建筑工程管理中存在的问题及其措施探讨

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1、建筑工程管理中存在的问题及其措施探讨李冬珍140102197111236202??摘要：作为整体性、结构性都十分强的工程，建筑工程管理的难度非常高,同时，建筑工程管理在建筑工程的有序施工过程中至关重要，因此，必须要搞好建筑工程管理。通过审视建筑工程管理中的问题，木文提出了解决建筑工程管理中存在问题的措施，希望能够对建筑工程管理质量的提高提供一些参考意见。关键词：建筑工程管理，问题，措施建筑工程管理是一项内涵丰富，内涵广泛的建筑工程管理过程，需要我们对其内涵进行分析，进而探索出相应的控制方法。我们需

2、要对建筑工程中存在的问题进行仔细的分辨，进而提出相应的解决措施。［1］通过将管理学知识以及建筑工程管理学知识进行有效地结合，我们提出了建筑工程管理的基木概念。通过综合运用建筑工程管理学的基木概念对建筑工程管理中存在地问题进行有效地分析，我们能够合理解决建筑工程管理的一些弊端，从而实行有效的建筑工程管理。一、建筑工程管理中存在的问题(-)建筑工程管理中存在着技术上不达标的缺陷。作为管理学和建筑工程学的交叉学科，建筑工程管理对于管理学和建筑工程学两个方面都有着非常高的要求，需要深厚的管理学与建筑工程学

3、功底才能够实现建筑工程管理的科学化。但是，在当前，建筑工程管理中存在着技术上不达标的缺陷，给建筑工程管理的高效进行造成了很大的困难。建筑工程管理的系统性较强，设计的环节和人员数量都较多，需要管理人员有强大的支配能力、管理能力、统筹能力等来完成整个建筑工程的管理。但是现实是，很多建筑工程管理人员自身素质不高，不能够满足建筑工程管理对于其管理者的要求，导致整个管理过程中执行力不足，资源配置不佳，事故频发等问题，给整个建筑工程带来了很大的困境。另外，还有一些管理人员木身的建筑工程专业水平不够，不能够满足

4、建筑工程管理对于建筑专业性的要求，导致在施工的过程中出现了外行指挥内行的现象，使得整个建筑工程的质量较差。（二）建筑工程管理体制存在问题。当前，我国的建筑工程管理体制主要是在施工总承包之下，专业施工企业带领劳务企业进行施工的管理体制。这种体制虽然有效地提高了施工效率，但是，却提升了整个建筑工程管理的难度。在建筑工程管理体制中，专业施工企业处于施工的高层，对于整个建筑工程的建筑质量负责，对建筑整体施工进行实行监控，这能够保证整个建筑工程的施工效率。但是，由于大量的具体施工工作是由劳务企业自行组织人员

5、来完成的，使得整个建筑的监控和管理都出现了很大的问题。首先，施工人员的专业素质没冇办法保证。劳务企业组织的施工队伍一般所招聘来的人员一般都缺乏相关的职业资格，他们也不认为自己应该具备一定的职业资格，他们一般都是进行体力劳动，所以，导致了施工意图难以被理解和全面实施。其次，施工设备不够先进，不先进的施工设备难以完成高标准的施工要求。最后，人员组成较为复杂，人员的专业水平状况不同、文化素质不冋、专业技术能力不同、职业道德素养等都不尽相同，给整个施工施工管理造成了很大的制约。（三）建筑工程管理中控制存在

6、问题。对于整个建筑工程的施工实行控制，使得建筑工程可以按照既定的合冋进行施工是进行建筑工程管理的重要意义，所以，我们需要对建筑工程实行成本控制、质量控制和安全控制等一系列控制，以保证整个建筑工程的质量。0前，我们建筑工程中主要存在以下几个方面的问题。首先，成本控制困难。［2】我们对于成本的控制以在保证建筑质量的前提下通过资源的优化配置等来实现成本的降低，但是，由于整个建筑工程周期长、工程量大、人员和子项0繁多、存在不可抗力等，使得整个成本控制显得闲难并且低效。其次，质量控制难度高。由于整个建筑工程

7、系统庞大等，使得建筑工程的质量控制难度较高。最后，安全控制问题。主要包括由于整个建筑工程质量带来的安全控制问题、由于施工人员的安全施工意识和能力带来的安全控制问题以及建材质量带来的安全控制问题等。二、解决建筑工程管理中存在问题的手段（一）提高建筑施工队伍的整体素质。我们采取招标的方法来选择符合的建筑企业，同样的，我们也应该通过招标来对建筑企业进行管控。通过加强招标的公开性和透明性，选择最接近标的的施工企业来进行施工，冇助于保证施工企业的是施工质量和其整体的素质。同时，我们可以通过严格监管施工过程来

8、实现对施工队伍的监控，通过保障施工过程来保证整体的施工质量。［3］（二）促进建筑施工企业内部的完善。建筑施工企业是整个建筑意图的实施者和承担者，所以，我们一定要对建筑施工企业内部的管理进行完善，通过督促企业内部管理效率的提高来实现整个建筑工程质量的提高。首先，对整个建筑施工队进行培训，促进整个建筑施工队伍整体素质地冇效改善，最终实现建筑施工过程的科学合理。艽次，详细了解建筑施工企业内部的人员状况，对人员进行合理的安排。通过对人员的特长状况等进行详细了解，最大限度地保证将每个人员安排