员工个人绩效评估报告

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1、员工绩效评估报告·小企业有小企业的特点，比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等，所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。·一般而言，小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外，应适当侧重于主观考评，这主要是因为以下三点原因：1.管理者与员工相互之间较为了解，管理者的主观考评比较准确；2.由于岗位划分不明确，工作内容灵活，无法设计出标准的客观考评题目；3.小企业一般没有人力资源部，没有很大的精力来开展绩效考评工作。·小企业绩效考评的内容：1.工作总结：由于员工的工作内容相对比较繁杂，通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工作状况和工作成

2、果，有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握，也有助于管理者对员工进行客观的考评。2.员工自我评价：员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法，并且为考评沟通做了准备。3.分类考评：可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。4.考评沟通：不论上面三项内容如何进行，考评沟通都是必须进行的。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::　　　月份工作考评表填写日期：　年　月　日　部门：　姓名：　岗位：　本月工作总结： 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

3、　　　　　　　本月工作自我评价：   　以下由直接上级填写：　　1、岗位技能　优秀（）良好（）一般（）较差（　）　　2、工作态度　优秀（）良好（）一般（）较差（　）　　3、工作成果　优秀（）良好（）一般（）较差（　）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　本月工作评语：　　　　　　　　　　　　　　直接上级签字：　备　注： PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表现评估报告（I）PERSONALDETAILS/个人简历　Name/姓名　　　　　　　　　　　　　　　　DateJoinedCompany/加入公司日期　

4、　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Company/公司名称　　　　　　　　　　　　Year/MonthinCurrentPosition/　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　现职时间（年度/月份）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　JobTitle/职位　　　　　　　　　　　　　PeriodUnderReview/评估时限　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　Department/部门　

5、　　　　　　　　　　　　DateOfReview/审核日期　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（II）OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:1.Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.2.Determinethestrengthsandweaknessesoftheappraiseebyhighlightingthesuccessesandid

6、entifyingareasforpotentialimprovement.3.Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.4.Feedbacktoappraiseeoncurrentperformancestandards.5.Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.此评估的主要目的：1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进

7、弱点。3.标识受评人发展及训练的需要，以便日后承担公司重任。4.反映受评人现阶段的工作表现。5.为受评人订下下年度的目标及前瞻，作为日后工作表现的标准。（III）REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.根据上年度所订下的工作目标，评估所达到预期目标的程度。Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.上年度所提出的目标P

8、erformanceAttained过去一年目标能否达到及表现如何？1. 2.