刍议电力企业财务成本管理控制

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1、刍议电力企业财务成本管理控制电力企业财务管理的中心就是电力成本管理，也是管理电力企业的中心。电力成本管理必须按照国家计划以及财务制度来控制和执行，缩减企业成本开支范畴且严格把关费用开支一切标准，财务管理人员一定要遵守和维护财务纪律和财务监督，反对奢侈浪费，贪污盗窃等一切不符合电力财务成本管理的违法乱纪行为，做到抓好财务计划和成本管理控制以及考核电力企业成本管理消耗的各项定额控制的执行情况，同步骤发动群众力量，计划和制定相应措施，从而推进企业高产低本，开源节流。积极主动拓展经济活动的市场信息，探析电力产品成本浮动的根本因素，

2、提出应对策略，从而推进更好的工作方式，进而不断提升电力企业产业效益和成本管理控制水平。　　电力企业财务成本管理的各项工作中，通过预测、探讨、控制、措施、解决、考核等方式，反馈电力企业成本控制，去旧推新、缩减成本，保证系统管理安全、节约、有效的供发电。　　一、抓好成本管理工作　　企业机器设备、燃料的耗费，人才、资金的合理使用等情况都反映出企业生产模式、经营管理工作的综合性指标，都会报备财务成本中。因此，产品成本是电力企业模式经营效益管理体现。提升成本管理，首要加强人员素质，提升以人为本理念，综合加强员工素质，提高岗位教育，专

3、创技术能力，坚持半军事化管理责任制，明化领导和权力的责任分配。电力企业抓成本的中心措施可借助同行业先进经验，推动企业成本经营管理模式，推进整个企业在高素质领导下高效成果，加强员工岗位责任感，安全高效进行生产。安全是前提，发挥员工的能动性、创造性，配合企业管理降低生产成本。　　比如，检修设备时，如果没有加强员工素质和提高能动性，那些本可以循环修复利用的设备就可能会被舍弃。因此，加强员工的素质培训，推行废旧立新体制，实行责任承包，奖罚分明等制度，让员工认知个人福利与生产成本挂钩，调动其主观能动性，配合企业降低生产成本。依照国家

4、电力制度，明化政企责任制，遵守“三法五度”的制度要求，在当今市场经济制度下，是有利于加速公司制度改组和电力市场改革进度。　　当下企业要具备从新的视角观念看市场经济，用可持续思想重审企业发展战略，以提高企业经济生产效益为重心，加强技术创新和研发新产品；积极拓展市场和加强企业成本细密化管理；加强企业构架优化和经济效益；控制原料浪费。关键是要提高企业决策人对市场变化的敏锐度，了解公司理财。企业改革创新过程中，要求企业决策者和员工只了解工艺制作流程、研发产品、技术创新是不够的，懂得熟练掌握投资投放经营、理财规划、营销策划、经济法律

5、法规、企业管理新理念、企业制度管理、国际贸易行情等原理，则才能让国有企业“走出去”，扭转当今市场经济下企业面临的危机与困难。目前电力企业重中之重，是强化电力市场建设，促进企业财务成本管理完善补充。首要是电力企业竞争市场，可借鉴国外企业实行“厂X分开、联X竞价”机制，发电公司报价公开化机制，电X吸纳收购低电价。电力市场从低电价电力基荷到高电价峰荷，最高负荷不收购的规律变化，电力联X竞价体制的实行对电力企业加强成本管理，降低成本，大大有利于企业决策者成本意识和市场的竞争力。　　二、电力企业成本管理在市场机制下的运用　　成本核算

6、及管理并不会随着市场机制变化，是企业管理效益的体现，引入市场机制可以改变领导决策者的市场策划，尤其是财务会计的定额规划，计划管理，效益验收，财务资源管理，资料完善等内容。因此，电力公司完全发供电是基础，提高企业经济效益是核心，须谨慎处理好降低成本与增发电量之间的相互关系，做到成本管理的低投入、高效益。　　(一)成本管理是在现代企业制度下，为企业目标服务的中心　　在现代企业制度下，解放只抓成本的计划经济成本管理，为企业获得更多的经济效益，全面发展和实现企业成本管理的主体化和多元化。新的经济体制下，企业实行自负盈亏的发展创新，

7、成本投入的高低，是衡量企业盈亏利润的标准，也体现了现代企业制度下的成本管理效益。　　(二)实行成本管理，要建立健全成本的数据管理系统　　成本管理预测、探讨、控制、措施、考核、解决等环节，都要求财务会计人员掌握第一手的成本资料加以分析，否则，会给成本管理工作带来多不必要的不便，会难以掌握市场最新信息，影响成本管理发展。没有深入调查得来的资料会带来判断和决策的重大失误，制定错误策略。因此，保证第一时间得到第一手正确资料，才能做出正确决策，有效降低成本。　　(三)明确成本管理责任制是现代企业生产和发展的客观要求和必然结果　　明确

8、员工岗位责任制，不走表面形式，不特殊对待人情关系，责任承包到个人，一切按制度走，即使条件有限，企业效益及利益会快速增长。降低产品成本，增加企业效益，则需要制定明确的制度管理。企业的产、供、销一体化任务要做好，成本消耗要准时反馈到产品成本中，才不会被市场淘汰。成本责任制的实行，要全面做到贯彻责、权、利原则