员工绩效评估办法

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1、****铸造有限公司员工综合评估管理办法第一章总则第一条目的为建立和完善事业部人力资源绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正地评价，并通过此评价合理地进行价值分配，特制订本办法。第二条原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。第三条指导思想建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。第四条适用范围本办法适用于公司各级人员的考评。第二章考核体系第五条考核对象1

2、、高级管理层2、中级管理层3、普通员工层4、特定岗位人员第六条：考核内容1、业绩考核：主要参照各部门月度工作计划并依据工作目标进行考核。2、能力考核：通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的工作能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度。考核权重说明：职级层次工作业绩工作态度工作能力高级管理层60%20%20%中级管理层70%15%15%普通员工层80%10%10%第七条：考核方式考核实行直接主管评分和部门主管签名确认的两级考核方式。第三章考核实施第八条考核机构公司人事部

3、门：按照公司《员工综合评估管理办法》和其他有关制度的规定，负责本单位绩效考核制度的制订和实施工作。第九条考核周期以半年为考核周期，年终进行综合评定；新聘员工以试用期为考核周期。上半年：1月1日-6月30日；下半年：7月1日~12月31日。具体时间以通知为准。第十条考核流程汇总上报主管领导审核直属上司考核自我鉴定考核反馈互动沟通互动沟通人事考核部门组织实施第四章考核结果的应用第十一条考核结果等级分布分数段100+10分100-85分84-75分74-65分59-0分等级SABCD意义特优优秀良好合格不合格第十

4、一条培训在进行人力资源开发工作时，应把员工绩效考核结果作为参考资料，了解员工的培训需求，从而有效地开展培训工作。第十三条岗位轮换和晋升在进行岗位轮换和晋升时，应参考员工绩效考核的评定结果，把握员工的工作和环境适应能力。第十四条调薪考核结果SABCD备注工资升（降）金额（元）2001501000-100当职务不发生变化时,工资序列只能升到该职位的最高级。员工具有以下条件之一者，工资职级调整可不受事业部规定的调薪时间限制：（1）职务晋升；（2）在市场业务发展、技术创新、新事业开拓及内部管理等方面作出特殊贡献，必

5、须填写《特殊调薪申报表》，报人力资源部审核，总经理审批。第十五条审批流程考核结果处理表按被考核者——直接主管——部门主管——人力资源部的流程进行审批，但汇总报表要报事业部总经理审批。第五章考核面谈与绩效改进第十六条考核面谈员工考核的核心是结合工作计划和目标，目的在于干部对下属的工作进行监督和指导，在工作思路和绩效改进上提供帮助，因此每次考核结束后，考核者应当与被考核者进行考核面谈，加强双向沟通。考核面谈为考核者与被考核者就绩效改进与能力提升所进行的沟通应做到：（1）让被考核者了解自身工作的优、缺点；（2）对

6、下一阶段工作的期望达成一致意见；（3）讨论制定双方都能接受的书面绩效改进和培训计划。第十七条绩效改进每个考核期结束后，考核者与被考核者应经过协商共同制订《员工绩效改进计划书》，报人力资源部备案。第六章考核结果的管理第十八条考核指标和结果的修正由于客观环境的变化，员工需要调整工作计划、绩效考核标准时，经考核负责人同意后，可以进行调整和修正。考核结束后人力资源部还应对受客观环境变化等因素影响较大的考核结果重新进行评定。第十九条考核结果反馈被考核者有权了解自己的考核结果，人力资源部应在考核结束后五个工作日内，向被

7、考核者通知考核结果。第二十条考核结果归档考核结束后考核结果作为保密资料，由人力资源部归入被考核者个人档案并负责保存。第二十一条考核结果申诉被考核者如对考核结果有异议，首先应通过双方的沟通来解决；如不能妥善解决，被考核者可向人力资源部提出申诉，人力资源部需在接到申诉之日起十日内，对申诉者的申诉请求予以答复。第七章附则第二十二条本办法由人力资源部负责制订、解释及修订；第二十三条本办法自发布之日起开始实施。附评估表：编制：审核：2008年3月10日****铸造有限公司人员综合评估表（高/中级管理层）填表时间年月日

8、姓名部门考评者初评复评审批者职别工龄评定要素评定项目初评复评特记事项成绩评价质量数量创新改进工作态度评价纪律性协调性积极性责任性自我开发热情能力评价知识技能计划判断/决断力沟通协调力应用开发执行力学习力创新力领导力个人魅力最终评语初评合计得分初评定性评语申请评语复评合计得分复评定性评语定性与定量考评对比说明表定性考评S-特优级A-优秀级B-良好级C-合格级D-不合格级定量考评100+10分100-85分84-75