生产工厂成本分析分析会议

《生产工厂成本分析分析会议》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、内蒙油厂2013年3月成本分析会议内蒙油厂三月成本分析专题会议为贯彻总部节能降耗的指示方针，更好的开展“降成本、增效益”活动，2013年4月14日，内蒙油厂在吴润田总经理的主持下召开了3月份成本分析专题会议。首先由综合办助理孙清升对工厂三月成本情况进行分析，通过数据可以看出工厂虽然人工方面费用较去年同期上涨，锅炉、浸出、精炼等部门维修中机械配件费用、吨电量、办公费用均较上年同期偏高，但是整体费用并未超过公司最好水平，今年工厂员工工资普遍上调，三月份开机时间也较短，但是各项物耗都正常使用，各生产车间主要进行设备维修工作，低产量下同样的物耗直接导致各别费用同期偏

2、高。接下来各部门对本车间的成本费用情况进行分析汇报：1.浸出车间：2013年3月浸出车间吨用工、吨工资、办公费用、机械配件、吨电量与去年同期相比各项费用都有所偏高。其主要原因为，本年度员工工资较去年上调后，当地籍员工休班有所减少；今年开机生产中因往年不合格粕的回入量较大，而产量没有纳入数据统计，导致吨电量较高；对车间的部分机械设备进行了改造、更换，为本年的生产任务做前期准备，同时为了增强设备的实际操作能力对其进行了大量的维护保养工作，导致机械配件费用有所增高。针对以上问题，车间制定了几项措施；（1）加强车间考勤制度，合理安排员工加班，降低人工费用；（2）提高

3、员工爱护公共财产、节约资源的意识，提高办公用品的寿命；增加办公用品领用登记簿，严格控制办公用品的发放和使用，做到以旧换新，减少浪费，同时提高效率增加产量，培养人走电断意识，做到节约能源；（3）加大停机期间对设备的全面细致维修，严格按照标准操作。2.滤油车间3内蒙油厂2013年3月成本分析会议：2013年3月滤油车间人工吨工资、吨电费、助滤剂吨费用以及办公用品吨费用有所偏高。其主要原因为：员工工资普调以及开机时间段、产量较低；电费较去年上涨了0.17元；由于本年生产使用离心机，所以必须使用珍珠岩助滤剂，而去年同期未使用导致费用上涨；添置对讲机2部；本年过滤成品

4、油领用宣纸合计6281.99元，而去年同期并未领用。针对以上问题车间采取了如下措施：（1）严格执行岗位定编，不因人设岗，合理安排工作、加班；（2）杜绝长明灯、设备空转等，将车间设备用电情况记入员工日清考核中；（3）在不影响生产前提下，最大程度减少珍珠岩助滤剂的添加量。1.锅炉车间：2013年3月锅炉车间吨工资、吨电量、办公吨用费、机械费用均有所增加。主要原因为：员工工资普调；对车间员工备品、用品进行更新；本年所领用物耗价格较去年同期有所增长。针对以上问题车间采取如下措施：（1）合理用电，杜绝长明灯；（2）爱护公共财产，节约资源，提高各物件的使用寿命；（3）将

5、强巡检，及时维护有关器械，定期对员工进行有关热仪器，锅炉附件以及锅炉辅机的培训，增强其维护保养和实际操作能力；降低成本保持节能降耗。2.榨油车间：2013年3月榨油车间吨工资、机械配件吨费用、用电吨费用较去年同期有所增长，出油率有所下降。主要原因为:开机时间短、产量低；员工工资上调；去年同期生产了部分新疆原料，相较本地原料出油率高。针对以上问题车间制定如下措施：（1）最大限度提高产量；（2）保证设备正常运转，确保公益稳定；（3）提高工人工作效率；（4）加强设备的维护保养，提高机械配件二次利用率。3.仓储部：2013年3月吨用工、吨工资、办公费用、机械配件费用

6、均较去年同期有所增加，其主要原因为：本年油葵价格处于历史高位，市场余货较少，收购量较少；收购需要领取扫帚和方便袋，造成费用略有上升；本年叉车队、输送带管理费用都纳入仓储部，导致费用过高。针对以上问题，部门制定如下措施：（1）认真分析研究市场，准确获取市场信息，增加收购量；（2）合理安排人员、提高工作效率，减少岗位定编人数，节约人工成本；（3）做好叉车及输送带维护保养，降低故障率，降低机械配件费用。4.3内蒙油厂2013年3月成本分析会议包装车间：2013年3月包装车间物料消耗、吨工资、吨电费、机械配件费用较去年同期有所增长，其主要原因为：开机时间较短，产量低

7、；员工工资上调；对员工备品进行更新、清扫卫生领用部分清洁用品；领用添加剂本月并未用完，可为下月节省；无生产任务时为兄弟车间帮忙，费用出在本部门；开机时间短，并未满负荷运转；对部分暖气进行维修。针对以上问题车间制定如下措施：（1）加强对物料保管，减少浪费；（2）合理安排人工，提高产量，减少产量差异化；（3）加强对员工培训，可以一人多岗；（4）合理用电，杜绝长明灯；（5）加强设备维护，避免开机设备不能运转，开机满负荷运转。吴总听取了各部门的分析汇报工作，提出成本控制工作是一项长期行为，企业发展不仅要开源也要节流，成本费用的降低就是企业的效益，各部门要用数据说话，

8、深入生产现场、发现成本控制点，合理发挥想象、改造创新