工厂成本控制与价值分析特训班

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1、才博11月16－17日北京精彩呈现学习费用：3200元/人　　　　　　　　　　　　　4原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！可很多时候，我们却常常面临：搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事，和日常生产活动怎么结合起来，可就……我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统的抓起？我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制，如何有

2、效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？如何使生产现场成本落于实处……本课程不光让您明白如何“算”，而且与您分享如何“管与降”！成本控制决不仅是财务部门所关心的问题！本课程课程案例丰富，见解独到，对管理者提升基层团队管理能力，对企业加强基层团队建设具有重要参考价值。【课程特色】知名机构：以卓越生产运营经理研修班为依托，整合专业培训机构——才博培训的课程体系，立足本土提供国际化的实战课程。师资阵容：由清华等著名高校特

3、聘教授、企业实战生产高管执教。教学模式：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。课程内容：为现场主管量身制作，可操作性强，即学即用。交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。核心课程精要第一部分：制造业成本概述1.制造业当前面临的困境与机会2.制造业的发展及竞争力分析3.制造业盈利模式分析4.财务分析技巧：损益表（P&L）及现金流5.从损益表成本结构看制造业成本6.人机物成本综合概述7.直接劳动力与间接劳动力的区别与定义8.直接劳动力的成本组成及成本分析9.间接劳动力成本分析10.间接劳动力费用及控制方法第二部份：如何

4、降低物料成本1.小组演练：企业经营盈亏实战模拟2.如何在亏损的情况下盈利？3.如何改善现金流：挽救断裂的资金链？4.物料成本组成分析5.物料成本在工厂成本管理中的地位及重要性6.衡量物料成本管理业绩的主要绩效指标（KOI）7.库存周转率（ITO）/多余物料/过期物料成本分析8.物料储存成本：全供应连库存降低方法9．如何降低物料使用成本10.如何降低采购成本411.间接劳动力效率分析12.工厂管理人员结构配置图13.案例分析:精简机构创造利润0.5%11.供应商管理库存（VMI）与准时化交货（JIT）12.如何在JIT推行中实现

5、与供应商的双赢13.JIT流程实际操作介绍14.案例分享:通过降低物料成本提高利润2.5%第三部分：直接劳动力成本控制1.直接劳动力工资体系分析2.计件/计时工资优缺点分析及关注要点3.生产效率与直接劳动力成本4.提高生产效率30%的方法5.影响生产效率的四大主因分析6.生产员工作业效率分析7.作业效率改善方法与工具8.生产异常分析与效率研究9.减少生产异常损失的方法与步骤10.基层管理素质与生产效率11.低质量效率损失分析12.如何减少习惯性检验和返工13.IE在工厂效率管理中的角色分析14.工厂管理四大浪费改善15.——通

6、过管理改善提升生产效率15%16.案例研讨：新管理四大浪费情景展现第四部分：工厂布局与设备成本1.工厂布局的发展历史2.布局与生产效率的关系3.单元布局与流水线布局的优缺点分析4.如何通过合理化生产线设计降低成本5.设备成本的组成分析6.设备效率对设备成本的影响7.整体设备效率（OEE）定义及计算方法8.设备效率损失成本计算9.提升设备效率：SMED简介10.快速换模（SMED）实例分享11.全面生产性维护（TPM）与设备效率管理12.案例分享：OEE改善让企业节省3000万投资13.精益生产及六西格玛与现代工厂成本管理王辉：

7、管理与工程硕士、著名生产管理咨询师。现任：卓越生产运营经理高级研修班特聘讲师；东方才博企业管理顾问有限公司（才博培训）首席讲师，曾担任多家企业生产、质量、物流总监，长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，而且以其丰富的实践运作经验见长，并在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业，他培训学员数千人次，培训企业包括:西门子（欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。4（此表可复印，

8、请填写清楚后传真至010-82735090赵亮收）公司名称经营范围公司地址网址培训负责人职务手机办公电话传真E-mail申请人信息姓名性别职位电话移动电话E-mail【报名流程】　　请在报名规定时间内，将《报名申请表》填写清楚后提交给招生办公室，将按报名顺序予以录取，额满为止