浅析建筑项目成本管理的问题和对策

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1、浅析建筑项目成本管理的问题和对策：F275文献标识：A：1009-4202（2011）04-170-01　　摘要伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，对建筑企业来讲，企业之间面临着激烈的竞争，其中建筑企业成本管理成为企业市场竞争的关键因素。我国当前建筑企业成本管理面临这一系列的问题，从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位。因此，建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理，降低各项成本来提高经营效益。本文主要是在详细论述当前建筑项目成本管理存在问题的基础上，对加强建筑项目成本管理提出了相应的解决对策。　　关键词建筑项目成本管理问题对策　　　　建筑成本管理作为工程项目整

2、个管理的核心组成部分，对工程施工的顺利进行有着重要的作用。伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，我国当前建筑企业成本管理面临这一系列的问题，从而导致了建筑企业在市场竞争中处于劣势地位。因此，建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理，降低各项成本来提高经营效益。　　一、当前建筑项目成本管理面临的问题　　1．项目成本管理体制机制不健全　　首先，建筑项目成本管理缺乏规范的组织机构建设。近几年来，随着社会的不断发展，建筑施工企业一直在探索建筑行业的体制改革。实行工程项目管理之后，造成了企业管理层和作业层的分离，影响了项目管理工作的正常运行；其次，当前的建筑施工项目成本管理体制

3、忽视了本门之间有机结合。建筑工程项目管理在项目成本管理以及项目整体效益方面对建筑施工企业的经理负责，建筑行业其他的业务部门和各部门管理人员都应该有相应的责任和权力，利用完善的管理体制对其进行激励和约束。　　2．建筑项目成本缺乏控制力，成本管理的工作有待于加强　　在建筑行业施工过程中，项目成本缺乏控制是当前建筑行业面临的重要问题。在建筑施工过程中，建筑项目核算成本和预算费用不能够相互对比，建筑项目成本的控制范围比较狭窄，成本控制的手段相对落后.。建筑成本控制的时间跨度也存在着一定的局限性，这些都不利于反映建筑施工中成本的真实情况，同时也给项目成本管理带来了许多难度；另一方面，建筑成本管理的基础工

4、作还不够完善，在具体的建筑施工过程中，可能会忽视建立健全成本核算台账的工作，最终影响了成本核算工作。　　3．建筑项目管理人员的成本意识相对单薄，有待于进一步加强　　伴随着我国社会主义市场经济的快速发展和经济体制的不断完善，建筑施工企业应该进一步加强对建筑项目成本的管理，降低各项成本来提高经营效益。建筑项目的工作人员应该加强项目成本意识，共同提高建筑行业的经济效益。但是，在实际的运行过程中，建筑企业高层管理着对项目成本的重要性缺乏系统的认识，把主要的人力物力都放在承接任务和完成投资上，从而忽视了建筑工程项目的成本管理。另外，企业的普通员工在生产过程中也往往会忽视成本管理的重要性。　　二、提高建筑

5、项目成本管理的对策　　1．积极建立项目成本控制机制，建立权、责、利相结合的成本管理体制　　建立项目成本控制机制，建立权、责、利相结合的成本管理体制，是提高建筑成本管理的重要基础。首先，要建立全员控制的施工项目成本管理，加强各级人员的有机结合，建立起全员的成本控制理念。要加强对成本管理的全过程控制，从建筑工程投标开始到建筑完工，都要有成本控制的意识，是整个建筑施工项目在有效的成本控制之下。　　其次，要按照权、责、利相结合的原则建立成本管理制度，这是成本控制得以实现的重要保证。在成本控制的过程中，项目经济以及各专业的管理人员都要具有成本控制责任，从而形成高效有序的项目成本控制责任X络。把建筑项目成

6、本责任落到实处，完善建筑项目成本管理。　　2．建立建筑成本管理组织机构，增强项目成本管理意识。　　建立项目成本管理组织机构，增加项目成本管理意识，是提高建筑项目成本管理的重要措施。项目成本管理贯穿工程项目管理的始终过程，是一项及其系统复杂的经济管理工作，必须有组织保证，建立必要机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作。建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，制定切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，提高全员成本意识，使人人具有控制成本增长、促进成本降低的经济观念和效益观念。同时，要加强和完善建筑企业内部的各种配套改革，提高企业的项目成本管理。　　3．建立科学合

7、理的项目成本控制体系　　首先，在建筑工程管理中，要制定严密的合同条款，加强建筑合同管理。在建筑施工中，合同条款的完善和得当度工程的有效运行有着重要的作用，能够有效提高建筑的项目成本管理；其次，要积极完善对建筑费用的控制手段。主要包括对人工成本的控制、对材料成本的控制、机械使用成本的控制、工期成本的控制以及施工间接费的控制。　　伴随着我国建筑企业项目管理体制改革的不断深入以及建筑生产机构的日益变化，