项目管理在供应管理中的应用

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1、项目管理在供应管理中的应用目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：课程价格：课程编号：2190632.2培训受众项目采购工程师、采购经理、设备经理、采购主管、物料经理、采购计划员、采购人员、等相关人士2.3课程收益学习了本课

2、程，您将快速了解以下内容：如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功项目管理的工具、技术和流程项目管理和采购之间的关系采购员作为项目经理在项目管理中的角色如何管理项目小组、时间、成本和风险采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用2.4课程大纲【课程背景】采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念来做的项目可以包括：战略寻源/再寻源（StrategicSourcing/Re-sourcing）合同签署/管理（ContractDevelopmentandAdministration）成本降低（CostReducti

3、on）供应商整合（SupplierBaseConsolidation）http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究资产设备的采购（CapitalEquipmentPurchasing）库存降低（InventoryReduction）采购的电子化（E-ProcurementProject）战略谈判（StrategicNegotiation）采购流程的优化（PurchasingProcessOptimization）供应商开发（SupplierDevelopment）新产品开发（NewProductIntroduction

4、）。。。。。。越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务，学习如何将项目管理的理念用于采购，从而加强采购的效率和效果，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项目管理的概念，领导项目或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。【课程大纲】一项目管理的基础知识项目/项目管理的定义项目管理和采购的关系合适的采购项目组织结构和项目管理

5、中的关键人员http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究项目的阶段和项目生命周期项目管理的流程案例分析二项目开始（ProjectInitiation）选择采购项目/业务需要采购人员考虑公司的内部环境确定目标和需要达到的结果初步的项目范围分析采购的项目相关利益相关者确定项目经理的任职条件获得项目批准案例分析三项目计划（ProjectPlanning）采购项目的范围项目进度的管理计划项目的成本管理计划质量管理计划沟通管理计划风险管理计划项目计划的批准案例分析http://www.taoke.comPage16/16版权所有

6、，侵权必究四项目执行（ProjectExecution）获得项目小组成员和团队管理项目执行启动会议质量保证有效沟通有效领导监控风险和执行围堵/应急措施案例分析五项目监控（ProjectMonitoring/Controlling）项目绩效测量和汇报项目进度的监控项目成本的监控项目质量的监控风险监控变更控制案例分析六项目结束（ProjectClosure）项目结束的流程准备项目结果评估项目总结经验并形成文件http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究完成并存档所有的相关文件庆祝项目的成功案例分析七、采购专业人员作为项目小

7、组成员参与项目需要采购人员作为项目小组成员经常参与的项目角色和职责如何支持好项目八、总结：项目管理的工具和技巧工具列表项目管理流程图项目矩阵图定量模型项目宪章网络图/甘特图团队矩阵项目监控表单风险等级表绩效追踪表风险矩阵图技巧列表项目三要素图http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究项目的阶段门图项目管理的九大知识领域定义目标的SMART原则冲突的处理流程识别关键阶段、路径和WBS如何组织高效的会议如何让他人负责http://www.taoke.comPage16/16版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）

8、常驻地性别价格编号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介工作与培训经历经典客户更多信息http://www