生产部考核指标1

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1、考核方法1、考核时间：每月考核一次，时间为每月5日对上月各部门业务完成情况进行考核。2、考核小组：公司成立绩效考核工作组，由公司副总经理任组长、厂长任副组长、总经办主任、行政部、财务部、生产部、市场部、采购部、品质>品质部部长为组员。3、考核程序：①：生产部、市场部、采购部、品质部各自提供上月业务完成情况的考核指标奖罚方案稿，附各项记录和汇总报表，每月5日前提供报表（遇节假日顺延）。②：市场部、采购部由财务部对其考核指标对数签字；生产部、品质部由设计部对其考核指标对数签字。每月10日后将考核指标方案交总经办主任。③：考核小组长按月依据上述材料，根据公司管理流程规定进行考核并作出考核结论

2、，签字确认，报黄总裁决，财务部执行。4、绩效考核方案中奖罚金额基数，以基本工资的30%计算。即：将基本工资的30%拿出来作为奖励基金，按指标完成情况反馈。一、生产部考核指标及奖惩方案1、计划>生产计划完成率95%以上计算方法：当月生产完成件数/销售订单计划完成件数X100%计算依据：生产日报表、生产计划单、标准>标准产能奖惩说明：按基本工资待遇30%中的40%计算l如计划完成率达95~96%则按该项奖80%发放；如计划完成率达97%，则按该项奖90%发放；ll如计划完成率达98%月，则按该项奖100%发放；如计划完成率达99%/月，则按该项奖110%发放；ll如计划完成率达100%/月

3、，则按该项奖120%发放；l如计划完成率95%以下/月，则取消该项奖说明：如因生产部业务流程以外的原因造成该指标未能按时完成，则依实际情况在考核时作适当之调整，但必须提供相关人员签字之依据以佐证。2、制程不良率2.5%以下计算方法：当月生产实际不良件数/当月生产完成件数X100%计算依据：品质异常通知单、生产日报表奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算l制程不良率低于2~2.5%/月,则按该项奖80%发放；制程不良率低于1.9~1.5%/月,则按该项奖90%发放；ll制程不良率低于1.4~1%/月,则按该项奖100%发放；制程不良率低于0.9%/月,则按该项奖110%发放；ll制程不

4、良率为0.5%/月,则按该项奖120%发放制程不良率高于2.5%/月,l则该项奖全部取消3、公司经营业绩关联考核计算方法：（基本工资30%中的30%）X（当月销售业绩/当月计划销售X100%）计算依据：销售报表奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算说明：按实际完成率上不封顶下不保底二、市场部考核指标及奖惩方案全年营销总金额为4500万元以上，月销量指标按月下达。1、销售计划完成率按实际完成率上不封顶下不保底。计算方法：基本工资30%中的40%X（当月销售完成数/月销量指标X100%）计算依据：销售报表、销售计划指标；按月编报，报相关部门复核。奖惩说明：按基本工资30%中的40%计算说

5、明：如因营销部业务流程以外的因素，造成该指标未能完成，则按实际情况在考核时适当调整。2、订单按交付率为96%以上计算方法为：交货套数/应交货订单总套数×100%计算依据：销售报表、业务下单统计月报表奖惩说明：按基本工资30%中的30%计算l如完成率达96%/月，则按该项奖80%发放；如完成率达97%/月，则按该项奖90%发放；ll如完成率达98%/月，则按该项奖100%发放；如完成率达99%/月，则按该项奖110%发放；ll如完成率达100%/月，则按该项奖120%发放如完成率为96%以下/月，则取消该项奖。说明：因市场部业务流程以外因素，造成该指标未能完成，上述指标在考核时则适当调整

6、。生产效率=(实际产量×标准工时)/(实际人力×8.00小时－挡产工时＋加班工时)或生产效率=(当天实际产量×标准工时)/(当天出勤工时－除外时间-人力支援时间备注：实际产量：生产部、财务计算生产效率/生产力时以实际入库量计算；挡产工时：因外部门或受客观条件影响造成停线或返工工时；加班工时：为增加产量而延长的工作时间；生产效率讲的是快慢，是速度，它是实际产出与标准产出的比率；生产力讲的是效益，它讲的是产出与投入之比生产计划完成率计算方法：当月生产完成件数/销售订单计划完成件数X100%