刍议电力工程建设项目管理.pdf

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1、2016年7月25日第33卷第4期通镶电．潦技术TelecomPowerTechnologyJuly25，2016，V01．33No．4文章编号：1009—3664(2016)04—0228—02中图分类号：Tu714文献标识码：A鍪鬻鞲麟：刍议电力工程建设项目管理黄洁，方风雷，邓亮(国网浙江省海盐县供电公司，浙江海盐314300)摘要：在电力工程建设中，项目管理是其核心组成部分。做好项目管理工作能有效促进电力工程中各个项目有序进行，提升电力工程建设的质量。项目管理主要内容是电力工程建设项目的前期定位、项目进程管理以及项目维护管理等，并利用电力工程项目

2、管理来有效提升输变电工程项目的社会效益和经济效益，最终促进电力企业的进步以及发展。文中研究了电力工程建设项目管理，提出了相关的建议。关键词：电力工程；建设；项目管理；建议DiscussiononPowerEngineeringConstructionProjectManagementHUANGJie，FANGFeng-lei，DENGLiang(StateGridHaiyanPowerSupplyCompanyofZh@angProvince，Haiyan314300，China)Abstract：Intheconstructionofelectric

3、powerengineering，pmjectmanagementisthekeypartoftheproject．Goodproiectmanagementcaneffectivelypromotetheorderlyconductofvariousprojectsinpowerprojects，andimprovethequali—tyofpowerengineeringconstruction．Themaincontentofprojectmanagementisthepowerprojectconstructionproject，theproj

4、ectprocessmanagementandprojectmaintenancemanagement，etc．，andtheelectricpowerengineeringprojectmanage—mentisusedtOimprovethesocialandeconomicbenefitsofpowertransmissionproject，andultimatelytOpromotethepro—gressanddevelopmentofelectricpowerenterprises．Themanagementofelectricpowerp

5、rojectisstudied，andsomerelatedsuggestionsareputforwar&Keywords：electricpowerengineering；construction；projectmanagement随着社会不断进步，人们对于电力项目建设更加重视。项目管理形式越来越多，导致市场竞争日益激烈，在投标价格方面逐渐降低，施工成本逐渐增大。为了提升电力工程建设项目的经济效益，降低成本，必须要做好相关的项目管理工作，以此来保证电力工程建设的经济效益和社会效益。1电力工程建设项目管理对于电力工程建设的项目管理来说，主要是利用有效

6、的方式来对电力工程建设项目进行专业化的管理和控制，促进工程项目资源有效利用，同时能够对工程项目的运行资金进行全面的控制，提升企业的经济效益，避免出现成本浪费等状况，为电力工程建设创造建设环境，保证建设质量。我国的电力工程建设以输变电工程为主，项目管理是电力工程建设的重要内容[1]。在电力工程系统建设中，项目管理贯穿于整个电力工程建设中，这就要求在电力工程建设的初始阶段，做好项目管理，充分发挥其作用。在电力工程建设项目中因项目的规模大小不一，导致在项目管理上也存在较大的多样性，这就要求项目管理在规划实施以及运行的各个阶段扮演不同的角色，以此来充分保障工程

7、建设的有效性。项目管理对电力工程建设来说，具有极大的促进作用以及约束作用。2电力工程建设项目管理的控制措施收稿日期：2016—03—15作者简介：黄洁(1987一)，男，浙江海宁人，本科，经营部主任，研究方向为电力工程。2．1做好投资控制随着我国经济建设的不断进步，国家加大了电力建设。但是由于受到相关因素的影响，导致电力建设的成本较大，很大程度上影响了电力工程项目建设的发展[2]。因此在电力工程建设项目管理中首要做好投资控制管理，其主要内容有：①项目的可行性分析。投资前必须对电力工程项目的可行性进行全面的分析评价，对相关方案进行优化处理，使其具备一定的

8、深度。电力建设项目投资决策阶段，项目的技术经济决策直接影响到工程项目后期的经济效益。所以，必须