工厂成本分析与控制

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1、幻灯片1JITISOTQMIETPM7S运动（土壤）主讲：龚举成老师幻灯片2培训目的l全面理解工厂成本的构成和工厂成本管理控制的核心工作l掌握有效的分析与控制工厂成本的方法和工具l世界500强公司工厂成本管理经验分享l把握成本管理的核心，学习提升成本管理绩效的具体措施l学习建立并维护工厂成本控制体系幻灯片3l第一部分、前言l一、当前企业面临的严峻形势l二、怎样创造利润l三、什么是最具竞争力的工厂幻灯片4当前企业的困惑…现代企业为确保顾客100%满意、必须与时间赛跑、与同行竞争、挑战自己管理极限、转型升级，改善企业体质，打造组

2、织或团队的核心竞争力。救火式生产质量不稳定浪费严重成本削减必须进行成本控制人民币升值原材料涨价产品在不断降价！1.多品种2.高品质3.低价格4.短交期5.安全严格的品质要求顾客要求越来越高品种多、小批量快交货人员流动大劳动力成本上升/招工越来越难福利待遇要提高工时要缩短幻灯片5怎样创造利润扩大生产规模：高投资带来高风险提高产品价格：降低产品竞争力降低员工工资：员工队伍不稳定降低生产成本：无需投入，回报丰厚幻灯片6什么是最具竞争力的工厂l相比它的竞争对手，它的产品必须具备：l最具竞争力的低成本l最可靠并满足不同客户/消

3、费者需求的质量l超出客户/消费者期望的服务l最具竞争力的工厂的文化表现在：工厂各环节的员工都能充满热情的，持续而有效的锁定并消灭各种浪费，永不满足。l企业家就是做两件事,第一是营销,第二是削减成本。l未来，企业只有竞争和淘汰，因为利润会一直降低。l成本管理要对每一分钱成本追根究底。l降低成本就是把干毛巾拧出最后一滴水。l企业家每天盯住3个数字：收入、成本、利润幻灯片7l第二部分、压缩成本，工厂淘金l一、成本的定义l二、成本形成的六大供应链环节l三、成本的结构l四、全面成本管理幻灯片8成本的定义l成本定义：l——为过程增值和结

4、果有效已付出或应付出的资源代价。l1、注：应付出的资源代价：是指应该付出，但目前还未付出，而且迟早要付出的资源代价。l2、注：资源代价是总合的概念。l3、注：资源：是指凡是能被人所利用的物质。在一个组织中资源一般包括：人力资源、物力资源、财力资源和信息资源等。4、注：术语“成本”可以使用形容词，如：用“多、少”或“高、低”来修饰。幻灯片9成本的形成产品形成的全过程同时也是成本控制的过程过程区分　开发成本　　　采购成本　　　　生产成本　　　　销售成本控制要求互利关系长期合作免除检验设备TPMJIT生产消除浪费标准化适宜广告精干

5、高效价值工程研发成本销售成本制造成本l1=加工制造l6=产品设计、原料采购、物流仓储、订单处理、批发经营、终端零售l加工制造的价值=1美元，10%l6大环节=9美元，90%l6大环节是整条产业链里最有价值、最能赚钱的部分幻灯片10成本的结构l直接成本l-随着产量的增减正面波动的费用l原材料l直接人工l设备操作所消耗的能源l车间的消耗品l包装材料运输费用l间接成本l-随着产量的增加稍微增加的费用l车间杂费l间接人工l设备维修费l工厂水电费l固定成本l-不受产量增减影响的费用l行政薪金l厂方租金/折旧费l办公室费用l销售费用l办

6、公室配备折旧l财务费用幻灯片11成本意识弱的企业l-=销售价格成本利润利润希望得到的加在成本上的金额1。制造产品所花费的成本。2。因为以现在的制造成本为前提，所以浪费和成本意识比较弱，所花费的费用都将成为成本。成本1。如果与竞争企业的销售价格保持一样，而成本比竞争企业高，就会蒙受损失。2。如果将销售价格设定为能够产生利润的价格，就会因为没有努力降低成本致使产品滞销。销售价格由企业决定销售价格幻灯片12成本意识强的企业-=成本利润销售价格成本1。必须在客户所期望的销售价格以下。2。为了创出高收益，必须依靠人的智慧来降低成本。销

7、售价格由顾客决定如果自己公司有比其他公司质量好，价格便宜的产品，其价格将会成为销售价格的基准。销售价格消除浪费，在销售价格中降低成本的结果。利润幻灯片13成本压缩工厂淘金售价利润总成本直接成本直接材料制造成本直接人工间接成本制造费用管理费用管理成本销售费用营销成本财务费用资金成本幻灯片14从财务意义上的成本到管理意义上的成本新思维：管理意义上的成本概念旧观念：财务意义上的成本概念产品单位成本＝直接成本＋间接成本/产量＋固定成本/产量“管理成本”＝直接的、具体的，可通过管理活动加以控制的成本作用：直面问题、追根溯源、即时改进价

8、值：向后追溯，利于小管理改进作用：产量决策、定价决策、取舍决策价值：向前比较，支持大业务决策“成本优势的巨人却是成本管理上的弱智”，麦肯锡这样评价中国的企业企业必须而且可以管理和控制成本幻灯片15基于活动的成本管理l显示真正的成本传统成本方法工资700库房人工300折旧600运费510包装