项目管理在建筑工程管理中的应用

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1、项目管理在建筑工程管理中的应用摘要：施工项目管理是一项系统工程，只冇严格提升其管理水平，从上到下逐级把关，加大管理力度，才能建造出符合业主要求的一流建筑,造福国家和人民。本文探讨了项目管理在建筑工程管理中的应用措施。关键词：项目管理；建筑；工程管理；意义；措施屮图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：建筑企业要想在竞争日益激烈的市场中占有一席之地，就必须提高企业的项目管理水平，用最低的成本生产出业主满意的、符合要求的建筑产品。建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化冃标的全过程的一次性综

2、合管理与控制。其内涵就是：自项目开始到项目完成，通过项目策划、项目控制，使质量目标、进度目标、费用目标和安全目标得以实现。鉴于建设项目的一次性，为了节约投资,达到节能减排和建设预期目标的实现，建造符合需求的建筑产品，作为工程建设管理人员，必须清醒地认识到工程项目管理在工程建设过程中的重要性，并在具体的工程项FI管理中注重加强质量管理、进度管理。一、项目管理在建筑工程管理屮的意义项目已成为我国当前经济发展的重耍构成耍素，项目管理作为管理科学的重要分支已渗透到各行各业。而且己成为21世纪政府或企业组织和管理的一种主要形式，项目管理

3、在建筑施工中的益处：（1）合理安排项H进度，有效使用项日资源，确保项日能够按期完成，并降低成木。（2）加强项H总包与分包的合作，提高项目施工力量的综合战斗力。项目管理提供了一系列人力资源管理、沟通管理的方法，可以增强各施工力量的合作精神，提高项目全体人员的士气和效率。（3）降低项目风险，提高项目实施成功率。项目管理中重要的一部分是风险管理，通过风险管理可以有效降低不确定因素对项目的影响。（4）尽早发现项冃实施中的问题，有效地进行项目控制。项目计划、执行状况的检查、反馈和处理，能够较早发现项目实施屮存在的和隐含的问题；可以使项目

4、决策更加有依据，避免了项目决策的随意性和盲目性；可以有效进行项目的知识积累。通过规范的制度，在项目结朿时进行总结,以将更多的项目经验，转换为企业的财富。二、在建筑工程管理中项冃管理措施1、质量管理（1）有效进行预先控制。在施工展开之前，要把前期的准备工作（包括•组织准备、技术准备、施工工艺、质量标准、安全措施、现场准备等）整理出來，组织专业人员对现场进行勘察，反复优化，编制详尽的实施性施工组织设计，并根据施工组织要求配齐生产要素。（2）严格按方案施工。冇了完备的施工组织设计和可行的施工方案,以及操作性强的技术交底，才能保证全部

5、工程整体部署有条不紊，施工现场整洁规矩，机械配备合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理。施工操作人员应严格执行施工方案的要求，才能有力地保证工程的质量和进度。(3)实行“三检制”和检查验收制度。为了能够使“三检制”充分发挥作用，在施工过程中，应坚持检查上道工序、保证本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检，坚持上道工序不合格就不能转入下道工序的施工原则，以工序质量确保工程质量。2、加强成本管理(1)树立成本观念从项H部经理到普通员工都应牢牢树立成本观念，项目成本的控制应从项目承包开始，项目部应采取事前预算

6、、事屮核算、边干边算、事后结算的成木管理方法。(2)建立定期的成本分析制度项目部应定期进行成本核算，进行成本预测和分析，以便降低成本,提高效益。应由相关工程师记录完成的分部分项工程的实际工程量、消耗材料量及劳动力投入，由设备工程师对机械台班、水电的消耗进行考核,分析成本。开工前应首先编制预算成本，比较盈亏因素，明确管理重点,制定相应的对策措施。在施丁过程中，按季或月归集单位丁程的成本与预算成本的比较进行核算分析，使亏损因素始终处于可控状态。单位工程完工后，应通过决算进行盈亏分析，总结经验教训。(3)建立企业定额要强化企业定额意

7、识。各个企业的办公费用、薪酬体系、人员构成等都有不同程度的差别，从而导致管理费用的差异很大。对于同一个项目而言，有的企业能在其中得到赢利，而有的企业就可能面临亏损，所以有必要建立一套适合木企业实际的企业定额。只有这样才能在工程项R的招投标和实际管理中做到心中有数。3、施工项目的进度控制在工程项目建设过程屮，由于种种因素的影响，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度存在一定的偏差。如参与工程建设的人员素质和能力较低，材料供应不及时，机械设备数量不足,建设资金不能及时到位，施工技术水平低，不能熟练掌握和运用新

8、技术、新材料、新工艺等。项冃实施过程中，要达到工程项冃的进度控制冃标，必须认真分析各种因素对工程进度目标的影响程度，并对影响工程项目进度的各种因素加以控制，采取切实有效地措施，减少或避免这些因素対工程进度的影响，使工程进展具有连续性和均衡性，缩短建设丁期。及时将实际进度与计划