建筑工程项目施工中的风险管理

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1、建筑工程项目施工中的风险管理1.湖南中医药大学审计处；2.湖南省K:沙市开福区住房保障局410208摘要：增强建筑项目工程施工中的风险管理的研究是特别必要的。建筑项目工程施工风险是不确定而且客观存在的，能给施工项目带来经济、资源、时间上的潜在损失，经过合理科学的风险管理，能最大限度地把风险的发生率降低,使风险所带来的损失减少，推动项目工程成功完成。关键词：建筑工程项目施工；风险管理引言：建筑项目工程施工由于环境复杂，和多种不确定原因，在施工中具备非常大的风险。因此，施工企业和施工的单位在建筑项目工程实施经过中需

2、要对风险的管理只是实施分析，掌握风险的控制技术，做到可以及时防范与化解项目风险来使风险带来的负面影响减少。1、建筑工程施工风险管理中存在的问题1.1施工企业缺少风险管理意识现阶段许多建筑单位的经营者在建设经过中，不重视施工技术的选择,管理意识不强，在建筑施工经过中缺少管理技巧与管理方法，过分注重企业得到的经济效益。这种例子特别多，比如在部分建筑项目施工企业中，由于管理者没有产生坚强的风险管理意识，因此在建筑施工经过中不可以使用有效的风险管理方法等。1.2缺少标准风险管理信息系统大部分承伍商不可以真正的建设起风险

3、管理信息系统，对工程潜在的投标对象估算不到位，投标工程没有全面的分析，一般是有工程就去投标，这种方式造成中标率非常低。除此之外，对工程施工经过中所产生的各类变化佔算不到位，造成风险到来却不能及时使用有效的应对方法。这样的建筑项目工程施工风险管理非但起不到该有的作用，还使人力财力更浪费了，只能把风险管理的成效降低。1.3不完善的风险管理机制现在许多建筑单位并没有设置专门的风险管理人员，对风险管理的定位不正确，冋吋还有部分施工单位把施工经过中的安全管理和施工风险管理放在一起，他们认为二者是相同的。由于风险管理机制不

4、健全造成了产生上述问题。从一定程度上而言，这些问题的存在让企业对风险的应对能力变得特别差。更为严重的是，在建筑项B施工经过中，也许会发生一些风险，让企业不可以对这些风险实施很好的应对，最后让整个建筑项目工程面临失败的危险。2、建筑工程项S施工的风险管理措施2.1识别项B风险因素建筑项0本身属于相对复杂的系统，同吋影响工程建设的原因相对较多,各类不确定原因对建筑项目施工导致的影响严重程度也不相同。各种不确定原因的识别就是要从体系观点出发，认真分析项B工程所牵涉的每一个层面，把施工经过中发生的不确定性复杂事物分解变

5、成容易被认识、比较简单的基本单元。相对常见的方法包含德尔菲法、智暴法、专家个人判断法等专家调查法，冋吋还有暮景分析法、故障树分析法，首选-监测-诊断技术等。在建筑项0工程施工经过中，存在的各种不确定原因包含：气候条件、地质条件、土地条件、设备缺陷、材料缺陷、设计结果是不是合理、设计区域是不是完整、劳动效率是不是发展变化、设备是不是发生改变等，各种不确定原因的产生，造成加大建筑项0工程风险管理难度。2.2风险分析和评价在施工中实施风险识别的目的是更好地实施风险分析和评价，经过持续的分析和总结，对风险原因产生的概率

6、与影响、区域实施评价，对从这些风险影响中得出对建筑施工导致的总体影响，便于更清楚的认识到关键风险原因，冇利于促使工程管理人员及吋使用有效的避免措施降低风险危害的产生，使风险对工程的不良影响减少。这一过程是把风险的不确定性实施量化，评价其潜在的影响。它的任务是经过分析并对风险概率产生的几率进行确定，并对工程遭到影响的严重程度作出总结。而评价的B的是为了找出关键风险，得到工程的风险决策变量值，以此作出工程决策的依据。2.3增强合同的风险管理运用建筑项0的“一次性”特点，选取合理的合冋方式是有效降低工程合同风险的关键

7、方式。比如：对于单位项0施工工期相对短的状况，现实造价突破计划造价的可能性特别小，承扪的风险也相应相对小，所以能使用总价合同的报价形式，使用自留加风险控制策略；对和那些项0改变幅度大、风险两大的项0工程，要使用单价合同报价形式，使用风险转移策略，把项0变化的风险转移给甲方。对于不能预测的项0成本，不能贸然实施估价，不然将会导致相对人的损失，只可以使用成本加酬金合同，把工程风险所有都转移给施工方。除此之外，增强索赔力度来防止遭受严重的风险损失，是承包商能选择的有利方案。2.4优化资源配置，合理分配、转移风险现在项

8、目建设发展的紧迫任务是全面提升行业的发展质量，关键表现为:进一步深化改革、对规模给予调整、对结构实施优化等方面。对此，企业能经过和业主搞好关系、使专业市场的市场化进程加快，要使建设项目实体化，并主动滲透进入到别的范围当中去。持续发展自身规模经济，再经过探索与发展大规模经济的方式，把项0建设持续发展为资金、技术、人才密集型的综合性大产业。除此以外，中国项0建设的一大优点就是拥冇显著的劳动