钢铁企业erp与mes集成方法研究及应用

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1、钢铁企业ERP与MES集成方法研究及应用施灿涛，尹静，李铁克(北京科技大学经济管理学院，北京100083)摘要：ERP与MES之间的集成是钢铁企业实现管控一体和产销一体的基础，也是钢铁企业实施信息化的重点和难点。作者以邯郸钢铁集团公司信息化改造项目为例，探讨钢铁企业在ERP与MES之问的功能集成、信息集成以及数据通信机制。关键词：钢铁企业；企业资源规划；制造执行系统；系统集成中图分类号：TP29文献标志码：A文章编号：1000-7059(2008)02-0054-03StudyandapplicationofthemethodofintegrationbetweenER

2、PandMESinironandsteelenterpriseSHICan-tao，YINJing，LITie-ke(SchoolofEconomicsandManagement，UniversityofScienceandTechnologyBeijing，Beijing100083，China)Abstract：IntegrationbetweenERPandMESisthebridge-stoneofmanagement-controlintegrationandproduction-marketingintegration，andalsothekeypointt

3、oimplementinformationizationforironandsteelenterprise.Basedonaninformation-rebuildingprojectofHandanIronandSteelCompany，functionintegration，informationintegration，andcommunicationmechanismbetweenERPandMESwerediscussed.Keywords：ironandsteelenterprise；ERP；MES；systemintegration日趋多变的市场环境对钢铁企

4、业的管理系统提出了更高的要求，企业需要全面实时地掌握和处理各种信息，实现物流、资金流和信息流的三流合一[1]。为此，企业要在经营管理和生产控制间，在生产和销售之间做到一体化衔接。这要求企业对核心业务流程进行优化，明确各级系统(尤其是MES与ERP)的功能分担，通过稳定可靠的数据通信机制确保MES与ERP及其他子系统之间的信息交互。为了建设具有国际领先水平的优质板材基地，邯郸钢铁集团公司进行了信息化改造工程的建设。该项目分三期逐步实施，首先实施的是钢铁主流程一期工程，主要包括在总体规划的基础上完成财务、销售、物料、生产、质量、设备6个模块的实施，基于供应链管理技术，构建邯

5、钢的整体信息平台，实现厂际间物料优化和板材生产优化，完善工序计量设施，建立基本数据库。二期工程主要包括优化一期系统平台的管理模式，实施人力资源管理、项目管理等模块，进一步深化供应链管理模式，实现设备产能优化和生产线排产的一体化。三期工程主要包括实施客户关系管理和供应商管理系统，全面优化供应链管理模式，实现准确的交货承诺，同时充分利用数据挖掘技术，建立企业战略管理决策的支持系统。项目采用德国SAP公司的ERP系统，为了满足一期工程ERP产销系统需求，需要在充分调研的基础上，与ERP系统同步规划设计并实施MES。本文以SAPERP环境下的邯钢薄板坯连铸连轧(CSP)生产线制

6、造执行系统为例，探讨钢铁企业ERP与MES的集成方法。1ERP与MES的功能集成从软件系统功能的角度来看，SAP公司的ERP系统包含生产计划与管理(PP)、物料管理(MM)、销售与分销(SD)、财务管理(FI)、质量管理(QM)等模块。另一方面，对钢铁企业而言，MES可以包含作业计划、生产调度、物料跟踪、设备管理、质量管理、工艺管理、库存管理等功能[2]。从生产过程的角度来看，钢铁生产包括烧结、焦化、炼铁、炼钢、轧钢等阶段，各阶段所采用的生产管理系统功能侧重不同，具体的功能实现取决于生产环境的特点。也就是说，针对不同生产过程的MES在功能上不是统一的。生产过程的特点不同

7、，ERP与MES功能分担的侧重点也有所不同。但是，从整体而言，ERP和MES的功能组合应能支持完整的生产业务过程循环[3]。在面向订单生产模式的CSP生产线背景下，生产计划、生产执行以及成品库管理这3个关键业务环节的ERP与MES的功能分担如下。(1)生产计划订单排产阶段的工作由ERP完成，主要包括可用量承诺(ATP)和可用生产能力承诺(CTP)。根据订单排产结果，由MES制定冷轧批量计划。冷轧对热轧的物料需求同板坯设计结果一起形成热轧阶段的批量计划。然后根据热轧阶段的生产计划，将热轧与炼钢一连铸衔接起来。最后，形成炼钢一连铸阶段的钢水需