成本分析会议展望.pdf

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1、论成本分析会议的展望本人第一次接触成本分析是在项目，大约是在2015年11月份，那是公司第一次实施成本分析，直至2017年3月29日第一次参加机关内部的成本分析，感受颇深，这种感受源于我见证了这近一年半的发展，见证了成本分析逐渐的成熟，在项目时每每做成本分析时，对每一次的改进，都能理解，甚至有所同感。成本分析意在分析出项目（作业队）运营的隐性问题，何为隐性，就是指作业队长暂时没有意识到的。对立面的显性问题，就是每月项目上报公司的《作业队设备运营需公司协调的事项》，这是作业队长已经发现总结的，即为显性。一、目前公司开展

2、成本分析会议，主要存在以下问题：会议的大部分时间都在讨论数据的准确与否；对应的数据没有科学的指标；以上两点直接导致时间的虚度，结论没有权威性；二、个人认为成熟的成本分析会议，应按照三步走：数据的准确；谈到数据，分为基础数据，例如油耗的统计。和合成数据，例如人工成本占比。要求如下：基础数据，由项目统计，准确与否关键在于上层的管理措施，与各部的管理制度宣贯、办公流程的规定以及奖惩制度息息相关，俗话说：“工人干不好，只能怨上层的管理水平不到位”，例如跨国大型企业，员工犯错，不罚员工，罚领导，细想确实有道理。而合成数

3、据，就是成本分析牵头人对分析数据的掌控能力，最好做到合成数据覆盖全面、不漏项。而这合成数据均由EXCEL表格中的基础数据通过公式自动计算得到。科学的指标，即成本分析牵头人与技术保障部等相关部门协商制定科学指标，例如正常情况下每榀梁的油耗。召开成本分析会议，只需将已有数据与科学指标对比分析，发现差别较大的进行细致分析。三、对会议形式的展望：会议讨论，由机关部门经理参加，有利于掌控部门工作进展以及对后续工作的指导。作业队队长参与成本分析讨论，能直接参加会议的尽量参加，不方便参加的，可以通过视频开展会议。有利于作业

4、队长对项目运营的情况掌握，以及后续工作的安排。同时，有利于问题的细致描述与分析。会议结束后，提倡机关全体人员参与讨论，如何解决问题，如何规避问题发生，集思广益，提出作业队各项指标要求。以上，是后生对成本分析的展望，祝公司越办越好！2017年03月30日