员工绩效评估报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划员工绩效评估报告　　公司员工绩效评估报告　　一、绩效评定　　1.对员工整体绩效的评定：　　□不满意——未达预期目标，必须加以改进。　　□可接受——多数重要项目已达预期目标。　　□满意——少数重要项目超出预期目标。　　□超平均——多项重要项目均超出预期目标。　　□卓越——大部分重要项目均超出预期目标。　　2.评定日期：　　3.整体评定的基础是什么。　　二、发展计划　　1.发展需要——为培养员工晋升能力或改善现有工作绩效，有哪些教育计

2、划、人员改进、特殊训练或业务部门的经验可以运用？　　2.行动计划——基于上述发展需要计划有哪些具体行动？何时去做？谁来负责完成计划？　　3.先前行动计划检讨——员工前期发展计划中，已取得哪些具体成果？　　三、晋升潜能　　1.员工的兴趣与目标。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　2.有何事迹显示员工能够担负更多职责？　　3.在哪些方面，员工

3、有晋升潜力？　　4.晋升可能性　　□日前不能晋升，原因是：　　□____月以前，才升任或调任现职。　　□考虑其晋升前需先达成具体的发展目标。　　□个人因素。　　请指明：　　□有适于一种或多种职位的晋升能力。　　□有适于一种或多种卓越的晋升能力。　　如有晋升能力，请具体指出应予考虑的职位。　　□员工对改变工作地点的看法　　四、递补计划　　该员工晋升后，遗缺递补状况如何？请就下列各项选择其一：　　□合格之递补人选在本人职权范围内之合格人选有：　　□18个月递补计划在本人职权范围内可经由18个月之训练计划而成为合格之人选者有：　　□无人选目前无合

4、格的人选，亦无可接受18个月递补计划的人选。　　□其他可能人选本人职权范围以外的可能入选者：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　意见：　　复核意见：　　报告人：签名：日期：复核人签名：日期：　　总部员工绩效考核表　　总部员工绩效考核结果反馈表　　所在部门：　　被考核人姓名：岗位：日期：说明：反馈表一式3份，被考核人和直接上级各存一份，集团

5、公司人力资源部备案存档一份。　　被考评人签名：直接上级签名：签字日期：　　签字日期：间接上级签名：签字日期：　　总部员工绩效考核结果申诉表　　说明：本表一式三份，一份交集团公司人力资源部备案存档，一份交申诉人直接上级，一份交申诉人。　　文本名称绩效考核实施总结报告受控状态　　编号　　一、总体运行说明　　××××年度绩效考核工作已经结束，为了更好地总结本年度绩效考核经验与不足，便于下年度绩效考核工作的开展，特总结如下。　　二、本年度绩效考核结果目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并

6、确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　本年度绩效考核已覆盖公司所有员工，整个考核体系包括公司级KPI指标考核、部门级KPI指标考核与岗位KPI指标考核三种，通过最后的数据收集与分析，可以认定在我公司推行该考核体系是有效的，初步达到了绩效量化管理的目标，下面就KPI达成情况做出说明。　　公司级KPI指标　　公司级KPI指标一共10项，在本公司全体员工的共同努力下，全面超额完成了在年初设定的各项KPI指标的目标值。　　部门级KPI指标　　××

7、××年度各部门KPI完成情况如下表所示。　　××××年度各部门KPI完成情况表　　部门设定量完成量综合得分　　指标项数权重指标项数权重　　生产部10100%990%90　　销售部9100%9100%100　　研发部8100%680%80　　质检部8100%8100%100　　采购部8100%795%95　　仓储部9100%880%80　　财务部8100%8100%100　　行政部10100%890%90　　人力资源部10100%885%85目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确

8、保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　××××年度本公司所有员工KPI考核成