生产部考核指标

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1、鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司生产部门考核表编号考核指标评分标准数据来源权重(W)得分(K)考核分值1生产计划完成率(实际完成时间/计划完成时间)u=目标值,得100分u<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分u>目标值,每增加x%,减y分,经营部、综合管理部50%2生产不合格率(检出的生产不合格数/产品数)u=目标值,得100分u<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分u>目标值,每增加x%,减y分,质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u=目标值,得100分u<目标值,每增加x%,加y分,最高值为120分u>目标值,每降低x%,减y分,财务部

2、,行政人事部10%4生产管理制度及工艺文件u内容质量高,提交及时性,得分100-90u内容质量高,提交不及时性,得分90-80u内容质量不高,提交及时性,得分80-70u内容质量不高,提交不及时性,得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理u管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分100-90u管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分90-80u管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分80-70u管理混乱,维护维修经常不及时,得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率(实际费用/预算费用)u=目标值,得100分u<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分u>目标值,每增加x%,减

3、y分财务部5%加减分指标第24页共24页鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司编号考核指标评分标准数据来源加减分7部门工作合理化建议u重大改进,每增加1项,加20分u较大改进,每增加1项,加10分u一般改进,每增加1项,加5分厂长办公会8一般工作失误(如工作出现差错、工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)u每出现1次,减5分上级评价业绩考核得分:否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现9重大工作失误(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)u出现1次,总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]最终考核得分:第24页共24页鞍山市工矿设备厂世

4、纪纵横管理咨询公司生产部部长考核表编号考核指标评分标准数据来源权重(W)得分(K)考核分值1生产计划完成率(实际完成时间/计划完成时间)u=目标值,得100分u<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分u>目标值,每增加x%,减y分计划部45%2生产不合格率(检出的生产不合格数/产品数)u=目标值,得100分u<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分u>目标值,每增加x%,减y分质量部25%3人均产值增长率(计划期内生产系统总产值/平均员工人数)u=目标值,得100分u<目标值,每增加x%,加y分,最高值为120分u>目标值,每降低x%,减y分行政人事部10%4生产管理制度u制度建设

5、质量高,提交及时性,得分100-90u制度建设质量高,提交不及时性,得分90-80u制度建设质量不高,提交及时性,得分80-70u制度建设质量不高,提交不及时性,得分70-0综合管理部5%5生产设备及工具的管理u管理非常科学有序,维护维修非常及时妥善,得分100-90u管理比较科学有序,维护维修比较及时,得分90-80u管理基本科学,维护维修偶尔不及时,得分80-70u管理混乱,维护维修经常不及时,得分70-0上级评价5%6部门管理费用控制率(实际费用/预算费用)u=目标值,得100分u<目标值,每降低x%,加y分,最高值为120分u>目标值,每增加x%,减y分财务部5%7部门培训计划完成率(

6、实际培训时间/计划培训时间)u=或>目标值,得100分u<目标值,每减少x%,减y分,少于目标值30%不得分行政人事部5%第24页共24页鞍山市工矿设备厂世纪纵横管理咨询公司8部门内部管理u善于调动员工积极性,用其所长,合理分派工作,充分发挥下属潜能。得分100-90u基本能够根据下属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80u基本能按工作职责分配任务,但是存在一定不合理现象。得分80-70u给下属分派工作存在较多不合理现象,常常导致效率低下、或混乱局面。得分70-0上级评价5%加减分指标编号考核指标评分标准数据来源加减分8部门工作合理化建议u重大改进,每增加1项,加20分u较大改进,每增加1

7、项,加10分u一般改进,每增加1项,加5分厂长办公会10一般工作失误(如工作出现差错,工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失、材料浪费等)u每出现1次,减5分上级评价业绩考核得分:否决性指标编号考核指标评分标准数据来源是否出现11重大工作失误(如引起人员伤亡、造成重大经济损失、严重影响公司正常运作、严重影响公司形象等)u出现1次,总体考评分减50%厂长办公会否[]是[]第24页共24页鞍山市工矿

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