安排-工厂成本控制与价值分析

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1、信息更丰富、操作更方便、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978工厂成本控制与价值分析【时间地点】2011年10月21-22日上海【参加对象】制造、工艺、质量、物流、车间、财务、等部门负责人,以及相关管理技术人员。【费用】¥2880元/人【会务组织】森涛培训网(www.stpxw.com).广州森涛培训咨询服务中心【咨询电话】020-34071250、34071978(提前报名可享受更多优惠,欢迎来电咨询)【值班手机】13378458028【联系人】庞先生郭小姐【在线QQ】568

2、499978【网址链接】《工厂成本控制与价值分析》(王老师)●培训目标:◇强化成本意识,正确认知成本与价值,建立成本管理“路线图”理念◇使“非财务部门”学员了解成本的财务核算与控制关键思路与要素,理解“如何算”!◇让“财务部门”学员领悟生产运营流程中的具体成本动因,支持“如何干”!◇培养成本分析能力,掌握实务的改善工具,从生产实践中具体挖掘成本潜力,推行成本改善项目计划。●课程背景:原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的

3、“黄金”,优化工厂制造历程,提升成本管理的力度和水平,是每一个工厂管理人员所永恒面临的问题!可很多时候,我们却常常面临:搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,就……我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.◇如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?◇如何有效搭建企业工厂成本控制与价值优化体系?◇如何科学地利用各种方法与工具,有效地推行具体的成本改善项目?◇如何使成本管理落于生产现场的实处......本课程不光让您明白如何“算

4、”,更是要与您分享如何“管与降”!课程将通过讲师讲解、案例演练的互动培训方式,让学员深刻理解企业成本的构成,发掘成本降低的空间!●课程大纲:第一部分:制造成本的财务分析◇全面成本管理(TCM)体系◇财务与非财务部门流程接口◇制造成本的分析与核算◇目标成本法合理的改进◇标准成本和预算第二部分:制造成本的运营实施◇精益工厂管理与成本控制◇价值工程设计◇工艺/质量成本◇生产计划与物流管理--计划平衡与成本优化--订单成本优化--库存管理◇车间基础管理与内控3感谢您的真诚,愿我们携手共进——广州森涛培训咨询服务中心公开课事业部信息更丰富、操作更方便、

5、沟通更有效——森涛培训网(www.stpxw.com)TEL:020-34071250、34071978--内控管理--直接材料管理--间接材料管理--动能管理---其他制造费用◇人工效率管理--人工成本与效率指标--工业工程改善--技能开发与激励◇设备效率管理--设备成本与效率指标--TPM管理--快速换型--维修与备件◇成本绩效管理--财务指标与生产运营指标的对应与强化--成本激励机制●讲师介绍:王老师教育及资格认证:高级培训师,高级管理顾问,管理与工程硕士,项目管理专业人士(PMP),ISO9000审核师,工业工程资深专家。讲师经历与专

6、长:王老师曾任东风雪铁龙汽车系统改善项目经理,思博亚洲ERP实施项目经理,某美资公司精益生产推行经理等职务,并在多家著名跨国企业推行精益生产、供应链管理、成本与价值工程、管理系统集成等先进运作方式,积累了丰富的实践运作经验,并多次获得多项管理及技术创新成果奖,王老师经历了能源、机械、电气/电子、汽车制造、ERP等行业,拥有丰富的行业背景,能够结合自身深厚的理论知识,精心设计课程。其擅长的领域有:柔性生产计划与排程管理、工厂成本控制与价值分析、精益生产、敏捷供应链下的工厂物流管理、制造业的项目管理等精品课程。培训客户与培训风格:王老师培训过的客

7、户,涉及到各行各业,其中有:西门子(欧司朗、威迪欧)、一汽大众汽车、GE(医疗系统)、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦(照明、照明电子、移动显示)、龙大食品、BP润滑油、杭州万向、天津津亚电子、中钞防伪科技、贝尔-阿尔卡特(上海)、博世Bosch、伟世通Visteon、日立(电梯)、施耐德(工控)、朗讯科技、罗地亚化学、库柏Cooper电气、百威啤酒、阿迪达斯、邦迪管路系统、德国采埃孚转向机构(上海)、永裕医药、林德叉车、上海电气、上汽集团、中海油、东风汽车、奥的斯Otis电梯、富士达电梯、铁姆肯(Timken)轴

8、承、华微半导体、诺日士电子设备、富国皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通轮胎、常德卷烟、红塔仁恒、中新药业达仁堂/乐仁堂、中远COSCO、TCL王牌、伊利乳业、平高电气、天

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