钢铁企业的薪酬结构设计与方法研究

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1、钢铁企业的薪酬结构设计与方法研究焦晓娜河南省安阳钢铁集团有限责任公司摘要：随着经济全球化时代的到来，我国的科学技术也在不断发展和进步，各种企业要想在激烈的市场竞争中生存下去，不仅无法离开高新技术的支持，还需要具备可以成功运作的企业模式。一套成功的企业运作模式离不开企业的无形资源，也就是企业的人力资源。如果想要提高企业的核心竞争力，企业具备的人力资源就是一个非常重要的因素。因此，为了可以使企业的人力资源得到良好的控制和管理，建立健全科学合理的薪酬结构是非常重要的环节。为了促进企业长期的可持续发展、提高自身的核心竞争力、激励并且留住企业的人才，企业建立和完善一套符合自身实际经营状况的薪酬体系势

2、在必行。本文主要阐述了钢铁企业设计薪酬结构需要遵循的原则、选择适合企业实际需求的薪酬水平策略以及钢铁企业实施薪酬结构优化的方法。关键词：钢铁企业;薪酬结构;人力资源;方法;过程;钢铁企业设计薪酬结构需要遵循的原则钢铁企业对企业自身的薪酬结构进行设计或者再优化，需要遵循以下儿个基本的原则：薪酬结构要具备合法性，薪酬结构要具备激励性，薪酬结构要具备竞争性以及公平性。(-)薪酬结构要具备合法性作为国民，不管是从事什么工作，身在何处，都要严格按照国家的法律法规做事。对于钢铁企业来讲，尤其是大型的钢铁国有企业，在对企业的薪酬结构进行设计或者再优化的时候，一定要严格按照国家的现行法律法规来进行，不要心

3、存侥幸。国家在劳动保障方面具有强制性的政策，钢铁企业在进行薪酬结构设计或者再优化时，一定要履行每一条法律法规。举个简单的例子来说:企业需要为在职的员工缴纳社会保险(养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险)；每一个行业有不同的最低工资标准，企业要严格执行;在员工加班时，要为其支付相应的加班费。(-)薪酬结构的设计要具备激励性企业如果想要吸引人才并且留住人才，对员工实施激励机制是非常重要的，尤其是在薪酬方面，如果一个员工的工作成绩非常优异，或者在一个阶段取得了非常突岀的成果，企业的相关部门要对其进行适当的薪酬奖励，这对有效地调动员工的工作积极性以及工作热情，有着非常积极的促进作用。企

4、业在对薪酬结构进行设计时，要考虑非常多的层面，也就是可以对员工进行薪酬激励的因素，科学全面地考虑之后，企业才能设计岀效果明显的薪酬结构。首先，企业要明确自身处于该产业牛命周期的哪一个阶段。当该产业正处于成长期的时候，知名度比较小，而口对其投入的资金以及技术支持都比较多，收到的利润比较少，其至可能会亏损;但是当产业已经发展的相对成熟，处于生命周期的成熟期时，产业已经建立了一定知名度，已经有了良好的声誉，利润很可观，销售情况已经趋于稳定，面对的主要消费人员基本固定。在不同的时期，企业可以支付的薪酬是不一样的，如在成长期可以在最低工资标准以上一点，但是到了成熟期，可以支付相对高一些的薪酬。其次，

5、对员工进行薪酬激励要根据员工的职位进行分类。例如，职位比较低的员工，企业在设计薪酬结构时，要尽量将薪酬的需求保障作为激励的手段;对于职位较高的工作人员，企业要给予工资或者是福利待遇上的激励。(三)薪酬结构的设计要具备竞争性和公平性这里说的竞争性是指企业与其竞争对手之间的竞争。企业在设计薪酬结构时，要了解竞争对手企业的薪酬水平，并且与竞争对手进行薪酬水平上的对比，这样薪酬水平才会出现“高”或者“低”的区别。薪酬结构的设计具备竞争性，不是非要和竞争对手争个你死我活、两败俱伤，可以和竞争对手处于相同的薪酬水平,也可以相对于竞争对手高出一些，也可以比竞争对手低一些。薪酬水平的制定要根据本企业在市场

6、中所处的位置以及综合的竞争力来决定。如果企业只是想要跟随市场，那么就可以设置相对于竞争对手低或者持平的薪酬水平;如果企业想要在市场中独占鳌头，具备非常强的优势，那么企业就要设计比竞争对手高的薪酬水平，从而保持企业自身的强大竞争力。除此之外，薪酬结构的设计还要以公平作为标准，这里的公平主要是体现在员工的付出与回报是公平的、员工要对自身薪酬水平与其周围人的薪酬水平感到公平。具体来讲，当员工对自身的工作投入百分之百的热情，并口做岀优秀的工作业绩，这吋企业应该给予员工与之付出成正比的薪酬作为回报；当员工与周围的亲人朋友谈论工资水平时，如果相同的工作，而自己的工资水平低于其他人，这时员工的心理就会出

7、现落差;但是如果与其他人的薪酬水平持平或者高于其他人的薪酬，这时员工的心理才会有公平的感觉。二、选择适合企业实际需求的薪酬水平策略(-)采用低于市场平均水平的薪酬企业采用的低于市场平均水平的薪酬，这种方法乂可以称作滞后型的薪酬策略。简单地来讲，就是企业制定的薪酬水平低于市场的平均薪酬水平或者低于竞争者的薪酬水平。-•般情况下，采取这种薪酬水平策略的企业获得的边际利润通常较低，容易受到其他以成本优势作为主要优势的竞争者的影