《项目管理在供应商管理中的应用》-宋栎楠老师

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1、项目管理在供应管理中的应用课时：12H(2天)课程背景：项目管理已经成为一种思维方式，越来越多的企业以Project的方式来运营和管理采购业务。学习如何将项II管理的理念用于采购，加强工作的条理化提高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。采购匕、lkA员右:实际丁竹冲对以运用项冃管理的理念来做的项H可以包括:国产化项目(Localization)战略寻源/再寻源(StrategicSourcing/Re

2、-sourcing)合同签署/管理(ContractDevelopmentandAdministration)成本降低(CostReduction)供应商整合(SupplierBaseConsolidation)资产设备的采购(CapitalEquipmentPurchasing)库存降低(InventoryReduction)采购的电了化(E・ProcurementProject)战略谈判(StrategicNegotiation)采购流程的优化(PurchasingProcessOptimizati

3、on)供应商开发(SupplierDevelopment)新产品开发(NewProductIntroduction)。。。。。。课程特色：本课程高度互动，通过大量的采购相关的项目案例分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作中运用到项冃管理的概念，领导项冃或参与项冃，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购和关项目的习惯。课程目标：1•如何启动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功2.项冃管理的工具、技术和流程3.项目管理和采购Z间的关系4.采购员作为项口经理在项口管理中的角

4、色5.如何管理项目小组、吋间、成木和风险6.采购人员如何作为项目小组成员，在项目中发挥最大作用课程大纲：一、项目管理的基础知识1•项目/项目管理的定义2•项耳管理和采购的关系3•公司的组织结构和项冃管理中的关键人员4•采购屮有哪些任务可以运用项目管理的理念来完成5•项口的阶段和项口生命周期6.项目管理的流程7.案例分析二、项目开始(ProjectInitiation)1•如何选择采购项目/业务需要2•采购人员考虑公司的内部环境3•确定目标和需要达到的结果4•初步的项目范围5•分析采购的项目相关利益共享者

5、6•确定项目经理的任职条件7•获得项目批准6.案例分析三、项目计划(ProjectPlanning)1•采购项目的范围2.项目的成本计划3•项目的进度表1•质量管理计划2•沟通计划3•风险计划2.项目计划批准&案例分析四、项目执行(ProjectExecution)1•获得项冃小组成员和团队管理2•项目执行启动会议3•质量保证4•有效沟通5.有效领导6•监控风险和执行围堵/应急措施7•案例分析五、项目监控(ProjectMonitoring/Controlling)1・项目绩效测量和汇报2•项目进度的监

6、控2.项目成本的监控4•项目质量的监控1•变更控制5.案例分析六、项目结束(ProjectClosure)1•项目结束的流程2.准备所有的项目结果3•评估项目4•总结经验并形成文件5.完成并存档所有的相关文件6•庆祝项目的成功6.案例分析%1.采购专业人员作为项目小组成员参与项目1・需要采购人员作为项0小组成员参与的项02•角色和职责3•如何支持好项目