电大组织行为学-0008期末机考复习资料

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1、电大组织行为学-0008期末机考复习资料 下载前请注意：请仔细核查是否是自己需要的那套资料！本复习资料有可能有部分主观题没有参考答案，没有的请自行发挥矩阵式连线题（共1题，共10分）1.名词部分解释部分A、巴纳德的组织理论认为F、组织是由许多交迭的、联锁的"角色组"所组成的集合体。B、凯恩的组织理论认为G、为社会系统由环境所决定的人们的活动、相互作用和人们对环境的感情等因素构成。C、系统组织理论认为H、所有正式组织不论其级别和规模差别多大，均包含共同的目标、协作的愿望和信息沟通三个基本要素。D、权变组织理论认为I、不能用单一的模型来解决所有组织设计问题，只能提出在特定

2、情况下有最大成功可能的方案。因而使其有别于古典组织理论、行为组织理论和系统理论。E、组织生命周期理论认为J、企业组织同人一样具有生命周期，有它的童年、青年、壮年和老年时期。在组织的不同时期，根据不同的要求，管理人员应该采取相适应的管理方式，渡过危机，向更高级的管理阶段过渡，以夺取更大的成功。请选择表格两列连线正确的答案：(1).AA-FBA-GCA-HDA-IEA-J参考答案：C(2).AB-FBB-GCB-HDB-IEB-J参考答案：A(3).AC-FBC-GCC-HDC-IEC-J参考答案：B(4).AD-FBD-GCD-HDD-IED-J参考答案：D(5).AE

3、-FBE-GCE-HDE-IEE-J参考答案：E判断题（共11题，共11分）1.血液占优势的属于粘液质气质。T√F×参考答案：F2.四分图理论认为，哪种行为效果好结论是不肯定的。例如有人认为在生产部门中，效率与“组织”之间的关系成反比，而与“关心人”的关系成正比。T√F×参考答案：F3.人的行为是在外力的作用下引发的。T√F×参考答案：F4.权变理论认为，任何一种管理制度和管理方法都是针对一定的情况提出来的，都不能绝对地说哪种好、哪种坏，不能把管理方法僵化。T√F×参考答案：T5.组织环境对组织结构设计和组织绩效影响不大。T√F×参考答案：F6.组织结构是要将组织的个

4、体和群体以分散的方式去完成工作任务。T√F×参考答案：F7.工厂的车间、班组、科室，学校的班级、教研室以及党团组织、行政组织等都是非正式群体。T√F×参考答案：F8.群体规模越大，工作绩效越高。T√F×参考答案：F9.组织只是群体的总称,它不是管理的一种职能。T√F×参考答案：F10.性格是个性心理特征的核心部分，气质是心理过程的动力特征，能力则是完成某项活动所必备的心理特征。T√F×参考答案：T11.由本我支配的行为受社会规范道德标准的约束。T√F×参考答案：F单选题（共15题，共30分）1.当群体目标和组织目标一致时，凝聚力与生产率的关系就会出现（）A高生产率低凝

5、聚力B低生产率高凝聚力C高生产率高凝聚力D低生产率低凝聚力参考答案：C2.当某种行为出现后，给予某种带有强制性、威胁性的不利后果，以期减少这种行为出现的可能性或消除该行为，这种强化方式是（）A惩罚B正强化C自然消退D消极强化参考答案：A3.管理人员的来源可以采用外部选聘与内部培养这样两种不同的做法，从对企业的长期发展来看，其中内部培养做法所存在的主要问题是：A会打击外部应聘人员的应聘积极性B不利于企业骨干人员的稳定C不利于对选聘对象的全面了解D会引起同事不满并造成近亲繁殖参考答案：D4.“三个和尚没水喝”说明的是，人浮于事可能反而不如人少好办事。但是反过来，如果“三个

6、和尚”都很负责，结果也许会造成水满为患。这两种不同的说法表明：A管理工作的有效性需要考虑内部环境各部分的整体效应B即使管理无方，人多还是比人少好办事C在不同的心态作用下会产生不同的群体合作结果D纵使管理有方，也不一定是人多好办事参考答案：C5.下面哪一项正确描述了组织变革的基本内容？（）A组织的人员、组织的任务及技术、组织的结构B组织的任务及技术、组织的结构、组织职能C组织的结构、组织的任务及技术、组织职能、组织环境D组织的环境、组织的任务及技术、组织的结构、组织的人员参考答案：D6.企业管理者对待非正式组织的态度应该是：A设法消除B严加管制C善加引导D积极鼓励参考答

7、案：C7.帕森斯是从哪个角度来划分组织类型的？（　　　）A社会功能B成员受益程度C对成员的控制方式D成员人数参考答案：A8.具有高水平的专长，善于在活动中进行创造性思维，引发灵感，活动成果突出而优异的人属于（）A能力低下B一般能力C天才D才能参考答案：C9.某公司年终进行奖励时，发给受奖员工每人一台电风扇，结果许多员工很不满意，认为公司花钱给他们买了个没用又占地方的东西。造成这种现象的原因是（）。A公司没有做到奖罚分明B奖励不够及时C公司没有做到奖人所需、形式多变D员工太挑剔参考答案：C10.下面描述组织变革主要内容的哪种说法是正确的？（）A组织的人