项目管理在供应管理中的应用1

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1、项tl管理已经成为一种思维方式，越來越多的金业以Project的方式來运营和筲理采购业务。学习如何将项目管理的理念用于采购，加强工作的条理化捉高工作的效率，是很多采购人员的当务之急：理解项目管理的工具和技能，知道如何管理一个项目：启动和计划、执行和结束项目，从而为公司增加最大的价值。采购专业人员在实际工作中可以运用项目管理的理念來做的项目可以包押h国产化项目(Localization)战略寻源/再寻源(StrategicSourcing/Re-sourcing)合同签署/管理(ContractDevelopmentandAdministration)成本降低(C

2、ostReduction)供应商整合(SupplTErBaseConsolidation)资产设备的釆购(CapitalEquipmentPurchasing)库存降低(InventoryReduction)采购的电子化(E-ProcurementProject)战略谈判(StrategicNegotiation)采购流程的优化(PurchasingProcessOptimization)供应商开发(SupplIErDevelopment)新产品开发(NewProductIntroduction)。。。。。。课程特色木课程髙度互动，通过人屋的采购相关的项「I案例

3、分析，使参加者学完本课程回到工作岗位后，能够在实际工作屮运用到项目管理的概念，领导项口或参与项目，并逐渐养成用项目管理的理念管理采购相关项目的习惯。课程目标1.如何丿』动和计划、执行、监控/控制、和结束采购项目，从而取得项目的成功2.项目管理的工具、技术和流程3.项目管理和采购之间的关系4.采购员作为项1=1经理在项H管理中的角色5.如何管理项目小组、时间、成本和风险6.采购人员如何作为项目小纽成员，在项目中发挥最大作用课程大纲一、项目管理的基础知识1.项目/项目管理的定义2.项目管理和采购的关系3.公司的组织结构和项目管理中的关键人员4.采购屮有哪些任务可以运

4、川项「I管理的理念来完成5.项目的阶段和项目生命周期6•项H管理的流程7.案例分析二、项目开始(ProjectInitiation)1.如何选择采购项口/业务需要2.采购人员考虑公司的内部环境3.确定H标和需要达到的结果4.初步的项目范围5.分析采购的项目相关利益共享者6.确定项目经理的任职条件7.获得项目批准8.案例分析三、项目计划(ProjectPlanning)1.采购项目的范围2•项目的成本计划3.项廿的进度表4.质量管理计划5.沟通计划6.风险计划7.项目计划批准8.案例分析四、项目执行(ProjectExecution)1.获得项目小纽成员和团队管理

5、2.项目执行启动会议3.质量保证1.有效沟通2.有效领导3.监控风险和执行围堵/应急描施4.案例分析五、项目监控(ProjectMonitoring/Controlling)1.项目绩效测量和汇报2.项目进度的临控3.项目成本的监控4.项「【质量的监控5.变更控制6.案例分析六、项目结束(ProjectClosure)1.项目结束的流程2.准备所有的项1=1结果3.评估项目4.总结经验并形成文件5.完成并存档所有的相关文件6.庆祝项目的成功7.案例分析七、采购专业人员作为项目小组成员参与项目1.需要采购人员作为项目小组成员参与的项目2.角色和职责3.如何支持好项

6、目讲师简介：Mr.JackLuo机械工程硕士采购与供应链专业培训师CP.M.认证采购经理by1SMISO9001,ISol4000,TS16949内审员证书,6-Sigma绿带证书注册质量工程师中国采购联合协会和ISM协会会员；多家公司提供采购与供应链培训与咨询工作经历：曾在多家知名的吐界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚A区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M屮国投资令限公司、徳尔福派克电气系统有限公司等。对人型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购木土化、采购部门建设有深刻的思考。专长领域

7、：采购谈判技巧、项H管理在采购管理中的应用、阻止价位上涨和执行成本优化策略、供应商选择评估与管理风格与特点：从采购基础操作到全球采购管理的实战经历，造就了理论•务实并車的培训和咨询风格；历任亚太区采购经理、供应链供应经理，国际采购主管，国产化项目负责人等职务，对项目型采购，国产化项目推进与管理,成本节构优化等领域有深刻的理解及实战经验；十年以上汽车与电子制造，机械行业外企采购与供应链相关管理及实践经验，对机械件，铸件，锻件，饭金件，紧固件，塑料件和泵、阀门及电子、电力和通讯产品的供应市场有深刻的理解，对采购流程和采购理论有深刻的了解；擅长开发和筲理供应商和进行采

8、购成本控制；同时，对相关