综合管理部考核指标

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1、南海发展投资发展部岗位考核指标目录部长岗位考核指标3副部长(公共关系与立项报批)岗位考核指标4副部长（采购、仓储管理）岗位考核指标9企管专员岗位考核指标关键业绩考核指标12物业管理员1岗位考核指标填写模版15物业管理员2岗位考核指标填写模版18档案管理员岗位考核指标21行政文员岗位考核指标填写模版24接待员岗位考核指标28公关专员岗位考核指标31后勤主管岗位考核指标36司机岗位考核指标39第54页共54页南海发展投资发展部岗位考核指标采购主管岗位考核指标42采购管理员岗位考核指标46仓库主管岗位考核指标49仓库管理

2、员岗位考核指标53第54页共54页南海发展投资发展部岗位考核指标部长岗位考核指标一、关键业绩考核指标由部门关键业绩考核指标评分直接得出。二、工作态度考核指标指标名称工作效率情况处理问题全面周到的程度工作中的原则性团队协作性勇于承担责任程度权重25%25%20%15%15%三、工作能力考核指标指标名称控制能力组织能力团队协作能力领导能力计划执行能力权重25%25%20%15%15%第54页共54页南海发展投资发展部岗位考核指标副部长(公共关系与立项报批)岗位考核指标一、关键业绩考核指标1、定量指标指标名称权重指标含义

3、考核标准信息来源信息应用系统正常运行率20%信息应用系统正常运行时间/（信息应用系统正常运行时间+信息应用系统停机时间-非可控因素造成的停机时间-正常需要停机时间）基准值99%努力值99。5%挑战值99。9%信息系统用户2、定性指标指标名称权重指标含义信息来源评分方法优秀(100-120分)良好(85-99分)合格(70-84分)较差(50-69分)很差(0-50分)第54页共54页南海发展投资发展部岗位考核指标公共关系规划25%对公司涉及的各种公共关系的全面、系统的规划本部门、公司领导全面、详细规划公司的公共关系

4、管理方向，对提升公司的公关形象有帮助，及时提出建议，具前瞻性和操作性能较好地规划公司的公共关系管理，提出相关建议，有可操作性基本能对公司的公共关系管理做出初步规划，操作性一般未能对公司的公共关系管理提出系统规划，思路不清晰，操作性较差对公司的公共关系管理定位不明确，思路不清晰，缺乏系统性和准确性，不具备可操作性报批协调的工作质量25%为公司相关部门的立项报批提供便利和支持的工作效率。（非本岗位职责原因而影响效果的，不在考核范围内）本部门、公司领导积极、主动、高效地为公司相关部门的立项报批提供便利和支持，有较高的工作

5、效率。能够较好地为公司相关部门的立项报批提供便利和支持，有较高的工作效率。基本能为公司相关部门的立项报批提供便利和支持，有一定的工作效率。有时不能为公司相关部门的立项报批提供便利和支持，工作效率较低。欠缺责任心，被动应付，为公司相关部门的立项报批提供便利和支持的效率极低。第54页共54页南海发展投资发展部岗位考核指标对外宣传的及时性和准确性20%公司对外重大信息和服务信息宣传的及时性、准确性；社会形象的建立本部门、公司领导积极、主动、有针对性地定期在媒体上对公司的有关信息予以宣传，及时刊播各类公告，为建立良好的社会

6、公众形象打下基础较好地，有针对性地定期在媒体上对公司的有关信息予以宣传，刊播各类公告，为建立良好的社会公众形象打下基础基本能做到定期在媒体上宣传公司的有关信息的和刊播各类公告，未能作定期的宣传和及时刊播各类公告，公司的公众形象受到一定的影响未能作定期的宣传和刊播各类公告，对公司的公众形象造成极大影响公司内部网站的信息管理15%公司网站的信息审定、发布和更新（非本岗位职责原因而影响效果的，不在考核范围内）本部门、公司领导积极、主动地做好公司网站信息管理，及时审定、准确发布，定期更新和改进较好地做好公司网站的信息审定、

7、发布和更新工作基本能做到公司网站信息管理中的审定、发布和更新工作未能做好公司网站信息的审定工作，发布不够及时，更新周期较长未能做好公司网站信息的审定工作，发布和更新周期长，导致信息滞后而影响工作第54页共54页南海发展投资发展部岗位考核指标后勤工作效果15%做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。本部门、公司领导积极、主动、高效地做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。能够较好地做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。基本能做

8、好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。未能做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。有时影响到日常工作的正常开展未能做好公司的后勤保障，车辆管理、安全保卫、清洁工作、办公楼的日常维护等。对日常工作的正常开展影响较大第54页共54页南海发展投资发展部岗位考核指标二、工作态度考核指标指标名称工作的主动积极