细分析项B遭遇风险情况，编入合同内，反复核查合同内容。2.2项0施工处理方法（1）风险控制风险控制主要在对施工项0风险有一定了解的基础上，针对不冋类型的风险制定不同的风险管理策略，对0标、工期和资金流制定详细方案，降低风险和项目

6、损失。通常来讲，项0中由于收到施工技术、自然环境和社会因素影响，会遇到诸多风险，风险控制则从各个源头把关，控制风险发生的可能性，进行评估并制定方案采取措施降低损失。(2)风险保留风险保留主要指风险存在情况下，由于现阶段无法寻找到奋效控制解决方式，为降低损失而采取的一种积极承担风险后果的方式。风险保留发生于施工者明知后果的情况下，承扪损失的同时确保利益最人化，损失一般经施工企业承担。整个项B施工中设置有预备资金支持风险保留，但当其无法满足吋，应采取风险保留转移方式，尽可能降低损失，保证企业效益和施工工期。(3)风险转移风险转移主要通过签订合同方式将己方无法预测的风险转移到对方，己方

7、不承担合同包含部分。例如业主方通过合同将建筑材料、施工设备和劳动力价格波动等风险转移到施工一方，避免价格上涨对自己造成的损失。风险转移必须建立在双方公平的前提下。同吋风险转移也可以通过保险投保方式进行。1.提升建筑工程项目施工风险管理方略3.1强化合同风险管理作为一个庞大且复杂的行业，建筑工程项B实施涵盖多个阶段，涉及自然环境、经济社会、法律道德等多个层面。各环节都直接关系到整体施工质量,因此必须通过具备法律效力的文字对各风险进行评估，明确各环节问题和双方责任，以合同形式保障双方