中小企业财务成本控制刍议

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1、中小企业财务成本控制刍议陈岩（河北经贸大学，河北石家庄050000）摘要：目前我国经济结构正在进行转型，中小企业之间的竞争也异常激烈，这些都为中小企业的生存和发展提出了新的要求，因此中小企业必须要做好企业的财务管理工作，尤其是企业内部的财务成本控制，降低中小企业的内部财务成本，提高经济效益。..关键词：中小企业；财务管理；财务成本控制中图分类号：F275.3文献标志码：A：1000-8772-（2015）05-0062-01收稿日期：2015-02-07简介：陈岩（1986-），男，河北沧州人，硕士。研究方向：财务管理。在

2、中小企业的管理活动中，财务管理是很重要的一部分，而在企业的财务管理活动中财务成本控制又是十分重要的。中小企业的发展在很大程度上和企业本身的资金损耗密切相关，企业的财务成本直接决定着企业的竞争力，同时也决定着经营者的利润多少。一、中小企业财务成本控制存在的问题1.中小企业成本管理范围窄，结构不合理中小企业企业虽然都在进行成本控制，但是大部分的中小企业企业并不能清楚、深入地了解财务成本控制。从控制的主题来看，企业所有成员进行成本控制的意识薄弱，基层员工基本没有成本控制的意识与热情。从控制的内容来看，有许多企业现在依然将财务成本

3、控制的重点放在生产成本的控制上，而对设计成本、营销成本以及服务成本却没有给予太多的重视。从控制的范围来看，财务成本控制在产品的设计、产出到产品的售后服务的全过程中没有得到全面实施，只是在生产以及销售环节得到了实施，却忽略了之前的项目调研、工艺设计以及产品设计所产生的成本。2.财务成本核算以及监督制度不完善在我国的中小企业中，目前还没有健全的财务成本核算以及监督制度，中小企业的财务成本核算缺乏透明度，在宏观上也没有相应的监督制度存在。我国的中小企业之间的竞争异常激烈，但是中小企业的发展以及中小企业在我国经济发展中的重要地位也

4、是不能被忽视的。它们在我国市场经济中的重要地位，为中小企业带来了客观的经济利润，使得即使它们的企业内部没有精确的财务成本的核算体系，仍能获得很高的利润。但是现如今市场竞争越来越激烈，高额利润也不会持续太久，所以中小企业必须要未雨绸缪，提前做好准备。二、中小企业财务成本控制的对策1.加强财务成本控制意识虽然我国的中小企业近年来得到了很大的发展，但是企业之间的竞争却是非常激烈的，因此必须要充分的认识到市场竞争的压力，加强对内部财务管理的重视。领导者要加强自身财务管理的意识，使财务管理在企业上下得到普及，尤其是财务成本控制，动员

5、所有人进行财务成本控制，进行积极、有效的财务成本控制。另外，建立明确的责任财务管理体系，使职工明确责任，积极参与到财务管理当中，做好企业的财务成本控制工作。2.完善财务监督、内控制度中小企业要完善企业内部的监督以及审计体系，内部审计机构要具有绝对的独立性，加强对经营性财务收支、经营效益以及经济责任的审计，不断完善财务内控制度，增强企业的自我约束能力。政府部门也要加强对通信行业的监督，对于违法乱纪行为一定要严厉处罚。另外，要充分发挥社会监督的重要作用，提高注册会计师的综合素质，加强对中小企业的财务报表的审计力度，保证其工作的

6、公正性与真实性。社会媒体也要随中小企业的财务活动进行监督，加强对违法乱纪行为的曝光度。3.改善中小企业的财务成本结构中小企业要不断优化企业的财务成本结构，实现资源的优化配置。中小企业企业要积极规划项目投资，提高预期收益。同时，中小企业企业要加强和供应商以及客户之间的联系，面对外包业务时，要尽可能的降低外包成本。在营销类成本方面，中小企业就要完成向重点业务的转移，转向高科技业务，严格控制一些业务的佣金成本。另外，中小企业应该降低网络成本的比重，引进高新科技，提高业务水平，降低企业的运营成本。4.优化企业的人才结构，提升人才储

7、备首先，中小企业要不断加强对财务人才的投入，加大对企业财务人员队伍的建设，提升中小企业的财务成本控制质量。其次，中小企业要不断地从外部引进新的人才，为企业注入新鲜血液，为企业的财务成本控制注入新的生机和活力。最后，中小企业要注重调动员工的工作积极性，为员工创造良好的工作环境，为他们提供更加广阔的实现自我价值的空间，这样他们才能为企业带来更多的价值。所以中小企业要加强对企业的人才结构的优化，不断提升企业的人才储备，为企业的发展建立坚实的人才后盾。三、结束语在我国经济转型的关键时期，中小企业之间的竞争已经达到了白热化的程度，中

8、小企业要在这一环境下得到生存和发展，必须要做好企业的财务管理工作，尤其是企业内部的财务成本控制。一个企业的财务成本占据了企业收入的很大一部分，如果能够降低企业的内部财务成本，在很大程度上就能够有效地提高企业的经济效益，增加企业的经济利润，使得企业在激烈的竞争中可以留出更多的精力去专注于业务水平的提升。所