中小企业成本管理问题刍议

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1、中小企业成本管理问题刍议我国中小型企业占全部企业的比重达到99%,解决了很大部分人员的就业问题，在我国国民经济建设中发挥着重要作用。中小企业发展有其自身优势，如结构简单，决策迅速等，但更存在许多弱点，规模小、效益低、资金少、技术落后等诸多方面无法与大型企业相提并论。在市场竞争日益激烈的形势下，中小企业只有强彳誠本意识，注重成本管理，提高管理效益。中小企业只有针对成本管理中存在的问题逐一,才能取得竞争优势，创造更好的经济效益和社会效益。目前，中小企业在激烈的市场竞争中其成本管理问题日益突出，归纳起来主魏以下几方面。企业领导成本观念淡薄。企业领导不注重

2、成本管理，没有形成管理习惯。企业成本管理涉及到企业的方方面面，从产品的设计、原料的采购、产品的制造、产品的销售等，无一不与成本有关，但许多中小企业领导只重视销售，有的企业甚至连1产品的成本是多少都不清楚，只是凭主观印象粗略估算一下。领导管理的随意性决定了企业成本的混乱。规模小，产量低，单位成本高。中小企业由于自身先天不足，规模较小，决定了产品产销量不高，造成费工费料，设备使用效率不高，形成多方面成本浪费，导致产pap价格高’市场竞争力不强，有些中小企业甚至以降低产品质?为代价求得市场的突破，结果适得其反，造成了不应有的损失。盲目扩张，造成资金成本居

3、高不下。许多中小企业刚句Jig了一点效益就谋求快速扩张，上新项目、新产品，占用了企业大资金，资金不足就四处告贷，甚至于借民间高利贷。在没有可观利润支撑的情况下，资金成本远高于企业创造的效益，纟S果造成资金链断裂，使企业陷人困境。高素质成本管理人员缺乏。中小企业既缺乏高层次管理人才，也+愿在人力资源成本上加大投人，造成企业普遍?理水平欠缺，甚至部分企业根本就不存在成本管理，连起码的核算都难以开展。由于各部门管理不位，正常的成本管理资料都无法提供，导致成本核算无法进行。不见一线员工技能的培训。一线操作员工业务水平落后，产品质量意识不强，合格率低，返修返

4、工成本力狀。员工成本意识欠缺，导致浪费现象严重，这都给成本管理带来困难，力口大了产品成本。原始数据未及时收集，统计不全面。中小企业大多是因陋就简发展起来的，人员基本素不高，成本管理难以规范化。许多企业尚未建立成本管理信息系统，特別是班组信息系统不够完善。由于操作人员不so位而造成数据失真现象。有些企业由于表格过于繁琐而无法适用，更无法执行，填报、汇总困唯影响数据质量。市场观念不强，产品无形成本加大。企业缺乏市场观念，产能过剩，造成产品积压严重，产品款式过时，导致销售困难，价格偏低，最后只能赔本销售。中小企业成本管理存在诸多问题，是由于其自身特点决定

5、的，但是市场经济的发展迫切需要中小企业针对成本管理中存在的不足加以完善和改进,力争在市场竞争中拥有一席之地。为此，笮者认为需要从以下几方面加以考虑。企业领导层高度重视成本管理工作。企业领导层是企业管理的灵魂，如不能树立正确的成本管理观念就无法带领企业员工做好成本管理工作。有许多企业高层管理人员对成本管理一无所知或知之甚少，成本制度建设更无从谈起，在企业中的成本管理尚未具备雏形，尽管有些企业效益目前较好，但长期缺乏餽嫌合企业酿成苦果。强化成本管理和核算的基础工作。对原材料、燃料、辅助材料等物资的采购、保管、领用建立严格的管理制度’健全计量、检验、收发

6、、领退制度。加强产品原材料消耗定额管理，健全工时考勤制度，这样才能保证成本核算有一个良好的基础，成本的管理才t巨有4好的开端。实行全员成本管理，强化成本意识。企业的一切为均应以成本管理为中心，从管理的高度去寻找降低成本的有效途径。企业上下要形成浓烈的成本管理氛围，做到人人心中有成本，从根本上减少成本的发生。推行全面成本管理D在企业中普遍存在成本管理仅仅是产品的制造成本管理’即材料的购领存’产品的供产销。其实不然，企业的成本管理渉及到企业的方方面面。各个部门立了专门的X络营销团队，很大程度上降低了销售成本，而许多中小企业由于观念的束缚尚处于传统销售阶

7、段，销售区域较小，限制了产品销量，增加了销售成本。从实践看，有部分中小企业实行了X络销售后，销售成本快速卜I’产品销量也大幅复上升，企业取得了突破性的发展。推行X络营销是中小企业加强销售成本管理的一条捷径，值得企业充分运用。技术创新是中小企业降低成本的有效途经。中小企业应树立通过技术仓噺来降本增效的观念，尽管短期效益不明显，但从长麵言，可以确保企业在竞争中的优势，有利于争取市场竞争的主动权，随着市场占有率的提高，节能降耗，提高产品的附加值，通过技术创新带来长期效益是显而易见的。建立健全成本管理体系。要成立由各部门负责人参加的成本管理小组，各部门配备

8、相关人员并进行专业培训，提高成本管理水平’更新成本管理知识，开麟低成本的途径。明确成本责任’定期进行考核，确保成本管理落实