关于中小企业成本管理问题分析

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1、关于中小企业成本管理问题分析导读：现在请大家鉴赏的文章是成本和产品方面的论文题纲。本篇文章有利于同专业方向的大学硕士研究生和本科生在写作毕业论文范文前写作和查找资料有清晰思路。（洛阳理工学院会计学系　　河南洛阳　　471023）摘　要：与大型企业相比，中企业由于自身资金实力、经营规模、管理能力和经营环境等多方面存不足，此，某些适用于大型企业的成本管理理论用于中企业时则能是不恰当的，甚至会起到相反的作用.本文主要针对中企业成本管理现状及特点进行分析提出若干相应的解决对策.关键词：中企业成本管理问题对策中图分类号：F276。3　　　文献标识码：A　　　doi:10。3969/j。issn

2、。16730968。2010。08。005一、前言成本管理是指企业生产经营过程中项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称.成本管理一般包括成本预测、成本决策、成本计划、成本核算、成本控制、成本分析、成本考核等职能.中企业成本管理的目标将是形成成本竞争优势.工业经济时代，中企业成本管理的目标是单纯追求产品成本的降低，而知识经济时代将转化为形成企业的成本竞争优势.知识经济是建立信息技术基础上的服务型经济，具有全球化趋势，知识经济必将加速全球经济一体化进程，中企业只有凭借自身的知识资源方能世界市场中形成竞争优势，求得发展和壮大.知识经济条件下，信息技术是知识传播的

3、载体，功能日新月异的电子通道和X络，将把全球经济带入电子商务时代，使得X上贸易迅速发展，也使得国际市场上类产品价格趋化.这种情况下，中企业只有注重成本领先战略的运用，形成自的成本竞争优势，能国际市场上争得一席地.二、中企业成本管理存的主要问题(一)管理者的成本管理理念落后、员工的素质不高、成本控制意识薄弱企业管理者的素质及管理理念会直接影响到企业的运行和发展.据调查，大部分中企业管理者只有大中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中企业管理者还缺乏财务会计知识，以，企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现代企业对成本全方位控制的要求.员工素质方

4、面，中企业的员工文化程度普遍偏低，再加上有些中企业经营者受短期经营行为或获取廉价劳动力利益的驱使，往往不注重员工素质的后期培训，致使员工素质得不到提高.由于员工的素质不高，无法使企业采用先进的生产工艺，提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留资源浪费大、管理落后的生产经营局面.此，企业管理者的管理理念落后、员工的素质低下、成本控制意识薄弱严重制约了现代中企业生产经营成本的降低.(二)管理制度不健全，成本管理体系松散大多数企业虽有成本管理的一些框架，但由于缺乏相应的内控制度，实施效果不甚理想.有些中企业尚未建立一个严格的管理制度，从而导致企业成本管理工作处于失控

5、状态，造成成本不断扩大，时助长了贪污的风气.此外成本控制机制没有全过程实施，仅仅事后控制，也不能有效达到企业成本管理的目标.(三)成本控制手段落后现进入信息经济时代，虽然许多企业会计核算上广泛使用计算机操作，但仅限于对会计凭证的录入、账簿的登记以及会计报表的编制，其功能主要体现记账、算账、报账、存取数据和计提折旧、存货计价和成本计算等方面的计算工作上，还没有真正体现出其会计控制、会计分析、会计预测和决策等方面的信息交互管理功能.这本篇关于中小企业成本管理问题分析论文范文综合参考评定下度:优秀标题样的会计电算化无法满足现代成本控制对信息处理的要求，更谈不上成本控制手段的现代化.(四)产

6、品的无形损失严重产品的无形损失是指由于产品过时、过季及供过于求等原造成的产品贬值.随着市场竞争的加剧和产品寿命周期的缩短，产品的无形损失呈不断增加的趋势.产品无形损失的根本原是生产和消费间存着矛盾.我国中企业数量众多、产业重复、产品档次低、产大于销，致使产品待售时间长，甚至大量滞销积压，只能以低于其价值的价格来实现销售，产品的无形损失严重.我国很多中企业由于对市场和成本和产品论文题纲消费者缺乏及时足够的了解，没有掌握消费者对商品需求的变化，盲目生产毫无特色的大众化产品，顾客的认度低，从而给企业造成损失.三、中企业成本管理的对策(一)提高全员的素质，健全成本管理专业队伍领导对成本管理的

7、作用必须要有充分的认识，把成本管理落到实处.加强对企业经营管理层人员的培训，使他们具备相应的专业知识和政策水平，提高他们的经营决策能力、组织领导能力，建设一支高素质的管理团队.市场经济要求企业的每一位员工都认识到成本管理的重要性，强化成本管理意识，充分调动全体员工的主动性和积极性，成本管理专业人员应熟练掌握现代成本管理的理论与方法，熟悉企业生产经营组织和生产工艺的特点，了解成本管理中存的问题.其他员工也都应结合自身工作岗位，学习和了解成本管理的基本知识和基