刍议电力工程成本控制措施.pdf

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1、2013年4月■一目舞商建设经济【文章编号】1673-0038(2012)oll_0275-02刍议电力工程成本控制措施田建华(湖北省电力公司江陵县供电公司湖北江陵434100)摘要：自从电能源开始使用至今，电力已经成为人们正常生活、国家经济发展中必不可少的一部分，电力建设其他建设项目的基础保障，更是实现可持续发展战略的重要依据。人们生活水平的提高，电力设备使用的增多，电力需求越来越大，相关电力建设工程也越来越多，各种问题也逐渐暴露出来，其中成本控制问题一直是电力建设的重难点，如何实现科学的资源配置，获取最高的收益是当前电力企业应当重点关注的问题。本文笔者就如何控制电

2、力项目建设中的成本进行了详细的分析和探讨，并提出了一些自己的观点。关键词：电力工程建设；成本控制；措施；研究；安装工程；工程质量和进度不论在任何工程项目建设中，成本控制都是必不可少，是实现企业最大收益的前提保障。电力工程建设作为国家的基础建设，它不仅仅关系到国家的经济发展，为其他领域建设打下基础，而且也已经成为人们生活中的一部分。随着我国电力行业的飞速发展，电力需求量增高，需求种类呈现多元化，为了能够满足发展的要求，电力工程项目也随之增多，如何有效控制成本、获取最大经济收益已经成为电力企业重点课题。成本控制是一个企业由来已久的管理方式，上至股东大会，下至车间工人，都在

3、这个管理范围之内，本文笔者就电力工程建设中的成本控制措施进行了分析探讨，希望能够为我国电力工程建设提供一些参考和建议。1工程造价的控制工程造价是成本控制的一个重要组成，是关系到工程施工质量和工程进度的关键因素，在市场上甚至还有一个专门的行业：工程造价师，由此可见其重要性。所谓工程造价就是在工程开始之前，对工程所需所有花费进行一个预估，而工程造价的控制管理就是在工程项目的决策、组织设计和施工阶段对工程实施过程中所有环节的成本控制进行相互比较，然后结合工程实际情况采取最适合、科学的方法进行控制管理，以提高工程质量，增加工程收益，保证工程的顺利进行。由此可见，高质量的造价控

4、制是为成本控制打下坚实的基础，也是企业提高工程经济社会收益的重要手段。2完善企业内部控制制度。建立控制体系要做好成本控制，需要配合一个合理的管理制度和体系，电力企业应当健全工程管理的相关制度，完善成本控制方面的内容，建立一个科学、合理的管理体系。①必须通过国家电网规定和规章和当地关于电力企业工程建设管理的规范文件，电力企业应当将工程投资计划交由地区省级电网公司审核，然后交到市里审核，通过后再进行组织实施；②各个省级电网公司应当明确管理职责的划分标准，在工程实施前做好成本管理和预算的控制方法；③企业应当根据省市的规定方法，结合企业实际情况制定一套适合自身的成本控制制度。

5、3编制资源计划，合理分配资源利用电力工程建设涉及的方面较多，如何高效的利用资源是一个重难点，结合工程编制一套合理的资源分配模式、有效的利用有限资源是实现成本控制的重要途径。编制资源计划需要对工程项目的人工、设备等物质资源以及时间等有效资源进行一个合理的分配安排，一般是经由电力设计院展开勘察工作，了解工程现场和赔偿底数后，结合工程相关协议编制而成。4成本预算电网企业概(预)算编制依据国家颁发的电力工程建设概(预)算定额及定额、费用构成和计算标准管理部门发布的各项造价指标，做到量准价实，计算正确，满足限额设计和施工图预算需要。概(预)算费用按性质划分，变电工程分为建筑工程

6、费、安装工程费、设备购置费和其他费用四部分，送电线路分为线路本体工程、辅助设施工程和其他费用三部分。概(预)算主要有两个特征：①与成本估算相比更具有权威性；②成本预算的约束性和控制性，它是一种控制机制，预算可以作为比较标准使用，但为了维护预算的权威性，保持其控制力，项目概算批复后，除因设备、主材价格变化造成实际投资超过批复概算外，其他情况原则上均不应当调整。5成本控制5．1筹资成本控制电力工程项目通常投入巨大，但是很多企业的固定资金不足，无法为工程开展提供足够的成本，需要进行筹资来补足，关于筹资成本的控制就显得更为重要。根据我国财务制度相关规定，利息支出应当计入工程预

7、算成本，因此要做好成本控制需要控制好利息的资本化。5．2工程结算的管理(1)工程竣工后结算阶段事关工程最终的经济收益和投资回报比，因此需要加强管理力度，严格控制把关．同时要求审核人员具备相当的专业基础和综合素质。笔者通过总结得出在结算阶段的管理工作需要做好以下几点：①对工程量进行审核，根据施工合同中的条款要求，对施工中出现的施工变更、签证等情况需要进行审核计算，杜绝漏算、多算或乱算的情况，如果合同乙方对于施工变更只计算增加量不计算减少量，那么就要求审核人员明细施工图纸、现场情况以及定额计算中的一些规定、规则。②审核分项正确性，不得重复列项，审核人员对