建筑工程项目施工中的安全管理探讨

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1、建筑工程项目施工中的安全管理探讨王林身份证号码：33062519660521329X摘要：“安全第一，预防为主”，项目施工安全管理贯穿整个施工过程，是项目管理工作的重中之重，需要引起高度重视、全员参与，采取有效措施，确保安全管理目标的顺利实现。关键词：项目管理；安全管理；措施1概述安全生产长期以来一直是我国的一项基木国策，是保护劳动者安全健康和发展生产力的重要工作，必须贯彻执行；同时也是维护社会安定团结，促进国民经济稳定、持续、健康发展的基木条件，是社会文明程度的重要标志。建筑业是我国社会主义经济建设时期的支柱产业，在我国职业伤

2、害事故中,建筑业事故伤害仅次于矿山位居第二。项目施工是建筑施工生产的最前沿阵地,项目安全管理是项目管理的一项重要的工作，如何应对日益突出的安全事故，强化项目安全管理，是每一个项目管理人员，尤其是安全管理人员的当务之急。2项目施工安全的重要性安全与生产的关系是辩证统一的关系，而不是对立的、矛盾的关系，安全与生产的统一性表现在：一方面指生产必须安全，而另一方面安全可以促进生产。我国安全生产方针经历了一个从“安全生产”到“安全第一、预防为主”的产生和发展过程，且强调在生产中要做好预防工作，尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。“安全第一，预

3、防为主”是安全生产的工作方针，但现在仍有许多企业对安全生产不够重视，安全投入不足，其实主要是项目领导在项目管理掌舵的同时,没有认清安全与项目施工管理紧扣相连的普遍反映。3项目安全管理制度的建立要做好施工项目的安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。工程施工现场安全生产管理体系是施工企业和施工现场整个管理体系的一个组成部分，包括为制定、实施、审核和保持“安全第一，预防为主”方针和安全管理B标所需的组织结构、计划活动、职责、程序、过程和资源。搞好项0施工安全生产，领导是关键。建立健全以项0经理为首的分级负责安全生产管理保证体系，同

4、时建立和健全专管成线、群管成网的安全管理组织机构，是项目施工安全管理的前提条件。建筑施工企业特定的生产经营活动，决定企业的安全生产管理必须跟从生产0标的变化而相应改变。安全生产管理深入到施工现场的每一个施工环节是建筑施工企业进行安全生产管理工作的实质。在项0施工管理运作中应重点做好以下几点工作：(1)编制安全生产技术措施制度：除施工组织设计对安全生产有原则要求外，凡重大分项工程的施工分别由施工队、项0经理部编制安全生产技术措施,措施要有针对性。(2)安全技术交底制度：由项0总工程师向项0技术负责人或技术员交底，技术负责人向施工队

5、各专业施工员交底，施工队各专业施工员向班组长及工人交底。交底要有文字资料，内容要求全面、具体、针对性要强。交底人、接受人均应在交底资料上签字，并注明交底日期。(3)安全验收制度：凡大中型机械安装、脚手架搭设、电气线路架设等项0完成后，都必须经过有关部门检查验收合格后，方可试车或投入使用。(4)安全生产责任制度：工程实行项S“两制”，任命项0经理吋，项0经理与企业签定“安全生产责任书”、劳务队与项S部签定“安全生产合同”；工程开工吋，操作工人与劳务队签定“安全生产合同”并订立“安全生产誓约”；用“合同”和“誓约”来强化各级领导和全

6、体员工的安全责任及安全意识，加强自身安全保护意识。4项S施工过程中的安全控制在施工过程中的安全控制，要强调一个“严”字，主抓一个“细”字。我们应该认识到，安全事故存在偶然性，也有必然性，尤其是施工安全管理，要杜绝“以包代管”，或“己包不管”的局面。由于当前工人来源复杂，素质低下，管理难度相当大，加上工地施工作业面大，事故诱发机会极大。如果不能从我们这里严格把关，势必造成现场安全管理混乱，安全事故隐患丛生或事故频繁发生。通过识别和控制施工过程，达到预防和消除事故，防止或消除事故伤害，是施工安全管理的根本目标。在安全管理的主要内容中

7、，虽然都是为了达到安全管理的0标，但是对生产过程的控制，与安全管理0标关系更直接，显得更为突出。因此，对生产中人的不安全行为和物的不安全状态的控制，必须列入过程控制管理的节点。事故发生往往由于人的不安全行为运动轨迹与物的不安全状态运动轨迹的交叉所造成，从事故发生的原因看，也说明了对生产过程的控制，应该作为安全管理重点。要做好施工项0的安全过程控制管理，必须要做到五个坚持。第一，要坚持管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有吋会出现矛盾，但从安全、生产管理的0标，表现出高度的一致和安全

8、的统一。第二，要坚持0标管理。安全管理的内容是对生活中的人物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的0标。第三，坚持预防为主。在生产经营活动中，针对生产的特点，对生产要素采取管理措施，有效的控