生产计划部考核指标

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划部考核指标　　一、生产部门绩效考核指标：　　1．产能系数：产能系数=实际总产量/月标准产量。　　?生产线组合线(包括标准和非标)月标准产量设定为1500平方米.　　?趟门月产量设定为5000平方米.　　?实际产量以《成品进仓单》统计数量为准　　?相关记录：《生产命令单》，《生产计划单》，《成品进仓单》。　　?考核部门：储运部　　?考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。　　2．主要物料耗用率：指每月的主要物料的实际耗用量与标准耗用量的结果。　　?主要物料指：

2、板材、铝材、百叶、封边条。　　?主要物料耗用率=各主要物料耗用率之和。　　?各主要物料耗用率=该物料的当月实际总耗用量/计划总耗用量*该物料权重。　　?考核部门：物控部　　?相关记录：《生产命令单》，《退补料单》，《BOM表》，《部门绩效考核统计表》　　?考核期间：每月一次。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　3．生产计(来自:写论文网:生产计划部考核指标)划准交率：指各车

3、间是否在规定的时间内完成生产　　?生产计划准交率=准交总批数/总成批数*100%　　?准交批数以《成品进仓单》为准　　?考核部门：计划部　　?相关记录：《成品进仓单》、《生产计划表》、《生产命令单》　　?考核期限：每月考核一次，每天提报一次数据。　　4．制程检验合格率：指各车间生产过程的品质控制情况。　　?制程检验合格率=制程检验合格数/制程检验总数*100%?考核部门：质量部　　?相关记录：《制程检验报告》、《返工单》　　?考核期限：每月考核一次，每天报一次数据。　　5．成品抽检合格率：指质量部对成品进行抽检的合格率　　?成品抽检合格率=当月抽检合格总数/抽检数*100%?

4、考核部门：质量部　　?相关记录：《成品检验报告》、《成品抽检统计表》、《部门绩效考核统计表》、《品质周报、月报》　　二、生产部门绩效考核数据的收集　　1．实际产能率：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?记录表单：《成品入库单》、《物料、半成品进仓单》、《部门绩效考核统计表》　　?相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》　　?步骤：　　?由各

5、生产车间每天提供《入库报表》至计划部计划员。?计划员将相应数据输入生产计划实际产能率统计明细表。　　?计划员根据每天的平均完工平方数与月标准产量进行对比。　　?计划员根据每天的产能率明细进行每周、每月汇总。?计算完成后交生产主管确认，确认后交计划主管审核、报生产部经理批准。　　?计划部主管每月按《绩效考核管理办法》的要求进行数据提报、传递到人事行政部门。　　2．物料耗用率：　　?记录表单：《生产命令结案单》、《物料耗用统计表》、《部门绩效考核统计表》　　?相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作为流程》、《成品进仓作业流程》、《绩效考核管理办法》　　?步骤：　　?由各生产车

6、间根据《生产命令单》完成后将命令单结案后经仓库、质量部确认后报物控部物控员；目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?物控员将相应的数据输入《命令结案单》中；　　?物控员根据《命令结案单》统计出此单主要物料耗用情况；　　?物控员根据每单的物料耗用统计每周、每月进行汇总；?物控员计算完成后交生产主管确认后交物控主管审核，报生产部经理批准。　　3．生产计划准交率　　?记录表单：《成

7、品入库单》、《物料/半成品进仓单》、《生产计划达成率统计表》、《部门绩效考核统计表》　　?相关流程：《生产管控程序》、《生产命令单作业流程》、《成品进仓作业流程》、《五金制造件交接流程》?步骤：　　?由各生产车间统计员每天提供《入库报表》至物控部计划员；　　?计划员将相应数据输入生产计划交率统计表；　　?计划员根据每天的计划交货批数对比，并以每批的最后一件产品入库时间计算准交率；　　?计划员根据每天的准交率统计明细每周、每月进行汇总;?计算完后交生产主管确认,确认后交物控主管审核、报生产经理批准；　　?