刍议电力工程项目的安全生产管理.pdf

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1、102公共管理伍以及临时工作人员的安全意识与安全技能，严格地审查他们是否具备相应的工作资质，对他们进行必要的安全管理规章制度的系统教育，并进行相应的施工技能刍议电力工程项目的安全生产管理培训，着力提高他们自我的防范意识，充分利用电力工程安全事故通报、安全事故□刘朋案例、安全事故新闻等来进行安全意识教（安徽电力界首供电有限责任公司，安徽阜阳236500）育。2.3提高施工设备和施工材料的安全可靠性摘要：随着科技经济的不断发展，国民经济的突飞猛进，我国各行各业对电力的需求量日益递增，全国上下的电力工程也逐

2、渐地步入建设高峰期。在这般背景之下，社安全生产管理工作应该提前到工程会各界对电力工程项目的安全生产管理也提出了更高的要求。本文就将针对电力工程设计可行性方案阶段，务必要高度重视工项目的安全生产管理进行简要的分析。程施工图纸的会审工作，保证负荷计算正关键词：电力工程安全生产管理现状措施确，确保施工设备材料的科学合理配置，保证设备运行模式安全可靠，在保证施工安全的基础上将工程造价降至最低。在施工过程中应该不断完善施工材料的检验制度，着力控制好施工材料的质量水平，1.当前电力工程项目安全生产管理生产中的相关

3、责任和权利，务必坚持安全以此来防止因为材料问题而发生安全事工作存在的主要问题施工无小事，小事大作的管理原则。强化故。与此同时，在施工过程中还应该通过当前，大多数的电力工程施工企业的工程安全监督工作人员的责任机制，对电对机械设备进行状态检修管理，以此来避安全生产管理工作都跟不上电力建设快力工程项目部进行每月安全大检以及例免机械设备出现“过维修”或者“欠维修”速发展的脚步，这一点主要表现为：由于行检，发现任何的安全隐患，都应该批评的状态，进而提高机械设备的完好率和出当前电力工程施工项目没有一个统一的相关责

4、任单位，并追究相关专业安全监督动率，保证电力工程的安全生产。评价标准，以致于安全生产管理工作上存人员的责任。在电力工程施工现场，应该3.结语：在一定的盲目性，不求创新、方法落后等实行自我管理、相互监督、制度监督相结总而言之，安全生产是电力工程项目不良现象凸显，安全生产管理工作仍然停合的监督体系，及时纠正那些违规违章的管理中的头等大事，它直接影响到电力工留在传统的依靠经验来进行管理的低水错误行为，并加以通报批评，拉响安全警程的整体质量水平以及施工进度，关系到平层次之上；当前大多数涉及繁杂的电力钟，促使每

5、一位施工人员都能够严格按照施工人员的生命财产安全。本文首先简要建设系统，仅仅是依靠安全技术措施和技相关的安全生产制度进行施工作业。另地论述了当前电力工程项目安全生产管术人员，以致于电力工程发生安全事故的外，还应该进一步完善企业安全生产的约理工作存在的主要问题，然后探讨了加强最根本原因就是安全技术系统的可靠性束机制以及激励机制，有效地激发员工的电力工程项目安全生产管理的具体措施，以及施工人员的可靠性，由此可见，电力工作热情和积极性，保护员工的生命财产以此希望电力工程施工企业能够将安生工程施工企业对安全生

6、产管理工作的投安全，进而促使电力工程项目能够安全生生产管理工作落到实处，以此来提高企业入力度是远远不够的；电力工程企业员工产。的整体管理水平，提高企业经济效益和社的安全生产意识以及自我保护意识较为2.2着力提高员工的安全生产意识会效益，推进企业全面健康的发展。◆淡薄，员工没有将安全生产问题当成工作电力工程项目施工单位应该对工程重点来对待，以致于一些习惯性的违规违全部的施工人员进行安全培训工作，促使参考文献：章行为反复发生，进而引发一些常见却无他们能够熟悉并掌握电力工程施工进程[1]张利.浅谈电力工程项

7、目安全生产管理法避免的安全事故。中每一个阶段、每一个环节的安全监督重[J].金色年华：下,2011,(10):19-19.2.加强电力工程项目安全生产管理点，并进行相应的考核测试，合格者才能[2]黄曦.电力工程项目安全生产管理现状及的具体措施获取项目部得上岗证，才能进入电力工程策略[J].科学与财富,2011,(2):98.2.1建立健全安全生产管理的相关制度的施工现场，以此来保证他们日后的施工[3]陈志威.浅谈电力工程项目安全生产管理建立健全安全生产管理的相关制度，行为始终是在安全生产管理范围内的。

8、施[J].科技资讯,2011,(18):159-159.制定出规范化的施工流程，有效地防止那工企业还应该将员工的安全知识、安全技[4]李中印.浅谈电力工程项目安全生产管理些习惯性违规违章行为的发生。贯彻落实能水平、安全业务能力等和员工绩效考核[J].行政事业资产与财务,2011,(22):规范化的施工制度，严格执行施工现场工结合起来，并和激励机制有效结合。认真137-138.作管理制度。进一步强化日常的安全生产审核进场施工人员的专业技能，尤其要仔[5]王