浅谈建筑工程项目施工风险管理

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1、浅谈建筑工程项目施工风险管理　　摘要：在建筑工程施工中必须得增强防范风险意识，预先制定好风险防范计划，确保建筑工程顺利进行，维护好工程建设领域的经济秩序，促进建筑企业走上良性和健康的发展轨道，实现建筑工程的经济效益。本文探讨了建筑工程项目施工的风险管理措施。关键词：建筑；工程项目；施工；风险管理；措施中图分类号：TU7文献标识码：A随着社会经济的快速发展，在建筑工程项目施工中，避免不了会有各种各样的风险存在，为了减少工程项目的资源和资金损失，施工企业必须要采取相应的施工风险管理措施，提高其风险意识，分析控制和识别施工项目中存在的风险，采取合理、科学的施工风险应对措施，从而达到降低损失和提高工

2、作效益的目的。一、工程风险管理的主要内容1、项目组织结构和人事风险管理7承包商一旦签订建筑工程的承建合同，首先必须确定项目承包的形式与承包的内容，然后需要确定项目的种类、规模，最后需要确定项目的组织结构以及组织结构内部的组成。因此，项目的组织结构和组织结构内部人员构成的风险管理，是项目签订后需要考虑和分析的首要风险。包括项目组织结构是否符合业主方要求，是否符合项目内容要求，是否符合整个公司的计划和目标以及组织结构内部人员的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术，是否满足项目需求，这些地方都存在风险因素。2、项目的计划与实施控制中的风险制定项目计划是建筑工程项目管理的开始。项目计划是

3、推动项目工作顺利进行、有效协调项目工作的重要工具。而在管理过程中实行有效的项目控制，是实现过程目标和最终目标的前提和关键。项目计划和实施控制中的风险因素主要有:项目计划不全面的风险，时间预测不精确的风险，成本预测不精确的风险，工作分类结构不全面的风险，施工次序风险，资源配置不合理的风险，进度控制和管理不实际的风险以及项目计划不灵活风险，项目结果评价较差风险，缺少变化的管理风险，不能及时完成正确的行动风险等。3、项目的质量风险项目质量风险是项目风险管控中的最重要一环。质量直接决定着整个工程能否按预期通过验收，资金按预期收回，市场信誉的建立等等。因此，工程施工所需要材料、工艺是否能够通过验收、工

4、程的最终质量能否满足质量标准要求、技术人员的技术储备是否能够满足工程需求是影响项目质量的主要风险因素。4、项目的资金风险7项目的资金储备、预算准确度、对原材料的市场价格波动的预期、人员成本投入的预期等设计项目资金投入方面的风险因素也会直接影响整个工程的进度、稳定性以及工程的工期。项目的资金风险主要表现在:不精确的成本预测风险，无固定的劳务(分包)单价风险，原材料单价浮动风险，项目用料量不确定风险，成本支出超额风险，人员成本上涨风险，通货膨胀风险，业主支付能力下降风险，业主方推迟支付风险，业主不履行赔偿合同风险，无索赔程序风险，投资回报期过长风险等。5、项目的安全和法律风险项目组织环境方面、项

5、目合同是对项目安全构成威胁和产生法律纠纷的首要因素。主要表现为程度或过程中的决策没有形成文件，分包商与劳务队伍方面履约不力，项目管理松散，安全措施不到位以及项目的合同草率，细节考虑不周，部分重要条款未写入合同等。二、建筑工程项目施工风险管理措施1、建章立制是对风险实施有效管理的前提7风险管理是一项涉及面广，过程复杂的系统工程，而风险管理的质量对施工的成败具有决定意义，因此必须要建立健全风险管理制度，在施工管理中贯彻风险管理。为此，要设立专门的组织机构，配备专业的风险管理人员，对风险实行全过程的动态监控与管理，将风险管理贯穿于施工企业管理的各个环节，从而提高施工企业的抗风险能力，这是对风险实施

6、有效管理的前提和保证，否则不仅仅不能针对风险提供必要的应对措施，甚至根本不能识别施工中存在的风险，导致施工的盲目性。2、树立风险经验管理意识，积极慎重参与建筑工程项目招投标工程项目招投标工作成功与否以及工作开展质量水平，直接影响建筑施工项目能否高效优质的施工建设。作为项目建设单位，应根据工程项目现有相关资料信息，在提供高水平7施工设计图纸、高质量工程量清单、以及详实招标文件等基础上，认真审核各承包商的准入资格和综合实力；对于建筑工程施工企业而言，不仅要吃透项目招标文件中的相关技术要点，并结合相关法律法规和技术标准文件，对招标文件中存在问题或疑问的内容，提出相应的疑问，尤其是招标文件中的些含糊

7、不清的问题，就是项目经验管理中的风险控制核心问题，对于具体项目应采取不平衡报价方式，在保证总报价不变的基础上，对工程量预计可能会增加的项目，尤其是设计图纸不明确凭经验认为需要大量增加的工程量，其单价宜报高价，反之则采取报低价方式。另外，施工企业在投标报价过程中，对于人工、材料、机械等市场价格及发展趋向要派专人进行实地调查咨询，并结合工程项目经验管理相关经验对这些价格因素给出一个较为具体的判断。针对不同建筑工程