以人为本是石油企业管理的主要理念

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1、以人为本是石油企业管理的主要理念摘要：思想决定行动，理念引导发展，科学发展观作为我们国家经济社会发展的指导思想，它的第一要义是发展，核心是以人为本，在石油企业的可持续发展过程中，只有坚持以人为本的管理理念，以文化人，做到尊重人、关心人、实现人的价值，从而推动石油企业日益激烈的竞争中不断发展壮大。关键词：人本；石油企业管理；企业文化；主要理念中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1671-1297(2008)07-033-02我们党提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的科学发展观，是对科学社会主义理论的继承、丰富和发展，是对共产党执政规律、

2、社主义建设规律和人类社会发展规律的认识深化，是我们必须牢固树立的作为我们国家经济社会发展的指导思想的发展理念。科学发展观的第一要义是发展，核心是以人为本。由此可见在经济社会以及石油企业的可持续发展过程中，人的作用至关重要，企业因人而发展，企业离开了人就会停止。要实现企业的可持续健康发展，就必须认真落实以人为本的科学发展观，处处为“人”着想，事事由“人”出发，科学开发人的智力潜力，增强人的创新能力，体现人的生命价值，达到“企业靠人，企业为人，企业即人”的管理境界，使企业的可持续发展能力和核心竞争能力都能够得到进一步提升。一、以人为本管理理念的内涵进入知识经济时代，石油企业作为经济社会发展中的

3、一个重要领域，是国家重要的能源支柱，直接关系到国家的安全、社会的发展。从一定意义上来讲，知识经济也是人才经济，企业竞争也是人才竞争。人才的管理、运用、开发是石油企业在新的经济时代能否能否取得成功的核心。正如IBM公司创办人毕生所说：“就算你没收我的工厂，烧毁我的建筑物，但留给我员工，我将重建我的王国。”这种说法并非夸张，因为员工毕竟是任何企业最珍贵的资产。基于此对员工的培育、借重、激励与维护乃成为企业经营管理者必须全力以赴的要务。企业管理是企业创建、发展的原动力。然而如何摆正人在企业中的位置才是企业在竞争中自下而上的关键。管理的方法多种多样，以人为本管理在知识经济时代将被赋予更多的时代内容

4、，更加符合当今企业管理中诸多问题的需要，成为企业重新认识并发挥效用的新动力。二十世纪初诞生的科学管理理论是对经验管理的否定，作为被西方管理界誉为“科学管理之父”的泰勒提出的科学管理的根本目的是谋求最高效益，而最高的工作效益是雇主和员工达到共同富裕的基础，使较高工资和较低的劳动成本统一起来，从而扩大再生产，促进生产的不断发展，要达到最高的工作效益的重要手段是用科学化的、标准化的管理方法代替旧的经验管理。随着经济的不断发展和科学的长足进步，管理工作越来越复杂，同时员工的整体素质在不断提高，有着较高文化水平和技术水平的员工逐渐占据了主导地位，体力劳动也逐渐让位于脑力劳动，所有这一切，都将对人的管

5、理活动推向了一个新的高度。在新经济时代的今天，知识资本已经愈加受到企业的关注，那些经营自己知识资本的知识型员工也受到了前所未有的重视，出现了一批“知本家”。在这个大背景下，“以人为本”的管理思想正愈加广泛地被企业经营管理者所接受。近些年来，虽然“以人为本”、“以人为本管理”经常可闻可见，但很多人并没有深宄其中“人”与“本”的真正内涵。似乎以人为本管理就是激发员工的工作积极性，开发人力资源，重视和运用人力资本。如果“以人为本管理”只被如此理解的话，那么它不过是社会组织实现自身利益目标的一种手段，组织中的人并没有摆脱仅仅作为一种资源或资本存在的地位，以人为本管理作为新的管理理念也并未有任何重大

6、突破。二、以人为本管理理念的核心黑格尔在《法哲学原理》中认为“人”应“成为一个人，并尊重他人为人”。所以以人为本管理是现代企业管理的新模式，其核心是“尊重人，关心人、实现人的价值”。这一核心驱动力无不贯彻于以人为本管理的思想体系以及具体方法之中，因而在激烈的市场竞争时代，企业的自下而上发展之道就是这种核心价值观的竞争。它激活了企业的整体竞争力，创建企业长久不衰的品牌，树立文明健康的企业形象，形成独树一帜的企业文化。只有在理论上认识以人为本管理的理论内涵，才能使实践中的企业管理革新秉承以人为本管理这种先进的模式。以人为本管理是一种把“人”作为管理活动的核心和组织的最重要的资源，把组织内全体成

7、员作为管理的主体，围绕如何充分利用和开发组织的人力资源，服务于组织内外的利益相关者，从而实现组织目标和组织成员个人目标的管理理论和管理实践活动的总称。企业文化__管理的最高境界（一）以文化人一正确理解企业文化“品牌背后是文化”，人们对它的理解是越来越深刻。伴随着市场经济发展的进一步深入，企业文化越来越受到人们的重视。成熟的市场经济是以浓厚的文化基础做底蕴的，没有文化内涵的企业，一时有可能获得想像不到的效益，却很难长久得势