试论新形势下我国电力企业的人力资源管理

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1、试论新形势下我国电力企业的人力资源管理王艺澎王艺馨网黑龙江省电力有限公司七台河」供电公司摘要：在新形势发展背景之下，我国电力企业人力资源管理工作受到广泛重视，然而，当前部分电力企业在人力资源管理期间，还存在一些问题，缺乏专业素质较高的人冰，难以保证员工观念。因此，电力企业需要制定完善的人力资源管理方案,根据相关工作要求全面开展管控活动，以便于提高人才配置效果。关键词：新形势;电力企业;人力资源管理;电力企业在人力资源管理工作中，需要建立健全管控机制，树立正确观念，遵循以人为本的工作原则，按照相关耍求，制定薪酬激励机制，协调物质激励

2、与精祌激励之间的关系，以此提高工作水平。1电力企业人力资源管理问题分析当前，电力企业在人力资源期间，还存在一些问题，无法保证自身工作效果，难以满足其实际发展需求。具体问题表现为以下几点：第一，缺乏规范的人才培训体系。虽然一些电力企业己经意识到人才的重要性，并加大资金投入力度聘用高素质人才，但是，在选拔人才之后，电力企业不能对其进行阶段性的培训，无法利用科学的培训方式解决当前存在的问题，难以全而提高工作成效，导致人才思维模式滞后，不能满足电力企业对于人才的需求。同时，在工作期间，电力企业不能转变人力资源管理模式，无法拓宽工作渠道，导

3、致人力资源管理工作质量降低。第二，企业文化建设问题。电力企业在文化建设的过程中，还存在一些问题，难以满足员工的思想需求。随着电力企业的发展，文化建设工作受到广泛重视，如果不能做好相关建设工作，将会影响企业员工的思想素养，难以提高职工的积极性与工作兴趣，无法提高工作凝聚力，导致电力企业的发展受到严重影响[1]。2新形势下电力企业人力资源管理措施在新形势背景之下，电力企业需要注重人力资源管理工作，按照相关工作要求，加大管理工作力度，逐渐提高工作成效，满足其实际发展需求。具体措施为以下几点：(1)树立以人为本的管理观念:在电力企业人力资

4、源管理期间，相关部门需要树立以人为本的工作观念，根据和关要求对其进行全面的管理，逐渐提高工作成效。且在新形势的发展背景之下，电力企业需要树立正确观念，明确人木管理工作标准，利用科学的方式为企业职工打造良好氛围，逐渐提高其凝聚力与归属感，达到良好的管理效果。(2)制定完善的激励机制：电力企业在人力资源管理期间，需耍制定完善的激励机制，通过先进的激励方式，提高工作人员工作积极性。在此期间，需要全面应用物质与精祌激励模式，对其进行科学的管控，优化发展机制，满足电力企业的实际发展需求。具体措施为以下几点：第一，物质激励措施。在应用物质激励

5、方式的过程屮，人力资源管理部门需要明确员工实际需求，科学设计相关制度，加大物质激励工作力度，例如:在对高级经营管理人冰进行激励的过程中，可以建立专门的年薪制度，明确管理人员的工作风险、责任义务等，将其与普通员工之间的薪酬控制在一定范围之内，以此凸显高级经营管理人才的优势。冋吋，需要对市场实际情况进行分析，在市场价位接轨的情况下，制定完善的职工薪酬制度，避免出现人才流失的现象，在创建多元化薪资体系的情况下，发挥薪酬机制的积极作用。男外，在实际工作期间，需要制定长效的激励方案，探索和关工作形式，促进工作稳定性与可靠性m。第二，精祌激励

6、措施的应用。在应用精祌激励方式的过程中，电力企业需要对其进行全面的设计。一方面，需要促进职工在事业方面的发展，引导其制定完善的职业生涯规划方案，根据自身岗位特点等，明确实际工作要求。另一方面，需要为员工提供精神激励机会，例如:公费出国深造等，使其专业素养有所提升，工作效果逐渐加强［3］。(3)制定完善的考评机制：电力企业需要针对员工实际发展需求，制定完善的考评机制，遵循公平与公开性原则，按照相关要求，明确考评工作标准、内容与方式。且在实际工作期间，需要做好培训指导工作，使职工可以掌握先进的工作技能，提高自身业务能力，满足电力企业的

7、实际发展需求。(4)职业生涯管理机制：电力企业需耍推行职业生涯管理机制，在实际工作与发展的过程中，大力开展职业生涯管理活动，努力完成各方面的工作任务，在一定程度上，可以提高其工作水平。首先，可以利用培训方式，引导职工开展职业生涯再设计活动，使其在设计工作期间，转变自身工作观念，调整自我工作方式。其次，电力企业需要为职工创建良好的发展环境，为其提供先进的技术信息与产品信息，通过鼓励的工作方式，发挥和关工作作用U1。(1)加大文化建设力度:企业需要做好文化建设工作，提高人力资源管理工作成效，一方面，需要做好物态文化与制度文化的建设工作

8、逐渐提高自身工作成效。另一方面，需要做好精神文化的建设工作，发挥企业文化的积极作用。3结语我国电力企业在人力资源管理期间，需要做好激励管理工作，加大人力资源开发资金的投入力度，通过科学的方式发挥物质激励与精神激励工作作用，努力完成当前各项工作任务，