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1、第1章绪论1.1研究的目的和意义1.1.1研究的目的作为一家以煤炭、煤化工产业为主的,集煤炭、化肥、精细化工、新型材料、生物制药、机械制造、房地产、旅游开发、现代服务业等多元产业于一体的国家大型一类企业,H公司对于众多的分公司的管理控制仍感不力,大多数分、子、控股公司效率低下、效益差强人意,不仅背离了利润最大化的企业基本目标,而且远远没有达到现代的人力资源管理是为企业的战略目标服务的,是指根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过企业人力资源战略的制定、员工的招募与选拔、培训与开发、绩
2、效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理、员工安全与健康管理等具体工作实现对员工的管理,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。现代人力资源管理更多的是探讨围绕人力资源管理如何为企业的战略服务展开,人力资源部门逐渐向企业管理的战略合作伙伴关系转变。本文的研究目的是根据H公司总体战略目标的调整,通过对H公司的现状和人力资源管理现状进行分析,建立合理的人力资源管理模型,为H公司提供可靠的人力资源管理理论依据,并提出合理化方案。1.1.2研究的意义现代企业的竞争已经变为人
3、力资源的竞争。提高企业的人力资源管理水平对于企业建立核心竞争力有巨大的优势。在企业的价值创造过程中,人起了关键性、决定性的作用。我国引入人力资源管理的时间还不长,对人力资源管理的认识还不够。现代人力资源管理的导入,对于我国企业管理水平的提高具有深刻的意义。H公司是企业做大做强后向集团化发展的一个典型,本文通过对H公司的人力资源管理现状进行分析,研究其在人力资源上的存在的问题,设计较系统的人力资源改革方案,对改善H公司的管理现状有一定的参考意义。第2章H公司简介2.1H公司历史及经营现状H公司地处全国最大
4、的煤田——QS煤田腹地,煤炭资源优势突出,是一家以煤炭、煤化工为主,集煤炭、化肥、精细化工、新型材料、生物制药、机械制造、房地产、旅游开发、现代服务业等多元产业于一体的国家大型一类企业。1997年5月,按照“抓大放小、集约化经营、实现规模效益”的改革发展思路,C市委、市政府决定以存量资产流动和重组为突破口,跨地区、跨行业、跨所有制将市营BY煤矿、JS煤矿、BF煤矿、WY煤矿、市第一化肥厂、TA煤矿、DY煤矿共六矿一厂的资产合并,组建成立H公司。9月9日,H公司正式注册登记,11月9日挂牌成立。经十多年发
5、展,H公司先后组建或控股了50多家分、子、控股公司,其中煤矿企业19个,8个生产矿井,主要产业规模为:煤炭2300万吨、尿素140万吨、甲醇40万吨、二甲酸20万吨、纳米碳酸韩4万吨,总资产257亿元,净资产136亿元,公司员工2.6万名。2011年H公司实现销售收入110亿元,约占C市规模工业企业营业收入的9%。2012年,“全面推进资源、资金、技术、土地、设备和人才等各种要素的‘大整合’,优化资源配置着力构,构建煤炭、煤化工,现代服务业(商贸物流旅游),丝麻,新能源,新材料及其它等五大板块”形成从煤
6、炭产业向其他产业多元化的转型,又一次写入了H公司的总体战略中去。2.2H公司的组织结构概况(1)H公司的管理层设置H公司是典型的国企结构,设置董事长1名,党委书记兼副董事长1名,副董事长、党委副书记1名,副书记兼工会主席、董事1名,纪委书记1名,总经理1名,副总经理4名,财务总监1名,董事会秘书1名,总经理助理1名,副经济师1名,副总会计师1名。其中副总经济师兼任人事劳资处处长。(2)H公司的组织机构设置H公司下设多个功能性部门:办公室、后勤保障处、财务处、人事劳资处、审计处、投资处、法律事务处、企业管
7、理处、资源处等,为H公司及下属公司提供服务。(3)H公司的分、子、控股公司设置H公司的分、子、控股公司是H公司的项目部,分别承担不同的幵发项目。详细的分、子、控股公司参见下图。近期,H公司成立了一些为内部服务的公司,这些公司将审计、培训、投资等的一些功能独立出来,进行独立的内部市场化运营。(4)在股东会、董事会、监事会三大组织建立之后,H公司建立了理事会。根据H公司的章程,H公司理事会是H公司的协商议事机构,理事会由各H公司成员企业的法定代表人组成。第3章H公司的人力资源管理现状分析3.1H公司人力资源
8、概况3.1.1H公司总体人力资源概况根据公司截止2012年1月各分公司、子公司、控股公司汇报的人员情况表分析,公司现有员工25404人。从H公司人员结构总体来看,公司人员平均约为35.7岁,这种年龄结构的优势在于年青人拥有更多新知识、掌握更多新技术、新技能。但是这样的组织年龄结构也有明显的缺陷,年轻人较多,知识积累不足。并且,根据H公司的学历构成图,H公司的学历构成明显偏低,专科以上合计才占公司总人数的25.14%,本科学历的仅占5.5%,
