建筑工程管理中项目管理的应用

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1、建筑工程管理中项目管理的应用摘要：随着我国经济的快速发展，建筑工程也在大规模的增加，投资建设规模的壮大，参建建设单位的增多，使行建设目标变的越来越复杂,尤其是以国家为主体的大型基础设施建设、大型石油石化项目建设等，都有越來越复杂化的趋势。所以我们要利用现阶段科学有效的管理手段來解决这些问题。本文作者总结以往的工程经验，结合所学的专业基础知识，具体地分析现代项目管理理论在工程建设管理屮的实际应用。关键词：项目管理；建筑工程管理：应用研究中图分类号：TU198文献标识码：A文章编号：0引言随着经济的发展，我国建筑行业更是蓬勃发展。以工程项

2、目建设管理为主要核心的企业生产经营管理体制基本己有雏形。而随着科技的日益发展，现代的企业工程建设项目工期不断的拉长，投资建设规模不断壮大，参建建设单位更是越来越多，项日建设日标表面看很单纯，其实质非常复杂［1］。尤其是以国家为主要投资主体的基础设施建设、大型石油石化项目建设，如西气东输、南水北调等，这些项目建设的规模化、复杂化的趋势越来越明显。研究探讨现阶段科学有效的管理手段来解决建筑工程实施中存在的问题，具有明确的现实意义及应用价值。详细如下。1项H管理的概念项目管理的实质是管理学的一个分支，指的是在项目活动中充分运用专业的知识技能

3、、工具及方法，使项目可以在有限环境资源限制下，实现或者超过设定的需求及期望。项目管理原则上是对某些与成功地达成一系列共同目标的相关活动的整体。这其中包括规划、进度及维护组成管理项目的活动的发展。项目主要来自于各种各样需求及应该解决的相关问题，这时人们所要求的就是急需要解决的问题。项目在实施过程主要包括以下几个方面的工作：将需要归结成项H概念框架；根据这些概念框架把各个项目分解成为几个较为独立的任务，当要完成各项任务后，再把每项任务的主要成果组合成为项目的总体结果。项目管理实质是把各种独立的任务组合起来以此实现统一、整体，以更好的能实现

4、最终的项目目标，满足各层次、各个阶段的特定需要。项目管理顾名思义突出的就是管理，只不过是在管理的对象上相对较为专一，这就是所谓的项日；管理手段主要就是管理学屮常常提到的目标管理；项目的组织形式一般都是临时的、软肋的、平面化的组织形式；管理的工程要始终贯穿着系统工程的思维方式;充分掌握管理手段和方法，同时这种方法和手段要有科学性，与时俱进，能充分用到多门课程的知识及工具。2新时期的项冃合同管理知识在建筑工程管理中的应用方法2.1我国合同管理的现状目前，我国对于合同认识程度和重视程度还远远不足。现阶段，很多建筑单位基本上全部是按照合同管理

5、相关要求仔细实施合同标前或者标后的评审，对于合同是否履约实施检查，以此保证严格的规范程序以及严密的合同评审，将自身是否会按时履约以及业主的能力等不稳定状态消除于萌发的状态。但是，在工程施工时，如何有效的、科学的把合同贯彻下去，每个建筑企业、每个相关部门的执行力度还远远不足。因为合同执行起来较为麻烦，合同实际上是签订者和用人单位的纽带，合同双方都必须遵照合同办事。有关增加工程的内容，原来的合同继续生效，工程时间不变，承包工程的一方不能对工程时间进行索赔，发给工程承包的人也不能拖延工程时间；假若导致合同的双方均违约。补充的合同价款没能得到

6、及时准确确认，工程款没能按时拨付，或者没有按时交付，导致合同管理形同虚设。再次招标监督单位和合同的管理单位权威性不够高，招标的监察单位在审核招标的文件时，明知道有些条例明显是非常不公平的，其至乎是违法的，不过在实际审核的时候，依然遵照建设单位的方式办理［2］。2.2加强合同管理的迫切性与必要性建筑企业全部的生产经营以及管理活动，应该要严格遵照工程的承包合同来实施。如果合同不能冇效的实施，就不可能实施以及监管后续的所有生产活动，合同经过签订，单位所有的生产计划以及各项经济与技术指标均需要纳入承包合同的相关规定中去。建筑企业实施的总承包或

7、者分承包和内部承包，都要遵循其合同双方签订的所有工程承包合同应该承担的权利以及义务和经济责任来确立分布的，全部的合同关系应该是一脉相承的。换句话说，所有的内部承包的详细内容实质就是单位对外承包各种工程合同，其所包含的各项指标的分散以及落实。这样，就直接导致了建筑单位的合同管理的内容与形式、管理面均与别的单位不同，它是白成系统以及格局完整的管理方式。建筑企业合同的管理是为整体的、有顺序的完成合同所规定义务及责任，行使合同给予的合法权利而进行的相关管理活动。因为建筑企业合同管理工作人员素质不高，合同管理知识较低•且不到位，容易忽视合同的落

8、实和监督，所以直接导致合同的签订与合同的执行不到位，在施工进行时没有针对合同的风险，编策冇关的防范策略，没能收集好合同违约的索赔相关资料或索赔的资料没有及时得以确认，导致单位经济效益受到损害，这样就直接影响企业的市场形象