生产计划部绩效指标

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划部绩效指标　　生产计划管理关键绩效指标　　2．2．7生产计划专员绩效考核量表模板　　生产部绩效考核计划　　1总则　　为调动员工工作积极性，激发员工创新精神，建立奖勤罚懒、优胜劣汰的激励机制，培养遵章守纪、团结协作的团队，确保本部门各项任务的落实和员工本职工作高质、高效完成，特制定本细则。2考核原则　　本细则依据公司《员工奖惩条例》，对员工平时的工作态度、工作业绩、创新精神等方面进

2、行实事求是、公平、公正、公开的考核评分，与个人绩效工资收入和级别升降、岗位调整挂钩。3考核办法　　由部门依据考核细则，对全体员工进行日常考核。考核实行日记、月考、年　　度累计的方式对员工工作表现进行评定；员工的态度、业绩表现通过每月黄、红、绿牌的累计来考核并最终通过在100分内加、减后的所得分数来评定。由班长根据员工工作表现，进行日常检查考核，每日必考。每月公布员工考目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适

3、应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　核评定结果，每月24日前在《生产部日常绩效考核表》基础上完成当月考核统计和排序并上交考核结果存档。经理负责对、班长实施考核；、班长负责对员工实施考核。部门经理有对下级员工直接考核的权力。　　各级实施考核的人员应坚持各项考核规定，做好日常自检自查工作和记录，　　保证考核工作严谨认真，真实有效。4考核结果使用　　与当月绩效工资基数挂钩：考核分数满分为100分，对应绩效工资100%。　　每加减1

4、分，奖励或扣罚当月绩效工资1%。　　与员工岗位调整挂钩：除每月兑现员工绩效工资奖罚外，根据公司有关规定，各班长根据半年和年终绩效考核结果，经理给予员工相应的评优、调岗、培训.晋升.辞退，实现末位淘汰。原则上考核排名前5%为评优对象。考核排名末位2%的为离岗培训对象。　　5附则　　如发生重大事件，受到公司绩效工资奖励或惩处的同时，本部门不再重复奖　　励或处罚绩效工资，但不影响本细则中考核结果的统计。受到通报表扬或批评但未奖励或扣罚绩效工资的，亦不影响本细则中考核结果的统计。　　对考核细则中发生的相应

5、问题，严重影响工作或造成严重后果的，可加重处　　罚。具体处理意见由部门经理根据具体情况组织另议。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　一个月内多次违规或重复犯同类错误者，从重处罚。具体处理意见由部门经　　理组织另议。　　实施考核的人员应本着实事求是的原则，公平、公正、公开的按照岗位考核　　细则进行

6、考核打分，否则将对责任人给予严肃处理。　　本细则与公司规定有抵触的，以公司规定为准。本细则严于公司规定的，以　　本细则为准。　　本细则由生产部负责解释。　　考核细则目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。