个人绩效改善计划书

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划个人绩效改善计划书　　绩效改进计划书　　中国薪酬网海量人力资源资料下载网站：　　绩效改进计划书　　提示：在填写计划书前请认真仔细阅读以下填写指导说明　　1、当员工表现不佳被部门列入留岗查看人员时，部门经理通过与员工建立绩效改进计划书　　来提高和改进员工绩效表现。　　2、绩效改进计划时间间期为3个月。考核结果将会直接影响员公司对员工的处理意见。　　3、各级人员工作职责划分部门主管　　?与员工沟通对员工进行整体业绩评价，指出绩效不佳项并对其进行原因分析和说明。　　?与员

2、工共同制定绩效改进计划，并明确改进的效果/目标值。其中，改进计划要根据绩　　效不佳项来制定，如需进行培训相关培训计划时间安排需要在评估间期以内。　　?审查绩效改进计划的完成情况，并对绩效改进期间的表现是否合格给出最终的评估结果员工目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　?对于绩效改进执行计划表中第一二部分所列示的内容签字确认。　　?定期与部门经理进行沟通，及时反馈信息。事业部总

3、经理　　?对最终的考评结果及处理意见进行审批　　4、其他　　?员工个人记录第一部分和第二部分的内容，由双方签字确认生效；部门经理记录第三部　　分内容，并将其提供给行政人事部作为后续流程的支持文档。　　?绩效计划书一式两份，一份留存部门、一份留存人力资源部存档。在绩效改进计划期结　　束后由部门统一交送行政人事部。　　员工信息　　员工姓名:部门/车间:　　班组：入职时间：　　年终绩效排名:年终绩效等级:　　直接主管：部门经理:　　评估间期:年月日——年月日　　绩效不佳表现描述(业绩不佳的具体说明):　　绩效不佳原因分析　　□专业技术：　　□个人兴趣：目的-通过该培训员工可对保安行

4、业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　□工作回报：　　□教育培训：　　□内部沟通：　　□工作价值：　　□其他：　　被评估人签字：部门经理签字：　　绩效改进计划开始时间:绩效改进计划结束时间:_________　　(提醒：绩效改进计划时间间期为3个月)　　列明预期需要达到的结果与具体时限，在此时限内该员工必须实现其所承诺达到的结果，以　　满足所需的绩效改进计划。　　被评估人签字：部门经理签字：　　部门经理关

5、于绩效改进计划最终结果的评价:_______________________________________________________________________________　　_______________________________________________________________________________　　________________________________________　　________________________________________目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发

6、展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　□员工已经达到了改进计划的要求　　□员工没有达到改进计划的要求，留岗查看不合格者建议采取以下措施：　　a部门内部调岗：__________________________________　　b根据公司岗位空缺进行内部应聘　　c降级、降薪　　d离职　　e其他建议：　　评估人签字：　　部门经理:__________/　　(签字)/日期　　审批人签字:　　总经理:____________/　　(签字)/日期

7、　　绩效改进计划　　先生/女士：　　在20年月日至20年月日的考评周期中，你的绩效结果未能达到任职岗位的要求。根据公司绩效管理相关规定，并基于你能正确认识到工作表现中存在的不足及有改进的愿望，经公司批准，给予你绩效及行为改进的机会。有关改进计划内容如下：一、绩效表现中存在的不足：目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质