水泥成本分析会报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划水泥成本分析会报告　　水泥企业成本管理问题分析与对策　　摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，水泥企业迎来了蓬勃的发展期，也迎来了更多发展的机遇，但在市场经济的生产经营活动中，企业的机遇与风险是并存的。水泥企业作为社会主义市场经济中的一个重要组成部分，只有做好企业的成本管理工作，才能降低企业成本，提高企业的资源利用效率，为企业的发展出谋划策。本文通过对水泥企业成本管理提出的几项观点进行研究讨论。　　关键词：水泥企业成本管理措施　　一、水泥企业发展现状分析目的-通过该培训员工可对保安

2、行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　现阶段，我国水泥企业的发展面临许多问题。首先，随着建筑业的兴起，水泥企业也得到了蓬勃的发展，但是市场的扩大不仅带来了机遇，也带来了挑战，竞争对手的增多，国外先进技术的冲击，都给国内水泥企业的发展造成一定影响。从外部条件来说，国家进行宏观调控，打击房地产泡沫，这从侧面对水泥企业造成影响，导致水泥产能大量过剩，水泥价格急剧下降。再者，水泥企业的经营难以避免企业风险，容易造成资金链短缺甚

3、至断裂，使得企业破产。而且现在的大型水泥企业都存在着管理上的各种问题，包括企业内部管理和成本管理等方面。企业的规模在迅速扩大，但落后的企业管理模式，已经不适应企业的发展。我国水泥企业存在着的种种问题都制约着企业的生存发展，因此要重视成本管理，用成本管理的战略思想合理配置企业资源，提高企业的内部管理水平，提高企业的竞争力，从而扩大企业的经济利益。　　二、水泥行业的特点　　企业数量多，规模小　　我国建筑业发达，因此水泥企业的数量也不少，但是企业的规模一般不算太大。作为建筑业重要原材料之一的水泥行业，行业中企业数量多，规模小，为了企业利润，容易产生恶性竞争的事件。　　水泥产量过剩　　我国水泥产量大

4、，消耗也大，但是我国水泥生产消耗具有地域性，有的地区水泥供求过剩，造成产能过剩，水泥行业中供需结构不合理的现象严重。　　外资企业入侵，市场竞争更加激烈　　水泥企业成本管理问题分析与对策目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　摘要：随着社会主义市场经济的快速发展，水泥企业迎来了蓬勃的发展期，也迎来了更多发展的机遇，但在市场经济的生产经营活动中，企业的机遇与风险是并存的。水泥企业作为社会主义市场经

5、济中的一个重要组成部分，只有做好企业的成本管理工作，才能降低企业成本，提高企业的资源利用效率，为企业的发展出谋划策。本文通过对水泥企业成本管理提出的几项观点进行研究讨论。　　关键词：水泥企业成本管理措施　　一、水泥企业发展现状分析　　现阶段，我国水泥企业的发展面临许多问题。首先，随着建筑业的兴起，水泥企业也得到了蓬勃的发展，但是市场的扩大不仅带来了机遇，也带来了挑战，竞争对手的增多，国外先进技术的冲击，都给国内水泥企业的发展造成一定影响。从外部条件来说，国家进行宏观调控，打击房地产泡沫，这从侧面对水泥企业造成影响，导致水泥产能大量过剩，水泥价格急剧下降。再者，水泥企业的经营难以避免企业风险，

6、容易造成资金链短缺甚至断裂，使得企业破产。而且现在的大型水泥企业都存在着管理上的各种问题，包括企业内部管理和成本管理等方面。企业的规模在迅速扩大，但落后的企业管理模式，已经不适应企业的发展。我国水泥企业存在着的种种问题都制约着企业的生存发展，因此要重视成本管理，用成本管理的战略思想合理配置企业资源，提高企业的内部管理水平，提高企业的竞争力，从而扩大企业的经济利益。　　二、水泥行业的特点　　企业数量多，规模小目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展

7、，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　我国建筑业发达，因此水泥企业的数量也不少，但是企业的规模一般不算太大。作为建筑业重要原材料之一的水泥行业，行业中企业数量多，规模小，为了企业利润，容易产生恶性竞争的事件。　　水泥产量过剩　　我国水泥产量大，消耗也大，但是我国水泥生产消耗具有地域性，有的地区水泥供求过剩，造成产能过剩，水泥行业中供需结构不合理的现象严重。　　外资企业入侵，市场竞争更加激烈