员工个人绩效评估报告.doc

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1、.员工绩效评估报告·小企业有小企业的特点,比如管理灵活、岗位划分不明确、工作职责变动较大等等,所以小企业的绩效考评工作应该根据它自身的特点来设计。·一般而言,小企业的绩效考评不必做的太复杂。另外,应适当侧重于主观考评,这主要是因为以下三点原因:1.管理者与员工相互之间较为了解,管理者的主观考评比较准确;2.由于岗位划分不明确,工作内容灵活,无法设计出标准的客观考评题目;3.小企业一般没有人力资源部,没有很大的精力来开展绩效考评工作。·小企业绩效考评的内容:1.工作总结:由于员工的工作内容相对比较繁杂,通过工作总结可以让管理者系统的了解员工的工

2、作状况和工作成果,有助于管理者对企业管理和企业活动进行整体把握,也有助于管理者对员工进行客观的考评。2.员工自我评价:员工自我评价可以让管理者更加清楚地了解员工真实的想法,并且为考评沟通做了准备。3.分类考评:可以分为岗位技能、工作态度和工作成果三方面的内容进行考评。4.考评沟通:不论上面三项内容如何进行,考评沟通都是必须进行的。::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::   月份工作考评表填写日期: 年 月 日专业资料. 部门: 姓名: 岗位: 本月工作总结:        

3、                         本月工作自我评价:    以下由直接上级填写:  1、岗位技能 优秀()良好()一般()较差( )  2、工作态度 优秀()良好()一般()较差( )  3、工作成果 优秀()良好()一般()较差( )                                本月工作评语:              直接上级签字: 备 注:专业资料. PERFORMANCEAPPRAISALREPORT工作表现评估报告(I)PERSONALDETAILS/个人简历 Name/姓名            

4、    DateJoinedCompany/加入公司日期                                             Company/公司名称            Year/MonthinCurrentPosition/                       现职时间(年度/月份)                                             JobTitle/职位             PeriodUnderReview/评估时限                        

5、                    专业资料. Department/部门             DateOfReview/审核日期                                           (II)OBJECTIVES/目的Theprimepurposeoftheperformanceappraisalisto:1.Improveandstrengthentherelationshipbetweenappraiserandappraise.2.Determinethestrengthsandweaknesse

6、softheappraiseebyhighlightingthesuccessesandidentifyingareasforpotentialimprovement.3.Identifytraininganddevelopmentneedsofappraiseeforfuturehigherresponsibilities.4.Feedbacktoappraiseeoncurrent此评估的主要目的:1.改善及增强评分人及受评人的上下级关系。2.分析、确认、显示受评人的强项及弱点。帮助受评人善用强项与改进弱点。3.标识受评人发展及训练的需要

7、,以便日后承担公司重任。4.反映受评人现阶段的工作表现。5.为受评人订下下年度的目标及前瞻,作为日后工作表现的标准。专业资料.performancestandards.1.Setgoalsandobjectivesforappraiseefornextperiod.(III)REVIEWOFPERFORMANCE/工作表现评估Statetheobjectivessetinthepreviousappraisalperiodanddescribethelevelofperformanceattained.根据上年度所订下的工作目标,评估所达到预

8、期目标的程度。Descriptionofobjectivessetinthepreviousperiod.上年度所提出的目标PerformanceAttained过

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