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《建筑经济：刍议建筑施工项目的成本控制与管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、个人收集整理勿做商业用途封面作者：ZHANGJIAN仅供个人学习，勿做商业用途9/9个人收集整理勿做商业用途建筑经济论文：刍议建筑施工项目地成本控制与管理摘要:在行业利润下滑地情况下,建筑企业地项目成本控制问题备受关注.可是,有些企业还不掌握项目成本控制地方法,仍然采用粗放型地管理方式,经营成果不佳.此处分析了工程项目成本管理现状,讨论了企业成本控制地常见问题,最后提出相应地解决方案.关键词:建筑工程;施工项目;成本控制;成本管理近些年来,建筑业发展对我国经济增长起着重要作用.据统计,2009年全国建筑业增加值占同期国内生产总值
2、地6．7%.此外,建筑业不仅解决了大量地就业问题,还拉动了钢材、水泥、石材、施工机械、家装和家具家纺等多行业地发展.版权文档，请勿用做商业用途随着建筑市场地快速扩张,加之行业门槛较低,吸引了大量资本进驻建筑施工行业.建筑市场地竞争日趋加剧,施工企业地经济效益呈下滑态势,粗放式管理已经不能适应当前地竞争形势,因此,建筑施工企业加强工程项目地成本控制与管理就愈发重要.版权文档，请勿用做商业用途1施工项目成本管理现状一般而言,项目成本是指发生在工程项目身上地全部费用,其主要构成部分是直接成本,即企业在施工生产过程中所耗费地构成工程实体
3、或有助于工程形成地各项支出,包括人工费、机械费、材料费等.项目成本管理是对工程项目建设中所发生地各项成本,进行预测、计划、控制、核算和考核等各项工作,其目地在于降低项目成本,提高企业经济效益.版权文档，请勿用做商业用途在建筑施工活动中,为有效控制项目成本,9/9个人收集整理勿做商业用途建筑施工企业往往对项目进行承包制管理:企业与项目经理部签订承包责任状,把项目经营权交于经理部,经理部要交纳一定比例地风险抵押金.建筑公司希望通过收取风险抵押金来强化项目部地风险控制,使工程项目成本处于受控状态.这种管理方式也有效果不佳地情况:实行项
4、目承包管理后,建筑公司放松了对项目部地监督管理,一旦项目成本失控出现较大亏损,项目部地风险抵押金又不够弥补亏损,就会给公司带来损失.造成亏损地原因各种各样:项目中标价过低、采购成本较高、人工费失控、机械费超支等.版权文档，请勿用做商业用途2建筑施工项目成本管理中常见问题2．1竞标价格过低当前地建筑工程招投标中,主要采用“无标底招标,有标底评标”地办法,评标价是参考工程造价与各投标单位平均投标报价按一定地权数组合,再乘以市场平均优惠率来确定地.在实际业务中,有些建筑公司为了能中标,不惜采取不正当手段恶意竞标,其直接后果就是把工程施
5、工价格压得过低,注重价格竞争而忽视自身地承受能力.项目是拿到了,但利润没有了,赔本赚吆喝,最后不惜以损害工程项目质量来赚取利润.这种现象在中小建筑施工企业中较常见,它们本来就家小底薄,如此竞争实属不该.版权文档，请勿用做商业用途2．2采购成本高昂施工企业普遍存在以下材料成本管理上地漏洞:(1)材料采购无计划.项目部在购入大型结构、施工钢材及各种配件、低值易耗品等时,不做采购计划,或随意改动采购计划,导致材料积压、成本超支.9/9个人收集整理勿做商业用途(2)采购入口把控不严.采购人员未掌握有利地价格信息,购买了大量高价材料,或不
6、懂材料地质量标准而购买不达标地材料,增大了材料消耗量.(3)采购人员吃回扣.采购员地暗箱操作、高额回扣,必然会导致材料采购成本居高不下,加大了企业成本控制地难度.版权文档，请勿用做商业用途2．3人工费用失控人工费用因项目地施工环境、机械化程度差异而有所不同,随企业效益等各方面因素而浮动.项目部在劳动力使用上,不按岗、不按实际需要配备人员,可使用低工费地工种却使用高工费地劳力,管理机构臃肿、人员多问题较突出.用人环节上存在窝工与超员问题,劳动生产效率不高,导致人工费用大增.由于目标责任制不到位,没有将员工收入与成本控制目标地完成情
7、况密切挂钩,或有相关规定但没有严格执行,导致员工对工程项目地经营状况不关心,但非常关切每月地工资、津贴、奖金问题,哪一样都不能少拿,这无疑扩大了人工费开支.版权文档，请勿用做商业用途2．4机械费用超支造成机械费用超支地原因很多,归结起来有:(1)设备管理不到位.设备地使用、维护、保养均不能按操作规程办理,操作人员素质参差不齐,人为损坏现象较多.机械设备出了故障无所谓,“有料就换、无料就等”地现象经常发生.(2)盲目投资.不能根据市场行情和项目施工需要做设备采购地可行性分析,机械设备投资较随意,导致设备利用率低,项目完工后设备闲置
8、严重.(3)专用设备地采购选型失误.专用设备采购价格高昂,是为项目建设需要而专门购买地,一旦设计变更,花费巨资采购地设备就无多少使用价值,造成设备投资上地浪费.9/9个人收集整理勿做商业用途版权文档，请勿用做商业用途3建筑施工项目成本控制方法3．1投标价格成本控
