现代成本管理刍议

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1、现代成本管理刍议英山县金马玻璃纤维有限公司徐旭随着我国加入WTO，全球经济一体化的进程不断加快，国内的企业开始更多地直接或间接面对众多国外企业，竞争日趋激烈。要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理。强调现代成本管理观念，对于国内企业而言，尤为急迫。市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代企业管理的需要，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。　　一、我国企业成本管理存在的主要问题及现状　　１、成本管理基础薄弱18现代成本管理刍议英山县金马玻璃纤维有限公司徐旭随着我国加入W

2、TO，全球经济一体化的进程不断加快，国内的企业开始更多地直接或间接面对众多国外企业，竞争日趋激烈。要想在这种激烈的竞争中生存和发展，必须加强企业的成本管理。强调现代成本管理观念，对于国内企业而言，尤为急迫。市场经济中，传统的成本管理思想已不能适应现代企业管理的需要，现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而应立足于整体战略目标及企业外部环境，从成本与效益的对比中寻找成本最小化。　　一、我国企业成本管理存在的主要问题及现状　　１、成本管理基础薄弱18　　一方面成本管理手段落后，大多数企业没有建立完善的成本管理监控系统，甚至缺乏制度化的成本管理措施。成本管理方式简单，手

3、段落后，计算机等现代化设施在成本管理中没有得到有效利用。成本信息不准确，传递不及时造成企业成本核算失真，导致经营决策失误。另一方面是没有形成正确的成本管理意识，企业成本管理的责任还只局限于少数管理者，没有形成全员观念。强化成本管理还没有成为一种员工的自觉行为，使企业的成本目标很少能落到实处。更何况少数管理人员思想上重产量轻成本，甚至人为粉饰成本数字，虚盈实亏。以致企业成本管理目标流诸形式。　　２、成本管理范畴过窄　　受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产成本的管理，而对企业的供应与销售环节则考虑不多，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远

4、不能适应市场经济环境的要求。笔者认为，企业纳入成本管理的概念应该是广义的，管理学上信奉的原则是“不同的目的需要不同意义的成本”。与此相适应，成本管理的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本，如人力资源成本、资本成本、服务成本、产权成本、环境成本，机会成本，等等。在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。以避免传统成本管理上存在的误区，在管理领域上，不再局限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，而没有拓展到技术领域和流通领域；在管理体系上，不再偏重于事后管理

5、，而忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。18　　３、成本管理观念落后　　在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发分析成本管理的这一目标，不难发现，成本降低是有条件和限度的，在某些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。笔者认为，在生产制造环节，以不影响产品质量性能为前提，努力降低消耗是值得提倡的，否则就是不妥当的。因为不同成本要素之间存在相互代偿的特征，成本与收入之间也普遍存在代偿关系（这种代偿关系在后面的成本抉择关系分析中将有说明），因而这种一味降低成本的管理方式是一种消

6、极的而不是积极的成本管理。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理。尤其是在科学技术高速发达的今天，企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的，在知识经济时代，企业更多的应靠技术的投入，从而产生更大的收益，也即现代成本管理中所谓的相对降低成本，从而提高成本效益。　　二、实施现代企业成本管理的具体思路18　　在经济全球一体化的进程中，逐渐重视整体的策略规划已成为现代成本管理的一大趋势，成本管理与企业策略的结合，才能使企业跨出内部控制的单一角色，开创外部分析的新局面，以巩固和赢得企业长期竞争的优势。虽然成本控制和成

7、本降低仍然是现代企业成本管理的主要职能，但立足企业总体策略并兼顾国际经济大局的成本管理思路，才是企业实施成本管理的有效举措。虽然现代企业成本管理的理论和方法多种多样，但运用科学的方法提供企业本身及竞争对手的分析资料，帮助管理者修正内部成本控制与管理目标，形成正确的经营决策，创造竞争优势，适应外部环境变化，仍不失为企业成本管理的有效途径。因而这里，我们把企业成本管理简单概括为成本分析，成本控制和成本降低,其中成本分析是现代企业成本管理的重点，它也是现代西欧等国家流行的战略成本管理理论的重要组成部分（也有人称之为策略性成本管理）；