试论新形势下我国电力企业的人力资源管理

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1、试论新形势下我国电力企业的人力资源管理摘要：当前，我国电力行业的改革己经进入了关键时期，电力企业在信息时代的竞争变得愈加激烈。在这个新形势下，探讨人力资源的幵发与管理具有十分重要的意义与价值。首先介绍了人力资源开发与管理的特点，强调了其重要性，接着分析了当前形势下电力企业人力资源开发与管理中存在的问题，最后提出在新形势下加强人力资源开发与管理的对策，以期使得电力企业在竞争中取得优势，获得持续的发展。本文采集自网络，本站发布的论文均是优质论文，供学习和研究使用，文中立场与本网站无关，版权和著作权归原作者所有，如有不愿意被转载的情况，请通知我们删除已转载的信息，如果需要分享，请保留本段

2、说明。关键词••新形势；电力企业；人力资源；管理传统的人事管理机制己经制约了企业的发展，我国的电力企业需要改变管理观念，加强在人力资源开发管理体系方面的改革。企业如何采取措施使得企业人力资源得到更大的发展是需要高度重视的问题。1加强企业制度对人力资源管理的导向作用1.1健全、深化绩效考核机制，优胜劣汰绩效考核是激励员工的重要手段，客观公正的绩效考核体系和激励淘汰机制可以优化并健全电力企业的组织结构，提高电力企业的竞争力和整体效益。运用科学公正的考核体系对员工的工作绩效做出准确地考核评定可以激励员工工作的积极性和创造性，建立健全绩效考核机制，提高对员工绩效考核的可操作性，以科学客观的

3、考评方法和系统公正的考核工具并严格按照考核程序对企业员工实行全方位的考核，并做到考核过程和考核结果的公开化，让员工认识到自己的优劣势，激励员工及时修正自身的行为表现。同时，将员工绩效考核的结果与激励淘汰机制紧密联系，优胜劣汰，增强员工的进取和竞争意识。1.2健全薪酬分配制度根据企业的经营状况和实际生产情况合理优化薪酬结构，从“公平有效”的原则出发，结合岗位和技能的不同来健全薪酬分配制度。电力企业应对原有的薪酬结构进行优化，建立起在工资的基础上以技能和工作绩效为主导的适应现代企业制度的薪酬分配机制。对此，应适当调整员工的技能报酬，并将员工的技能分级，按照技能级别来实行薪酬分配，提高员

4、工积极自主地发展工作技能的信心；而绩效考核方面的调整，应适当增加绩效薪酬额度，以多劳多得的原则并按照科学公正的绩效考核结果来实行薪酬分配，鼓励员工创造绩效的积极性和自主性。2建立健全灵活多样的人才培训机制企业的核心竞争力实质上就是人才的竞争，电力企业要想国际、国内市场上取得竞争优势，就必须网罗大量不同类型的优秀专业人才，增强电力企业的竞争实力。因此，电力企业要想发展，就要重视人才,不断发现并挖掘人才，从日常的管理中了解到每一个员工的专长和优势，并在具体的实际工作中发掘其潜能。同时，要注重人才的培养和培训，建立健全灵活多样的培训机制，有针对性地实施梯队式培训，以员工层次和业务的不同分

5、别设计培训内容并合理安排时间，让基层员工接受基本的职业技能培训，让业务骨干接受高端的技术内容，提高对他们实行培训的技术含量。梯队式培训可以合理优化培训机制，推进培训的有序进行，尽可能地挖掘人才的潜能，避免了人才流失。3建立“以人为本”的企业文化理念企业文化是影响企业发展的整体价值观，企业文化建设是企业发展的指导方向，对企业内部员工的行为表现和思想道德起规范作用。随着电力企业改革的不断深化，企业文化建设也应作为影响企业发展的重要方面来抓。电力企业在企业文化的长期建设中应该把“以人为本”的理念深化于企业文化之中，并以人本理念为核心加强企业文化建设，让企业内部所有管理层和员工共同参与到理

6、论方面的宣讲传授以及组织的相关活动中，将人本思想灌输到员工内部，让“以人为本”的企业文化理念指导企业的健康发展。并且，加强企业文化对员工的激励，一个以人为本、相互尊重、和谐友好、积极向上的企业文化氯围，能激励员工的工作热情，使企业内部形成团结合作、友好互助的团队意识，体现出企业重视人才、尊重人才和关心人才的人本主义思想，为企业内部员工提供一个促进自我发展的工作环境，使员工积极自主地为企业发展奉献自己的热情和才华。4健全人力资源幵发和管理一体化系统在多数电力企业目前的组织机构中，所设的各部门之间各司其职，相互之间协调不顺，很难实现完整的人力资源数据共享，难以对人力资源的开发和管理有一

7、个统一的控制和规划，严重影响到电力企业全面系统地实行人力资源管理。对此，要健全人力资源开发和管理一体化运行机制，完善电力企业的组织机构，改革当前的劳动管理和教育培训，改变现在电力企业人力资源开发和管理的分散状况，加强各部门之间的交流和沟通，规范企业组织结构的职能和行为，防止各部门出现难以沟通协调的问题，并通过合理优化电力企业组织机构，使其达到真正的运行有序、高效统一，以强化对人力资源的获取、控制、整合和幵发全过程的一体化管理，实现人力资源科学、合理的开发和管理。5加强