住宅建筑工程中的施工管理探讨

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1、●监理与管理楚遘科2010卑住宅建筑工程【l】的胞工管理搽讨林基(福州三桥建筑工程有限公司，福建福州350007)摘要结合多年来对住宅建筑工程施工的实践经验，对住宅建筑工程施工管理中的措施进行了讨论，论述了住宅建筑工程施工管理的施工准备，以及在施工过程中的成本管理、进度管理、安全管理．并重点探讨了住宅建筑工程施工的质量管理。关键词住宅；建筑工程：施工管理住宅建筑工程的质量不仅关系到国家、社会、经济以及行，确保工程所用原材料合格、优质。对钢材、水泥还要求注房地产市场持续健康发展．而且直接关系到广大人民群众的明厂家，进场日期

2、，批量，使用部位，一旦发现劣质材料或不切身利益和生命财产安全。随着未来住宅向规划超前化、户合格材料(包括砖等地方材料)，立即要求施工单位退货，重新型合理化、建筑艺术化、质量标准化、建材环保化、配套完善进料，切实作到万无一失，合格后方可进行验收。化、服务酒店化、环境公园化、生活科技化、社区人性化发展2住宅建筑工程中施工管理的策略的趋势，作为施工单位如何提高工程质量、增强企业信誉，成2．1科学进行住宅建筑工程的施工成本管理了各施工企业的头等大事。因此，在实际工程实践中总结住为了取得施工成本管理的理想效果．一般通过组织措宅建筑

3、工程施工管理的成功经验，以指导住宅建筑工程施工施、技术措施、经济措施、合同措施来实现。其中组织措施是管理，就显得十分必要。从施工成本管理的组织方面采取的措施．如实行项目经理责1做好住宅建筑工程的施工准备任制、落实施工成本管理的组织机构和人员、明确各级施工1．1认真审核施工图纸和施工组织设计成本管理人员的任务和职能分工、权利和责任、编制本阶段在正式会审前．各专业监理工程师要认真熟悉图纸．进施工成本控制工作计划和详细的工作流程图等：技术措施不行内部会审并形成图纸会审记录在正式会审时提出。搞清楚仅对解决施工成本管理过程中的技术

4、问题是必不可少的．而施工图纸中存在的问题，与设计、施工、建设单位形成一致意且对纠正施工成本管理目标偏差也有相当重要的作用：经济见，并出具图纸会审纪要，作为以后实施工作的依据之一。认措施是管理人员通过编制资金使用计划，确定、分解施工成真审查施工方提供的施工组织设计．重点审查质量保证措本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析。并制订防施、施工方案是否可行，是否符合规范和图纸要求．并要形成范性对策；合同措施除了参加合同谈判、修订合同条款、处理书面审核意见供建设、施工方参考。合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和承包商

5、1，2强化质量监控意识．督促施工方建立和完善自身质量保之间的索赔之外。还应分析不同合同之间的相互联系和影证体系响，对每一个合同做好总体和具体分析。监理方一旦进入工程质量监理．首先审查施工单位的施2_2合理进行住宅建筑工程的施工进度管理工现场质量管理是否有相应的施工技术标准、健全的质量保在住宅建筑工程施工过程中需要严格控制施工进度。在证体系、施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制总工期约束下。综合平衡的基础上，保证符合业主要求、切实度，并督促施工单位落实到位。审查施工组织设计和施工方可行的总工期控制网络计划落到实处，

6、协调各方面的关系，案，检查和审查工程材料、设备质量，杜绝质量事故的隐患。组织好连续施工和均衡施工．保证住宅建筑工程项目能按期针对工程的特点和合同中签订的质量等级、建设方的要求、交付业主使用。具体做法有：合理控制工期、质量和费用，使施工单位的资质等情况，确定监理方监控的目标和标准，确项目管理达到综合优化；通过分析施工网络进度计划及控制保监控的内容和各自的职责、权利，订出监控的工作制度、工实际进度与计划进度差异情况，从而完善施工进度计划的管作程序．做到施工质量监理工作规范化。理；充分考虑时间控制的同时还考虑劳动力、材料、施工

7、机具1．3质检人员必须严把原材料质量关。保证住宅建筑工程整设备等所必须的施工资源问题，使其最有效、合理、经济地配体质量置与利用；通过计划、组织、协调、检查与调整等手段，调动施用于建筑工程的材料、构配件、设备达不到设计要求和工活动中的一切积极因素，努力实现施工过程中各个阶段的产品的质量标准。会给工程质量埋下巨大隐患。对工程所需进度目标。以确保工程施工全过程的总工期目标的实现。影原材料、构配件的质量．要检查其许可证、准用证等手续是否响工程施工进度的因素很多．如发生影响工程施工进度的情齐全．对进场的原材料、半成品构件要送一级质

8、量检测中心况，应及时对进度计划加以调整，并做好记录，以保证工程施复试．复试取样由监理人员或业主代表作为见证人监督进工进度目标的实现。·110·第2期(总第115期)楚建材监理与管理●2．3严格执行住宅建筑工程的施工安全管理关单位。住宅建筑工程项目的安全生产管理是一项全方位、综合3_2加强建筑施工中的监控措施性的系统工