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1、刍议建筑经济成本管理问题和对策 摘要：随着国家经济的发展,建筑企业也出现了显著的变化,表现为行业的整体素质提高、经营模式、管理方式等也出现了显著的变化,随着建筑行业的不断发展,中国的建筑行业已经进入科学管理与发展的阶段。如何有效完善建筑经济成本管理,最大化的降低企业建筑成本,已经成为有效推动建筑企业在建筑市场中不断壮大自身力量的重要影响因素。关键词：建筑经济成本管理问题对策中图分类号：F406.72文献标识码：A前言经济成本管理在企业管理中占有重要的地位。在我国建筑市场不断完善之后，出现了许多的建筑企业
2、，并且发展也十分迅速。通过观察这些年间这些行业的发展，我们不难发现，在企业的发展初期，资本对企业有很重要的作用，但是在后期的发展之中，发展思想更为重要，科学合理的企业经营理念是支撑企业稳步发展的重要因素。因此，建筑企业不仅要提高成本管理的意识，更重要的是在企业的发展中要运用好这些理念，做好相关工作。1建筑行业加强成本管理的重要性7建筑企业的生存源泉主要来自于工程项目的效益。一个建筑项目管理的好坏,成本管理在很大程度上占主要部分。成本控制是对项目成本进行规范操作达到某一程度目的的全过程,它是施工企业项目管理
3、系统中的一个子系统。在具体施工实践中,通过对成本控制一系列的工作,促使施工项目系统内各要素按照一定的目标运行,使实际成本控制在预定的计划范围内,从而达到以最小的投入获得最大产出的目的。成本是衡量施工企业经营管理水平的重要标准,也是综合反映施工企业生产经营状况的一项重要指标。企业通过成本控制,把成本降到最低程度,努力成为本行业的成本控制领先者。这样,企业可以凭借其成本低的优势,在激烈的市场竞争中获得有利的地位,扩大市场占有份额,真正实现企业更高的盈利目标。2建筑经济成本管理过程中常见的一些问题2.1经济成本
4、管理观念陈旧，缺乏动态管理观念我国的建筑行业的经济成本管理的过程中，很多企业将经济成本的管理局限于建筑施工环节的经济消耗和成本消耗，对涉及企业的其它环节及相关的供应链缺乏整体的管理观念，对资源供应过程中的成本没有实施有效的控制，在管理观念上没有逃脱传统发展形式的束缚。正因为在这样的观念操控之下，导致建筑行业的管理者不能够对企业管理的全过程进行经济成本的有效控制。2.2没有正确地认识经济成本管理7在很多企业管理者的心中，他们认为成本管理工作只是成本管理部门的工作，跟自己的部门没有关系，在管理思想上，惯于使用
5、粗放型的管理方式。多数的管理者将工作重点放在企业盈利方面。这样管理的直接后果是成本管理工作无法在事前、事中、事后各环节起到有效的作用。这样的话不仅会对企业经济成本管理效率造成负面影响，更严重的是还会对企业的发展造成严重阻碍。2.3没有制定一套全面的成本管理考核制度在很多建筑企业中，缺乏一个对企业管理工作起到积极限制作用的成本管理考核制度。虽然在一些企业中，制定了一些成本管理制度，但是并没有制定相关的科学的考核制度，这样的话，就无法对成本管理工作的流程和工作效率进行科学的评价和考量。因此各个制度也就形同虚设
6、了，没有起到预想的效果，无法得到严格的执行，成本管理工作也就无法得到有效的控制。2.4相关的组织管理部门不够全面企业的组织管理方面，大多数建筑企业都没有设立一个独立的、能够完全付得起成本管理工作责任的管理部门，没有形成一个管理核心。其它的部门也是一样，大家都是各做各的，各个部门之间没有形成一个联系紧密的体系，因此各个部门之间的信息就不能够得到有效的传播和交流。2.5成本管理目标不具有科学性7很多建筑企业在日常的发展之中，在很大程度上没有形成一个科学的成本管理体系，他们在实际的管理过程之中往往将成本管理的重
7、心放在了降低工程投资成本上。这样锁定的目标就不太科学，偏于了一方面。甚至在一些企业之中，他们根本就没有确立一个科学的成本管理目标。这样的发展模式和目标的模糊存在状态不仅会对企业的今后的发展起到不利作用，同时还很有可能会给企业带来一定的经济损失。3成本管理的策略3.1强化经济观念，树立经济意识人员素质高低，将直接反映整个项目的管理水平，因此，要想方设计法提高项目承包班子人员的素质，特别是项目经理的整体素质，组织进行内部交流学习，向同行吸取先进经验，不断提高项目经理的管理水平。施工企业必须加大宣传力度，树立全
8、员经济意识。首先要统一思想认识，从项目管理人员到普通施工人员要进行经济教育，灌输经济意识，把一切为了效益的意识深深地刻在每个职工的脑海里，对于施工作业队除组织大规模的教育，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。职能部门应加强监督力度成本核算的质量和提高工作的人员的素质。3.2建立责权利相结合的成本管理体制7规范的成本管理体系和责、权、利相结合的成本管理模式和
