工厂成本分析与控制

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1、工厂成本分析与控制本课程以制造业的困境为切入点，发现问题，解决问题的思路介绍工厂成本管理的核心思想，与时俱进的帮助学员分析与管控生产运营环节的成本、搭建行之有效的工厂成本管理与控制体系、使生产现场成本落于实处，从而保障企业的竞争优势，让企业在市场的舞台上立于不败之地。课程背景中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。随着通胀时代的全面来临，我国劳动力、土地、原材料等各种生产要素价格飞速上涨，加之人民币升值的压力，我国工厂企业的低成本优

2、势实际上已经开始逐渐丧失。在这种情况下，如何加强工厂成本分析与控制，形成新的竞争优势，显得尤为迫切和重要。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。课程收益※了解制造业当前的困境与其中所存在的机遇※学习以成本结果为导向的持续改进方法（DAPDCI）※学习如何从整个价值链（VSM）的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本※学习如何建立工厂全面的成本绩效指标（KPI）※结合案例学习典型的成本控制流程和其主要内容※梳理工厂管理所涉及到的成

3、本发生点并对其进行有效管控※掌握成本管理的具体实施方法并融入实际的工作之中课程对象※企业总经理、工厂经理、运营经理※各系统总监、相关中高层管理人员※财务经理、成本会计※生产、车间、质量、物流等相关管理和技术人员课程内容第1天工厂成本管理的思路一、制造业当前面临的困境与机会-市场与内部运营管理的挑战-工厂管理的使命与最新理念-金融危机对出口型制造业的影响-危机下客户商誉对企业的影响-企业倒闭的多米诺效应二、工厂成本管理基础　-成本的基本定义、划分和差异-工厂成本的典型构成-典型成本核算流程-直接和间

4、接、变动和固定、可控和非可控成本-确定成本影响因素及成本控制点-工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低-现行成本管理的系统性缺陷三、工厂成本控制的核心思路　-工厂成本控制的典型过程-工厂成本控制的主要内容-工厂成本控制的主要方法和手段-高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM第2天工厂成本管理与财务控制四、以利润和成本为导向的价值分析和管理-基于利润回报结果的价值决策-销售地区或客户成本-基于利润最大化的产品组合决策-以成本结果为导向的价值分析-企业价值链成本的构成状况-C公司的价值分

5、析-面向对象的持续改善方法(DAPDCI)-什么是DAPDCI-面向质量成本对象的DAPDCI-以预防思想为起点的成本最小化源头控制方法-研发成本分析与控制-6sigma成本分析与统计-TPM成本分析与控制五、价值分析与工厂成本-工厂管理所涉及的业务内容和成本发生点-工厂生产成本的典型与主要核算方法-顾客与内部导向相结合的价值分析-管理风格对工厂成本的影响-工厂投入和产出的经济性分析-增值与非增值业务流程的成本控制思想六、工厂成本管理的具体实施和改进-精益工厂的基本思路-减少生产成本的主要方法和工

6、具-价值流图分析-供应链成本控制和改进-采购成本控制和改进-库存成本控制和改进-物流成本控制和改进-技术成本控制和改进-质量成本控制和改进将精益生产运作理念与工厂全面成本控制结合在一起，帮助企业发现并解决显性的和隐性的成本问题，从结果上追求采购成本、质量成本及时间成本之和最小的成本平衡效果。只有实现财务对工厂成本的全面控制才能真正实现对工厂成本的有效管控。高顿的正统，来自于对财务学科的全面把握与准确理解，将财务知识真正运用于工厂管理中，提高工厂管理效益，才是我们的目的所在。