《精益生产管理》-宋栎楠

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1、精益生产管理【培训讲师】宋栋楠【培训课时】1-2天（6-12小时）【课程背景】精益生产（LeanProduction,简称LP）是因为日本汽车工业20世纪在世界上崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”研究中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的研究，以及对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。其核心是追求消灭包括库存在内的一切“浪费”，并围绕此目标发展了一系列具体方法，逐渐形成了一套独具特色的生产经营管理体系。近年来，精益生产随着国内企业的发展，与外企的引入，并逐渐为国人所

2、知。因为不同的理解与侧重点的不同，也有人称之为“JIT生产方式”、“零库存生产方式”、“看板生产方式”等。随之而来追风推行者也不在少数。但目前真正有成功果实的，或者持续进行下去的却很少。原因除理论研究工作与实务操作不协调外，也有生产模式改革决心不够、推行方式不对、对精益生产理解错误等原因。通过实施精益生产，可以使得生产周期减少60-90%,在制品减少50-80%,生产效率提高10-100%,不合格率降低30%,与工作有关的伤害减少50%。被喻为“改变世界的机器”。精益生产的关键是消除浪费，管理价值流过程，包括快速响应、均衡化、同

3、步化、追求零库存与柔性生产；推行全生产过程的质量保证体系，实现零缺陷。【课程目标】本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施工作。【课程对象】本课程适用于制造型企业中与生产运作相关的管理及技术人员，女口：营运总监、生产总监工厂经理、生产经理、采购与物流经理、成本控制经理项目经理、IT经理工业工程师、物流工程师、精益工程师、IT系统分析师【课程大纲】第一讲世界制造发展的三大趋势1、从经济发展看生产制造2、生产制造的三大趋势第二讲“

4、野蛮制造”下的企业现状企业现状“顺口溜”第三讲“标准化制造”下的企业再造一、企业的先天不足二、生产制造业的四大瓶颈1、物料脱节2、计划不准3、交期难保4、协调不周三、企业再造1、员工素质的再造（规则与使命感）2、工作与行为能力的再造（职业化）3、企业流程系统的再造（自行高度运作）第四讲何为精益制造1、精益生产是什么2、精益生产的特点3、精益生产对大量生产方式的优越性4、精益生产追求的七个“零”5、手工、大批量、精益三种生产方式比较6、精益生产在管理方法上的特点7、精益生产的体系——精益企业之屋8、丰田公司的指导原则第五讲精益生产

5、先从消除浪费开始工厂内的七大浪费现象第六讲准时生产（JIT）1、JIT方式2、拉动式准时化生产3、JIT的生产控制系统第七讲全面生产保全（TPM）1、推行合理化建议提案制度2、合理化建议提案制度的益处3、TPM的目标及期待效果第八讲精益生产与以“人”为中心1、打造有使命感员工2、持续改善来减少人力3、丰田培训文化第九讲生产优化与柔性生产1、消除零件不必要的移动2、生产同步化3、生产均衡化4、设备U型布置5、货摊式工装规划与布置6、设备快速换模第十讲全面质量管理（TQM）1、消除检验和返工2、以“零缺陷”为目标第十一讲准时制供应1

6、、采购管理的5R原则2、了解物料管理的意义3、物料管理的目标（实现3个“不”）4、MRP—物料需求计划5、MRP升级方向一MRPII制造资源计划6、MRP—MRPII—ERP—ERPII的扩展关系7、scm—供应链管理8、供应商临界管理法（VMI）9、联合库存管理的供应链【讲师简介】宋标楠老师——物流采购与供应链管理专家主要背景★ITC国家采购与供应链管理项目高级培训师、咨询师、亚洲区首席金牌讲师★中国物流与采购联合会特约研究员（07-10年优秀特约研究员）★北大企业商学院特聘讲师（采购与供应链管理）★清华大学CIMS培训中心特

7、聘讲师（生产与物料管理）★中山大学岭南学院MBA的特聘讲师（供应链管理）★中国人民大学HND（英国）项目特聘教授★北京交通大学特聘教授工作经历★1985年一2003年先后在多家世界500强企业工作。上海海事大学航运管理学士（1985年），香港理工大学物流管理硕士（2004年），历经国企、外企、私企及自创业。做过基层、部门及地区经理和总经理的功能工作，包括设备管理、物资管理、项目管理、采购与销售、运输车队管理、船舶经营与国际货代业务、企业战略策划等。历任中化天津进出口新港储运公司总经理，上海鲁能物流有限公司运营总监，天津港保税区瑞

8、华旌国际贸易有限公司副总经理，山西晋城万通公司副总经理，德国胜利航运天津分公司销售经理，天津远洋运输公司船舶管理处机务管理，天津远洋运输公司船员处大管轮、中远集团、中国化学品进出口公司。★2004年从事采购、物流与供应链管理培训。是ITC的签约高级讲师和咨询师，